1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司党委宣传部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“把阵地守得更牢”，“把文化做得更活”，“把品牌擦得更亮”。2026年，将采取哪些重点举措，凸显价值导向，充分凝聚实干争先向心力？
公司党委宣传部负责人：2026年是“十五五”规划开局之年，公司党委宣传部将全面贯彻习近平文化思想，立足“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象” 使命任务，以强化“思想引领力、精神感召力、文化凝聚力、舆论影响力”四力建设为关键抓手，紧扣年初工作会部署要求，着力提升宣传思想文化工作的能力水平，细化落实举措，为公司“十五五”新征程注入思想动能。
一是要把理论武装成果转化为推动发展成效，持续加强改进思政工作。
抓牢理论学习，注重学用结合。严格执行党委理论学习中心组学习规则，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，深入学习党的二十大和二十届历次全会精神。在规范学习、示范带动、深学笃用上持续下功夫，系统把握新时代党的创新理论的核心要义，着力提升中心组学习质量和实效。认真落实“列席旁听+督查通报”机制，做好领导班子领题调研，推动理论学习成果精准对接实践需求，实现理论学习与实践应用深度融合。分层推进思政工作精准落地，促进思学用转化。深入贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，分层推进思政工作走深走实。锚定条例要求，制定公司思想政治工作实施方案，完善思政工作领导小组架构，健全思想政治工作研究会运行机制，明确各级职责分工，筑牢工作制度基础；顺应职工思想新变化、需求新特点，逐步探索适合职工新变化新需求的思政工作新路径；依托思想政治工作研究会及公司级思政核心团队，以项目制开展“理论+实践”专题调研，形成兼具理论深度和实操价值的研究成果，推动思政工作与生产经营深度融合。创新宣讲模式，提升理论传播实效。大众化精准化抓宣讲，以增强理论感染力为核心，针对政策理论精准讲，针对实用技能靶向讲，文化文艺鲜活讲，让宏大叙事落地生根。针对不同群体需求分类施策，将“大道理”拆解为“小切口”，让理论传播既精准对接受众需求，更接地气、更具吸引力。
二是要把阵地守得更牢，压实责任筑牢安全防线。
管防结合，压实各级平台阵地责任。严格落实阵地管理责任，以“规范流程、从严把关”为核心，统筹推进线下与网络阵地管控。线下加强内部刊物、宣传栏电子屏、职工图书室等阵地分级管理，明确主管责任与审核、报备流程，坚决杜绝错误思想和违规信息传播；强化官网、微信公众号、视频号等线上平台管理，不断拓展网络舆情监测功能，在及时发现并处置负面舆情隐患的同时，以舆情监测和分析赋能品牌维护，以融合管控打好舆论主动仗，做到守土有责、守土尽责。聚焦“三化”，压实意识形态工作责任。严格对标中央及省委、省国资委意识形态工作要求，以“清单化、信息化、体系化”为抓手，全面提升工作质效。在落实基层减负前提下，修订完善《江铜意识形态工作清单》；强化信息化赋能，搭建意识形态数字化管理平台，实现日常工作实时监督与动态管理，持续督促提升公司意识形态工作整体水平。
三是要把文化做得更活，以“三大工程”凝聚发展动能。
系统推进制度建设，持续做好“耕心工程”。推进双指南编制工作。主动看齐行业先进标杆，借鉴中企联《企业文化建设指南》及江铜文化融合的实践经验，统筹谋划好《江铜企业文化建设指南》《江铜企业文化建设创新项目指南》两个文件的编制工作，紧扣“战略锚定、问题导向、实操落地”目标要求，系统提升基层文化建设工作水平。注重协同融合，持续做好“同心工程”。以宣传部门业务融合为核心抓手，推动文化工作创新升级。紧扣公司年度重点任务与关键节点，整合新闻宣传、典型选树、文化建设等平台资源，策划推出身边典型系列短视频、微故事以及专题栏目，通过生动鲜活的影像与文字，让先进典型可感可学，凝聚全员实干争先的奋进共识；紧扣“文化融合、管理协同”要求，持续做好并购重组后的企业文化建设等工作，推动母企业文化与子公司特色文化互融互促、深度契合。以品牌赋能提质，持续做好“强心工程”。聚焦“品牌管理规范化、传播精准化、价值高端化”核心目标，推动江铜品牌从行业知名向市场认可、消费者信赖的一流品牌跃升。探索建立品牌商标动态监管与评价机制，进一步完善江铜商标及品牌许可使用管理办法；整合自有媒体矩阵与外界优质资源，不断提升江铜品牌在消费品领域市场影响力；以“传递品牌内涵、彰显核心价值”为主题，策划系列线上和线下品牌传播活动，讲好江铜品牌故事，持续助力公司品牌价值提升，增强企业凝聚力与软实力。
四是要让江铜品牌更亮，聚焦新闻宣传时度效持续提升舆论影响力。
塑强宣传平台矩阵。在持续加强与外部媒体友好协作的同时，着力巩固提升“1+1+6+N”自有全媒体平台集群优势。运营好“江铜传媒”视频号和微信公众号两个“龙头”平台，放大“资讯+服务”功能价值，前者坚持差异化方向，在准、新、快上再发力，后者逐步向打造更具行业价值和影响力的智库型平台再延伸，稳步扩大用户群和流量；推进好新的集团官网、OA协同系统新闻中心的运营和内容更新；探索好虚拟演播室、数字人应用路径，借助AI新技术、新场景，进一步提高内容生产的能力和质量。把准宣传重点任务。坚持强信心、稳预期的主基调，围绕“十五五”开好局起好步主题，着力加强“十五五”发展愿景和2026年开局任务的解读及亮点成就报道，探索做好以服务公司决策为导向的调研式报道、特稿等，依托内智外智探索设立《铜业观察》等智库型高端化栏目开展即时深度报道，深入挖掘更多各条战线围绕中心、服务大局、树立标杆品牌的故事，各级组织关心员工成长发展和福祉的故事，员工向上向善的故事，激励公司上下团结奋斗，为社会传递更多正能量。打造过硬宣传队伍。聚焦“宣传队伍专业化、政工队伍复合型”建设目标夯实队伍基础，赋能宣传提质增效。顺应新形势新要求，着力打造“一专多能”的复合型新闻宣传和政工队伍，充分激活思政工作队伍活力。