为了以好的状态、快的节奏落实好公司提质增效攻坚战的动员部署，
按照公司《2016年提质增效方案》，德铜将在年初成本费用计划的基础上，实现成本费用再降4027万元。对此，该矿出台的《德兴铜矿2016年提质增效工作方案》明确：各成本费用控制单位要强化成本管控的过程化、精细化，确保在年初成本费用计划的基础上，实现成本费用再降3197万元；各托管法人单位(含新技术厂)在年初利润计划基础上，再增加利润836万元。
同时，《方案》对该矿供销部、机动部、工程部、地测中心等矿机关部室和其他单位下达了明确的提质增效任务。并要求其他未下达明确提质增效任务的单位或部室也要挑战自我、主动加压，结合自身实际，挖掘内部潜力，在完成全年计划目标任务的同时，争取新的突破。
作为集团公司主干矿山，在非常时期展现非常作为，提高发展质量、创造效益空间既是德铜的使命担当，更是“建成一流”的发展需要。
德铜将以优化生产组织，稳定出矿品位；推进全面预算管理与对标管理的深度融合；继续深入推进对标管理，推广对标经验成果；从严设备委外修理费用审批程序；强化零星工程计划管理；全面梳理采剥工程外包、土建工程外包、劳务外包等营改增业务；大力推进材料、备件、设备国产化；优化人力资源配置，减少人工成本等具体措施入手，依靠科技创新、管理创新手段，盘活存量、优化增量，不折不扣实现矿山提质增效目标，真正提升矿山经济效益，增强企业发展后劲。
与此同时，该矿认真做好任务目标分解工作，层层传递压力，层层落实责任，层层具化措施，要求各单位要制定各自的提质增效实施方案，把提质增效的目标、措施和责任落实到工段、班组（机台），贯穿于生产经营的方方面面，做到全覆盖、无死角、硬指标、刚执行。
此外，德铜要求各党群组织要科学融入提质增效中心工作。党委稽核工作要抓好稽核建议的落地实施，注重挖掘稽核项目的实际效益；“对标一流、万众创新，我的作为在这里”主题活动要通过平台搭建，调动各级党组织围绕“提质增效”大胆创新工作思路。同时要结合“两学一做”学习教育，引导各级党组织和广大党员充分发挥好政治核心、战斗堡垒作用和先锋模范带头作用，团结带领全体员工，攻坚克难、真抓实干，为提质增效工作凝心聚力、做出贡献。（记者郭奕）