这是一个以“改革”命名的时代。与这个时代同时启程的江铜，创新、变革、改良、突破……持续三十余年，从未间断。今天，站在中国铜工业领头羊地位已经确立的时间节点上，回望过去，我们发现：支撑江铜阔步向前的力量，来自我们自己。
做的几件事挺值
姜丰饶忙完手上的工作，已经上午11点多了，他又不自觉地，踱到了轮马达维修车间。
他的身边整齐地摆放着一排排轮马达维修自制专用工夹具，这是他在26年里和维修组员们一同攒下的，几乎占据了一半的场地。
一组形状有些怪异的自制拉马，静静地靠在角落，那是2009年德铜命名的“姜丰饶快速分解法”的主体专用工具——以往拆卸GE-788轮马达需要6－7人2－3天，用这套工具只需2人一天便可轻松完成。
以老姜的名字命名的先进操作法共有两项，另一项是2007年的“GE-788轮马达间隙调整法”。轮马达是电动轮汽车的核心部件，老姜一拆一调两套方法，省时、省力、精准、安全，连轮马达的生产厂家美国GE公司都表示叹服。
老姜一年前调到工段当领料员，经常回来转转。看着那些个“宝贝”，他觉得这半辈子认真做了几件事，虽然花了不少心血、费了不少心思，但挺值。
认定了就要做成
德铜铁运工段卸矿分段刘继承是另一位两项先进操作法的获得者。他的“电机车安全摘、挂钩法”分别在2007年和2010年被命名。
电机车车头与车皮连接处的销子，以前是在行车过程中手工摘和挂。“很少有人不受伤，最严重的是手掌被挤压骨折”，刘继承伸出留有多处伤痕的手掌，直言当年安全事故的频繁。
不彻底解决摘挂钩安全问题，刘继承寝食难安。2001年，对机械一窍不通的他开始琢磨改进方法，将原来手工摘钩改为依靠传动装置摘钩，继而又试验起挂钩装置。先后7年，大小试验近百次，老刘终获成功。现在，电机车司机在驾驶室内下拉操纵杆，就可完成摘挂钩动作。
有人算过一笔账，两套自动装置为工段减少16个摘、挂钩工岗位，仅此一项，每年可为企业节约成本60万元。其实，刘继承更看重的，是装置使用后人身伤害事故就此杜绝。
他觉得这是他份内的工作——既然认定了要去做，即使再难，也要做成。
光想不做是棒槌
“维修工太苦、太累了，必须钻到狭小的浮选机筒体里清理结钙、积矿，满头、满脸、满身都是泥浆。”
“每年年检，一百多台浮选机，几天完成，工作量大得惊人。”
德铜第一个以个人名字命名的操作法获得者何炳坤，谈到多年前检修浮选机的情形，仍然感慨万千。
“何炳坤BS-K
“我是班长，有义务去做。”他说。
2010年底，经验丰富的何炳坤调到新上马的半自磨，先后参与了半自磨系统300余项设备的更新改造工作。
发现问题不难，关键看有没有解决问题的行动，光想不做是棒槌——何炳坤说这是他最大的体会。
要做就做到最好
当年，与何炳坤同在大山厂磨浮工段的李全胜，也曾为浮选机高发故障伤透脑筋。
多年来，为解决生产中的实际问题，他主持、参与多项技术革新。2005年，他开始接触QC项目，年年都有省优，最近连续四年囯优。他的“浮选机埋死快速处理法”成功降低了劳动强度，提高了设备运行效率。
现在，以李全胜的名字命名的国家级技能“大师工作室”和省级“劳模创新工作室”盛名远扬，更严密的组织和更强大的阵容让李全胜有了做到更好的平台。
下一步，他尝试改变进风方式，达到改善200立方浮选机密封效果、降低故障率的目的。
“生产在进行，新的问题会不断冒出来，技改的脚步无止境。要说最好，下一个才是最好的。”李全胜这样回答。
团队做事力量大
相比李全胜团队的“大牌”，德铜采矿场电动轮维修工段刘建生的班组“小号”很多，但刘建生觉得自己的团队，协作能力也不差。
“真的是集体智慧的结晶，不是我一个人的功劳。”他觉得他的团队，就像一台组装精密的电动轮前悬挂，每一个零件都发挥着独特的作用，不可或缺。
电动轮汽车是德铜两个采区的主要运输设备，刘建生的班组负责其中铜厂采区二十余辆的维修任务。而检修过程中，前悬挂拆卸的不安全、耗时、费力、易损坏其它设备和零部件等问题，一直悬而未决。经过组员们连续几年的实践，“电动轮前悬挂轮毂拆卸安装托架拆装法”应运而生。
每一个零件都是有用的。刘建生把矿山比做一台行进中的电动轮，每个零件都做好自己的本职，团结协作，电动轮才会跑得又好又快。
抱怨不如实干
“全国技能大师”夏兴旺回忆起他刚进一车间时的情景，还是直摇头：“那时候，简直就是一个家庭作坊，我们开玩笑叫‘锅碗瓢盆’式工艺。上世纪80年代，整个国家的贵金属生产水平就那个样子。”
对那时候“苦、累、差”的工作环境，他没有发牢骚：“要想从艰苦的环境里解放出来，等不来、靠不住、要不到，归根到底只能靠自己，哪里不行改哪里。”这一改，还真改出了大名堂：工作28年，他取得了科技进步奖、技师技术创新奖200多项，攻克了20多项重大技术、工艺、质量难题。由他主导的 “
“夏兴旺浇铸法”彻底消除了金锭人工切头工序，大大降低了黄金浇铸的作业难度和劳动量，并且使金冶炼直收率提高0.092%，金锭浇铸物理合格率提高19.5%，每年节约的成本就达500多万元。
说起这一浇铸法，夏大师很是自豪：“别的不说，用上这套浇铸法，咱们出去的黄金到了上交所，别人不看商标就知道是‘JCC’的黄金，平模浇铸的金锭真漂亮，就跟自己的小孩一样，绝对是‘帅哥’”。
后记
一大早，郑刚就来到班组排班室。
他有点掩饰不住内心的激动，怀里揣着昨天矿里颁发的一张先进操作法大红奖状和3000元奖金。经过两年多努力，他们班组的铁板给矿机支重轮更换法被命名为先进操作法，他得跟13个组员合计合计怎么用这笔钱。
而此时，数百公里以外的程伟红正站在城门山铜矿卡调平台，身后的赛城湖在朝阳照耀下，水波粼粼，分外妖娆。
湖边采区，五台液压挖掘机刚刚开始一天的工作，远远看去显得有些小。2009年，他和他的伙伴们采用重力自找平原理，解决了液压挖掘机传统安装法难以找准水平的技术难题，使铲斗的现场安装既省时又省力。
虽然这种换铲斗的方法，全球只有城铜会用，世界最大的铰接式卡车供应商沃尔沃也前来取经，但程伟红总说：小技巧而已，不值一提。
虽然3000元的奖励相比他们的操作法带来动辄数十、数百万的效益，算不得大数目；虽然他们的初衷只是为了解决一些具体的生产技术难题，来源于明显的实用主义和缺乏理论上的高屋建瓴；虽然他们的努力，或许仅仅源自他们心底那一份承诺、一种尊严、一种对企业强烈的归属。
但，思与行，在他们那里，高度统一、没有距离。(储朝晖 刘东亚)