1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司财务管理部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。   

公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“坚持战略引领、数智赋能、管理提升、风险防控四大关键任务，以更高站位、更实举措加速打造世界一流财务管理体系”。2026年，财务管理部将如何落实各项财务关键任务？ 

公司财务管理部负责人：围绕公司年初工作会暨全面从严治党工作会的工作思路，财务管理部坚持“谋划在前，干在实处”的工作主基调，聚焦财务“战略支撑、决策支持、业务服务、价值创造、风险防控”五大功能，统筹布局、靶向发力，主要从以下几个方面做好2026年财务工作。 

第一，以更强决心助推经营目标圆满实现。一是科学做好预算分解，围绕年度生产经营计划，督导所属单位科学、精准编制预算，层层分解压实责任，确保预算任务逐级落地、有效承接。二是持续强化经营管控，系统优化“预警-跟踪-评估”的闭环管控机制，增强分析灵活性、及时性、准确性，推动生产经营全过程动态预判、实时跟踪、精准纠偏，全力确保经营目标圆满完成。三是扎实推进管理提质增效，以公司综合效益最大化为导向，引导所属单位依托全面预算管理平台与多维数据仓库，深化业财融合，深度挖掘业务链条中的效益提升点和成本优化空间；健全从财务考核指标“目标分解-过程跟踪-结果反馈”的管理机制，及时提供优化意见，推动各项财务考核指标持续向好、稳步提升。 

第二，以更硬举措保障战略规划落地见效。一是积极参与重大项目决策，持续强化财务“前端研判”职能，完善税务、审计、评估及财务分析等支持机制，针对性搭建业财一体化模型，开展全周期效益测算与精细分析，为重大项目决策支持提供事前、事中、事后全流程服务。二是全力做好项目资金保障，紧盯项目建设进度和投资规模，动态评估各阶段融资需求，积极与各金融机构协调，充分利用各项融资工具和手段，统筹做好资金保障。三是系统识别投资各环节潜在风险，扎实做好财务尽调、税务合规、资金融通等工作，识别并防范投资各环节潜在财税、资金等风险，助力项目“投得准、管得好、效益优”。 

第三，以更高标准引领财务数智化转型突破。一是打造司库体系建设国企示范标杆，以建设世界一流财务管理体系为目标，坚决落实省国资委关于司库体系建设的要求，按照“总体规划、分步实施、重点突破”的推进策略，采用“试点先行、复制推广”的搭建方法，加速推动司库体系稳步落地，确保今年3月实现基础功能及三项管理功能上线，6月完成全部管理功能及风险预警功能上线，最终形成可借鉴、可学习的司库体系建设“江铜方案”。二是主动布局AI在财务领域的融合应用，结合财务工作实际情况，围绕“智能核算、资金管控、预算分析、风险防范、决策支撑”财务核心领域，逐步构建适配业务需求的数据模型与应用体系。三是深入推进全面预算管理工作，借助AI工具，构建更多高价值业财融合模型；持续扩大平台预算类型覆盖范围，推动构建全链条预算架构；加快推进所属单位信息化上线，加速推进全面预算管理信息化全覆盖，为管理层决策提供有力支持。 

第四，以更活策略全面激发财务创效潜能。一是深化政策研究与融资创新，密切关注国家政策和资本市场动向，深化与金融机构的战略合作，拓展多元化融资渠道，优化融资结构与债务期限管理，实现融资成本的系统降低。二是加强存量资金集约运作，在满足业务发展与监管要求的基础上，探索资金运作创新模式，加强存量资金统筹盘活与效益挖掘，持续提升资金使用效率与综合收益水平。三是提升跨境资金配置与外汇风险管理效能，加强宏观经济与外汇市场走势分析，精准把握汇率波动特征与影响因素，依托专业模型动态优化结售汇策略，有效管控汇率风险、节约购汇成本；稳步拓展境外融资渠道，推动跨境人民币业务落地，提升资金跨境运作效率，有力支持公司国际化业务布局。 

第五，以更优机制加快财务人才梯队锻造。一是优化财务组织架构，落实总部财务职能分工的优化方案，提升整体财务运营效率与专业支撑能力。二是构建多维度人才培养体系，按照“理论培训—实践锻炼—考评激励”的培养机制，聚焦前沿实务开展AI融合、跨境并购等专题培训，扎实推进导师带徒、轮岗交流、上挂下派等实战培养路径，强化职称考评与专业能力认证，着力培养更多兼具专业深度与实践能力的高素质财务人才。三是搭建青年人才成长平台，依托“青年文明号”“青年讲堂”等载体，鼓励在会计准则、外汇风控等专业领域有专长的骨干发展为“内部专家”，承担课题研究、制度制定与内部授课等工作，促进经验传承与能力辐射。 

第六，以更严要求筑牢财务风险防控底线。一是从严抓实重点风险源头防控，将税收合规作为经营安全的首要任务，紧密跟踪税收法规与监管动态，建立涉税政策研判与应对机制，从源头筑牢涉税风险防线；持续优化“规模适度、结构合理、成本可控”的债务管理体系，严格负债规模与资产负债率双控管理；健全资金流动性监测与预警机制，对应收逾期及支付风险实施动态管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。二是扎实推进财会监督常态化、实效化，积极融入公司大监督体系，建立健全覆盖全面、贯穿全程的财务检查机制，通过专项审计、交叉检查等方式，推动监督关口前移；坚持“查改结合、标本兼治”，加快推进2025年财务检查问题整改销号，推动问题整改向制度完善与能力提升转化，强化责任闭环，提升整体防控效能。