赵莉：创新的手段是“不能”
嘉宾：赵 莉（贵冶质量计量部计量工段工段长）
话题概要：一分都不能收、一丝骄傲也不能有。“二个不能”，目的是为了“能”，让我们的同事能够恪守职业安全，让我们的工厂利益能够安全无虞，让我们的企业品牌能够熠熠生辉。
产品的品质、计量的准确性，关系到工厂的经济效益、信誉和品牌形象。围绕品质和计量，我们的小创新就是“不能”。
一分钱都不能收。随着时代的进步，许多新的科技手段都在悄无声息却无比深刻地改变着我们的生活。工作中，有人为了“通融通融”或“联络感情”，试图将红包递进磅房。对此我们只有一句话：“对不起，请你不要害我。”但如果客户通过微信发一个“1分”的红包，很多人就不会放在心上。如果是10元的呢？你会不会在意？如果每天发10元，一个月就是300块。这是客户“创新”的手段。
在近日，我们计量工段下发通知，要求计量人员不得以任何理由添加客户的任何一种即时通讯工具。很多人觉得，这个规定很low，一点也不fashion。但我们不能将工厂的利益和员工的职业安全放置在无形的、被“创新”的隐患之中。
一丝骄傲也不能有。我们阴极铜产销两旺的势头，很容易让大家形成“皇帝女儿不愁嫁”的观念。在2015年，我们的阴极铜连续收到好几起质量投诉。一直以来，贵冶阴极铜的化学成分合格率非常稳定，投诉的主要是外观问题，如表面铜绿、打包钢带锈蚀等等。针对阴极铜附酸问题，我们不断尝试新方法。原来是用冷水冲洗，效果不理想，就用热水冲洗，并增加风吹工序，使附酸合格率达到80%以上，目前又正在探索由机械冲洗代替人工冲洗，确保清洗质量。为解决打包钢带锈蚀问题，我们不断寻找新材质。我们将原来的冷镀锌钢带更换为热镀锌钢带，基本杜绝了二次污染，而且还与厂家开展塑钢带打包实验，成本只是镀锌钢带的60%。注重细节，我们不断完善新要求。一个小小的标签，代表了“JCC”的身份；一串小小的编号，就是它的身份证号。我们对随性的粘贴和书写说“NO”，让每一个标签都方正有度、每一个编号都规范美观。
“不能”的目的是“能”，让我们的同事能够恪守职业安全，让我们的工厂利益能够安全无虞，让我们的企业品牌能够熠熠生辉。在时代进步和科技日新月异的时候，我们也需要不断创新。同时，在创新中我们也有坚守，用我们的责任坚守内心的契约，与企业融为一体，在企业发展的洪流之中实现每一个个体最大的人生价值。
李全胜：搞创新，就要冲着问题去
嘉宾：李全胜（李全胜磨矿分级技能大师工作室领办人、德铜大山厂生产科技术员）
话题概要：创新，就要冲着问题去，不能为了创新而创新。
现在“创新”两字火遍了大江南北。作为全国技能大师工作室的负责人，我经常被人问到又创了几项新。
这问题我真回答不了。说实话，也没想那么多，我只是想着怎么把生产中遇到的难题，尽快解决掉。
解决生产难题，大多不容易。记得那时改进浮选石灰乳添加流槽，要实地测算流槽改造坡度，需要徒手爬上6米高的钢架。钢架上无路可走，我双手扶着“V”字形角铁架，一只脚在前，一只脚在后，一点点挪动，就这样，确定了流槽改造坡度。等我从钢架上下来时，两脚好几个血泡。
经过一番苦战，终于使石灰单耗由3.8kg/t下降为2.96kg/t，也创造了可观的经济效益，而这个项目也获得了江西省质量管理成果二等奖。
后来，我又想办法找鼓风机经常跳闸的问题症结，对症下药，通过改变信号连接线的连接方式、用信号线代替屏蔽线、增加1秒延时，解决了这个导致泡沫沉槽、无法进行选矿作业的难题。
那时候，我只知道去解决问题，方法上算不算创新，真没有考虑过。
2012年起，“李全胜技能大师工作室”和“李全胜劳模创新工作室”先后在大山厂成立了，各行业的技术能手聚到了一起。有了技术交流，思路更宽，方向更准，选题也更广泛了，比当初我们孤军奋战，强得不是一点点。
工作室每年一次年度工作会，每月一次工作室座谈会，选题立项、组织攻关、交流心得、总结评比……所有的动作，都冲着问题去。
工作室新成立，可成员都是“老家伙”，没有后备力量哪行？现在，工作室每年有8对师徒的培养计划。
年轻人大多科班出身，理论扎实，有时我管他们叫师傅。解决问题嘛，就要各展所长，各显神通。几位小年轻一得空，就跟我跑现场，几个课题跟下来，他们也明白了，创新可不是笔上功夫。
这几年，矿山成立了工人技术训练中心、行业协会等技术交流平台，培养出一大批优秀技术能手，大山厂邹宗伟和潘鹏，一个机械行业“首席金牌工人”、一个江铜最年轻技师，他们都是创新工作室的成员。
后继有人了，我也就放心了。
彭小平：要创新，就要有大局意识，通盘做好“购、销、融”联动这篇大文章
嘉宾：彭小平（材料设备部采购管理科科长）
话题概要：人们总觉得采购创新很悬乎，很深奥，其实很简单，我们材设有自己的说法：只要岗位、部门、公司用没用过的采购方法，解决了新情况、新问题，那就是创新。只要站在公司的角度，顾全大局，通盘考虑，做好“购、销、融”联动这篇大文章，就是创新。
“商海无常，以变制变”。全球经济低迷，公司某些产品的销售举步维艰。作为采购部门，要创新，就要有大局意识，围绕无忧商务这一中心，始终秉承效益最大化这一宗旨，抓住买方市场的有利机遇，站在公司角度，通盘考虑，与时俱进地变换工作思路、创新采购方式、优化服务意识、延伸职责范围，不断处理好新情况、新问题，做好“购、销、融”联动这篇大文章，促进物资供应空间的拓展，促进采购质量的提升。
购销协同。在全公司2016年生产所需水泥的年度招标中，我们根据贵冶的请求报告，组织相关科室认真研究国家招投标法律法规，在符合法律法规要求，确保公正、公平的前提下，将贵冶尾渣协同销售纳入水泥招标的评标体系，不仅确保了2016年的水泥采购实现预期，与2015年相比节约采购成本170万元，还新增尾渣销售8万吨，化解了贵冶尾矿胀库的“燃眉之急”，同时搭建起了材料设备部、水泥生产厂商、贵溪冶炼厂三方货款冲抵机制，减少了应收（应付）账款，有效降低了财务风险，为公司提质增效做出了新贡献。
“购、销、融”联动。近几年，我们抓住买方市场的有利机遇，在认真组织完成好公司下达的降本增效各项目标的同时，顾全大局，大胆创新，主动作为，在已经取得协同贸易事业部铜产品（板、管、带）销售、贵冶尾矿渣销售、上海江铜营销公司拓展进口物资的货代业务成果的同时，进一步拓延协同内涵，今年又协同深圳江铜融资租赁公司，利用优质供应商资源，探索江铜“金融+贸易”合作方式，实现“购、销、融”联动。在我们的“牵线搭桥”下，长沙博厚工程机械有限公司、衡阳金扬冶金矿山设备有限公司、福建省海安橡胶有限公司三家供应商与深圳江铜融资租赁公司先后成功签下首批8200万元的融资业务，实现了供应商、江铜融资租赁公司以及材料设备公司的三方共赢，也为公司降低供应链金融成本进行了有益尝试，为公司“提质增效”找到了新的创新样本。
全寿命周期成本法采购。很长一段时间，采购大多数从价格上进行取舍，往往是价格低的厂家中标，采购成本是降下来了，但有时也会发现质量和后续服务不能完全跟上，反而造成后期使用成本升高 。为消除这一现象，找到更为科学的采购方法，我们在采购铜材公司水泵时尝试了全寿命周期成本法采购，综合考虑了水泵从购置、运行、维护、故障、储备资金占用等整个寿命周期内的总成本。尽管此次采购最终以高出其他单位两倍的价格——38万元采购了水泵，但运用LCC成本模型测算，以水泵运行寿命20年计算，在不考虑资金时间成本的情况下，中标水泵可以节约运行成本达512.54万元，效益非常可观。
置换采购。由于170吨级电动轮运矿车辆全部报废，德兴铜矿库存20条36.00R51型进口轮胎不再使用，如果长期闲置，账面价值423.54万元的轮胎必将因为橡胶老化而失去使用价值。为盘活闲置物资，我们与德兴铜矿联合开展了“积压”20条36.00R51型进口轮胎库存置换处理工作。本着国有资产保值增值的原则，经按等量性价比测算，将20条36.00R51型进口轮胎置换了22条常用的37.00R57型陆安轮胎，在市场低迷、价格走低的大环境下盘活了闲置物资，避免了资产减值损失。
人们总觉得采购创新很悬乎，很深奥，其实很简单，我们材设有自己的说法：只要岗位、部门、公司用没用过的方法，不论是自己琢磨创造的，还是学来的、“抄来的”，只要能解决问题、能提高效率、能创造效益，那就是创新。
“大众创业，万众创新”。创新就在我们身边，只要我们加以引导，让大家明白什么是创新，明确形势与任务，这样员工才能爱岗敬业，探索新的创新方式；创新就那么简单，只要我们设置创新平台，营造创新氛围，这样就能激发员工的创新智慧，形成人人参与创新的生动局面。