从《原料采购管理办法》到《商品运输管理办法》，从《特种设备管理制度》到《日常维修项目签证管理规定》，从《工艺过程控制管理办法》到《在制品管理办法》……从今年7月份开始，铅锌公司自上而下启动“制度对标”，通过对基本管理制度和专业管理制度的“废改立”，到目前已基本建立健全各项规章制度。 

严格规范是保持企业持续健康发展的“生命线”，而这个“生命线”的经脉就是健全完善的各项规章制度。在全公司深入学习贵冶对标经验过程中，铅锌公司针对规章制度存有漏洞、管理流程不符制度的现象，提出对标管理先从“制度对标”开始，采取“三步走”推动制度规范化建设，做到促管理、防风险、提效率。 

一是在思想认识上，做到步调一致齐步走。利用会议部署、内网发布、班刊宣讲等形式，多管齐下统一思想、营造氛围，引导干部员工充分认识制度建设的重要性和迫切性，强化他们对国家、行业的法律法规、规章制度的学习和理解。 

二是在自查自纠上，做到脚踏实地正步走。遵照国家、行业的法律法规要求，以集团公司、贵溪冶炼厂规章制度为依托，对铅锌公司现行基本管理制度和专业管理制度进行自查自纠。经过近两个月对13个单位、部门的专项检查，共梳理规章制度191项，其中需修订的44项，需新增的25项。 

三是在建章立制上，做到防止拖延跑步走。开展“制度对标”以来，铅锌公司紧紧抓住“完”与“善”两大关键点进行建章立制：“完”就是制度建设要求覆盖决策、运作和监督各环节，做到不遗漏、不缺项；“善”就是制度建设要结合公司内外环境，制度要有针对性和可操作性。为确保建章立制节奏快、不拖延，铅锌公司将制度建设纳入每月经济责任制考评，对进展缓慢、整改不力的单位、部门进行考核。 

随着规章制度的健全完善，铅锌公司下一步将建立制度执行力的激励约束机制，增强制度执行的主动性和对制度的敬畏心，促进企业严格规范地增量前行。     （作者：张胜峰）