为积极应对经济下行压力，努力提升发展质量和效益，加工事业部制订了2016年度提质增效工作方案。方案结合四项重点工作提出了严控成本、外拓市场、提升指标项目、降低库存、质量提升、寻源方式采购、完善制造工艺、降低用工成本等方面的18项重要举措，努力通过生产经营全过程、全方位的管控，力争完成公司下达的利润目标。 

今年，加工事业部在年初江铜股份公司下达利润总额7494万元基础上，力争新增奋斗利润1746万元，其中贵溪片区746万元、南昌片区1000万元。 

加工事业部对各分厂提出了增加订单、降本增效和创造利润等提质增效措施。其中，南昌片区新增订单项目2项，包含铜管业务板块新增订单项目增效125万元，漆包线新增销量增效114万元；降本增效项目12项，目标为铜管增效696万元，漆包线降本增效408万元；增加利润项目3项，目标为铜管增效200万元，漆包线增效50万元。贵溪片区铜杆提质攻关及降本增效项目1项，铜业铜材释放天然气量价效益，新增奋斗利润746万元。 

加工事业部还对各职能部门提出提质增效要求。一是市场营销部门要继续把应收或逾期账款清收作为全年的头等大事来抓，确保完成“逾期账款实质性下降30%”的目标。二是生产技术部要加强库存铜存货日常监管、跟踪降库措施落实及严格考核，同时落实铜金属“零损失”考核目标，确保库存铜存货控降在加工事业部年度目标值之内。三是物资供应部要努力控降采购成本，加强领料申请计划管理，同时有计划消化无动态库存物资，将各单位材料备件储备资金控降在目标值内。四是其他未下达明确提质增效任务的单位及部室也要挑战自我、主动加压，结合自身实际，挖掘内部潜力，在完成年度预算目标任务的同时，争取新的突破。 

在事业部提质增效动员会之后，各分厂、部门将16条举措和4大要求迅速传达到工序和班组，全员正积极行动起来并全方位的开展提质增效工作，为实现事业部“增效益 渡难关”目标全力以赴。（记者罗茵）