1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司工程管理部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“落实一批具有战略性、引领性、突破性的重大工程项目，以项目投资的强劲动能辐射带动省内产业链协同发展”。2026年，如何以项目为支撑，加快产业转型升级，形成产业发展“第二增长曲线”？
公司工程管理部负责人：2026年是“十五五”开局之年，也是江铜深化转型升级、培育“第二增长曲线”的关键之年。公司年初工作会暨全面从严治党工作会明确提出，“落实一批具有战略性、引领性、突破性的重大工程项目”，为工程管理部指明了工作方向，更让我们意识到重任在肩。工程管理部将锚定核心使命，坚决把集团战略精准落地转化为可创效的实体工程，通过全过程精细化管理，推动项目凸显战略支撑力、产业引领力、发展突破力，为江铜构建多元增长极、实现高质量发展筑牢项目根基。
一是聚焦重点项目攻坚，构筑产业发展战略支点。集中优势资源攻坚突破，推动项目早开工、快建设、速投产，让重点项目成为产业跃升的硬核支撑。锚定目标抓重点，全力推进城铜铜钼分离、银山矿露转坑等在建项目建成投产；加速推动江铜未来科技产业园、德铜扩帮延伸、城铜西部扩帮等一批具有代表性、战略性项目开工建设。强化保障稳支撑，对所有在建重点项目实行“一对一”专人负责制度，贴近项目提供即时支持，做到“一个项目、一人牵头、一抓到底”，确保攻坚力量聚焦关键环节、资源配置精准高效。创新机制提效能，针对重点项目建立“日跟踪、周协调、月复盘”闭环调度机制，紧盯里程碑节点压茬推进，形成“谋划一批、开工一批、建设一批、投产一批”的滚动发展态势，切实将战略规划转化为实实在在的生产力和经济效益。
二是强化检查监管创新，筑牢项目合规可控防线。以系统性机制革新破解监管难题，推动监管模式从“事后纠偏”向“全程防控”转型，构建全方位、多层次监管屏障。优化模式强监管，建立“风险分级、计划检查”管控体系，根据投资规模、技术复杂度等因素对在建项目进行动态风险定级，按等级差异化配置检查资源，制定年度、月度专项检查计划，杜绝监管随意性，提升监管精准性与规范性。前移关口固防线，制定《江西铜业股份有限公司建设工程招标管理办法》，将监管重点前移至招标文件审查与过程监督，严审投标资质、评标办法等关键要素；加速招标项目上线“江铜集团电子招标采购平台”，实现招投标全流程透明化运行、规范化管控。规范程序严要求，以国家法律法规、公司制度、工作标准为准绳，督促各项目单位严守“先勘察、后设计、再施工”的工程建设基本程序，推动项目建设从“重建设轻管理”向“建管并重”转变、从“粗放运营”向“精细管控”升级。
三是狠抓设计源头管控，激活全周期效益源泉。立足设计源头把控投资、释放效益，构建贯穿项目全生命周期的投资管控体系，实现技术先进与效益最优相统一。协同发力定标准，深化“设计-施工-投资”一体化协同，修订《江西铜业股份有限公司初步设计编制内容及深度规定》，统一设计文本标准；在初步设计审查阶段引入外部专家评审机制，从源头上锁定项目最优技术经济指标，确保方案规划先进、投资管控精准。刚性约束防异变，建立“技术论证、工期评估、投资核算”多维评审制度，规范设计变更审批流程，从严核查变更必要性，严禁随意变更、虚假变更。闭环反馈促提升，在重大项目投产后开展设计质量后评价，系统总结设计成果、反思不足，并将评价结果反向应用于新项目设计，形成设计质量持续优化提升的良性循环。
四是建设数智工程系统，塑造项目管理优质品牌。紧跟“数智江铜”建设部署，打造工程项目管理“可视化中枢”，对内提升管控效能，对外强化品牌形象。可视化监管护安全，加快数字化工地建设，对重点工程、关键工序、隐蔽部位实施在线可视化监督，实现质量安全问题早发现、早处置，确保工程实体质量与施工安全全面受控。标准化建设树样板，深入推进工程创优与安全标准化工地建设，建立“横向对比、内外对标”双通道评比机制，严格落实质量与安全文明施工标准，持续提升项目综合品质与品牌形象。数智化赋能强管理，加快建设一体化工程管理数字平台，实现从公司战略到项目末梢的数据联通、双向反馈，为管理决策提供精准实时的数据支撑，推动管理效能质的提升。
五是勇担国企社会责任，彰显生态保护与民生保障担当本色。将履行社会责任深度融入项目管理全过程，积极践行可持续发展承诺，在生态保护、用地管理、民工权益保障中彰显国企担当。系统推进土地价值转化，督促矿山单位严格遵循土地复垦标准，强化生态修复过程监管与验收把关，确保修复成果稳定可持续；联合行业协会、高校院所等相关机构探索已修复土地指标腾退路径，推动生态效益向经济社会效益转化，实现生态、经济与指标效益协同共赢。全面夯实用地基础管理，持续完善土地管理台账，系统梳理并精准标定各单位宗地红线，推动宗地界线坐标与影像图精准匹配，构建“宗地一张图”可视化、动态化管理模式，实现宗地、权证、台账“三位一体”精准对应。坚决保障民工权益，通过定期调度、专项检查压实项目建设单位落实责任，严格落实《保障农民工工资支付条例》，确保农民工工资按时足额发放，切实维护劳动者合法权益，防范化解欠薪风险，筑牢“零欠薪”坚固防线，守护社会和谐稳定。