1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司运营提升部（数智化部）负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“在深化重点领域改革上全面发力，持续夯实高效管理基础”，“加快提升数智竞争力”。2026年，公司在进一步深化改革，提升数智赋能水平方面将采取哪些关键举措？
公司运营提升部（数智化部）负责人：贯彻2026年公司年初工作会暨全面从严治党工作会精神，运营提升部（数智化部）将重点做好以下五方面工作，为公司“十五五”高质量开局聚力赋能。
一是要认真谋划新一轮国企改革行动。2025年，公司全面收官国企改革深化提升行动，在布局优化与结构调整、科技创新、主责主业管理、公司治理、数字化转型、党建引领等方面迈出了新的步伐，取得了一批标志性改革成果，三篇改革案例入选国务院国资委《地方国有企业改革深化提升行动案例集》。2026年，公司将对照中央即将出台的进一步深化国资国企改革方案以及江西省国资国企深化改革方案，做好与国企改革深化提升行动的衔接、做好与“十五五”规划的协同，深入分析公司改革发展仍存在的共性突出问题，研究推行一批具有牵引作用和管长远的改革举措，前瞻性、高起点研究制定新一轮国企改革行动实施方案。进一步优化进展调度、数据采集、台账管理、专项培训等工作机制，以更大力度抓好改革推进落实。持续推进国有经济布局优化和结构调整，完善主责主业管理，加大力度合并“同类项”，避免重复建设和无序竞争；围绕科技创新、产业创新，加强创新资源整合和一体化配置，形成创新合力；持续完善公司治理机制，强化董事会建设，健全市场化经营机制，深化国有企业三项制度改革和工资决定机制改革等，以改革充分激发公司高质量发展的活力动力。
二是要进一步优化组织机构与管理流程。2025年，公司完成8家试点单位组织机构优化调整工作，省内其他生产单位主动作为，积极推行职能组室精简和大班组整合工作，公司机构精简优化工作已取得阶段性成果。2026年，公司将继续以精简高效为目标，充分学习借鉴优秀企业在组织机构、管控运营方面的经验做法，进一步优化企业管理运营体制，加快企业组织形态变革，结合实际实施扁平化改造，不断压缩管理层级、缩短决策链条。进一步明确总部和各单位组织机构管理的权责边界，组织机构简易调整事项放权给各单位，组织机构重要调整事项管住管好。进一步评估所属单位组织机构的有效性和适应性，根据内外部环境变化、发展战略和改革发展的需要，适时推动所属单位组织机构重组和优化调整，推动公司所属各单位组织机构运行更加协同高效，运行管理更加科学有序。
三是要进一步优化绩效评价机制。落实江西省关于加强和改进国有企业薪酬管理制度，坚持以效益、效率为核心，以增强企业核心功能、提升核心竞争力为目的，持续优化绩效考评制度。细化差异化分类考核，深推“一企一策”和“高成长强激励”机制，坚持以“补短板、强弱项、保持核心优势”为原则，优化高质量发展考核指标体系，激发企业动力活力。优化“工效联动+调节机制”工资决定机制，强化业绩升降与收入增减强联动；不断完善薪酬分配规则，在工效联动基础上，按照“控高提低”要求试行引入收入差距倍数调节系数及人工效能对标，缩小单位间收入差距，实现集团薪酬分配更加公平合理。做好亏损企业治理，实现公司亏损企业户数逐年下降。按照公司开展“扭亏脱困”专项行动工作方案，鼓励各单位通过经营改善、股权处置、吸收合并、业务重组等方式减少企业亏损户数，同时配套“一企一策”减亏激励方案助力企业早日实现扭亏脱困，力争到2027年亏损企业户数占比降至10%以下。
四是要进一步强化薪酬监管与激励。紧扣国家及江西省国有企业工资总额管理政策要求，以薪酬分配科学化、规范化为核心目标，持续优化公司薪酬制度体系，严格规范分配秩序。深化薪酬穿透式管理，依托信息化平台构建全流程、全覆盖的所属单位薪酬监管机制，实现数据实时追踪、风险动态预警。聚焦科技创新等关键岗位及高精尖缺人才，健全“价值匹配、贡献挂钩”的精准激励体系，充分发挥薪酬杠杆在激发人才活力、优化资源配置中的导向作用，为公司高质量发展提供坚实薪酬保障。
五是要加快提升数智竞争力。2026年，公司将把“加快提升数智竞争力”作为核心任务，推动人工智能从辅助工具走向核心生产领域，把AI融入生产、管理、决策。在降本提质增效的目标牵引下，以“通算+智算”平台和数据可信空间为底座，以规模化AI场景落地和常态化运行为实践根基，以自主产品输出为核心抓手，推动智能技术从“单点应用”向“全域赋能”升级，力争在新一轮科技革命与产业变革中构筑先发优势、形成引领效应。重点抓好四方面工作：实施“人工智能+智能制造”深度融合攻坚行动。以赋能融合为导向，深化AI技术在矿山、冶炼、加工等核心生产环节的全方位渗透。聚焦原料验收全流程智能监测、设备预测性维护、质量缺陷智能检测、集团看板智能决策等关键环节，打造不少于10个AI高价值可复制应用场景。加速贵冶领航级智能工厂、德铜智能矿山等标杆项目建设与升级，推动人工智能从单点辅助向全流程智能化、自适应演进，实质性地提升生产效率、安全水平与经济效益。构建集约高效的新型数字基础设施。统筹布局与集约建设“通算+智算”，建成一体化算力体系；确保2026年智算算力达到既定目标并高效运营，支撑千亿参数级行业大模型的训练与推理需求；深化企业级工业互联网平台与数据中台建设，推进“江西铜业企业可信数据空间”建设，打通全产业链数据孤岛，实现数据要素的安全可信流通与高效赋能，为人工智能应用提供高质量数据燃料和基础平台支撑；构建面向生产和管理决策的AI训练开发平台，降低AI开发门槛，支撑全集团统一人工智能模型资产沉淀，构建内生自主AI能力和持续优化能力。强化自主创新与标准引领。聚焦有色金属行业，争取形成一批具有自主知识产权的智能化工业软件、解决方案及高端装备。积极参与并主导智能制造标准的制定与修订，特别是在智能制造、碳排放数字化管理、AI视觉识别安全监控等领域争取更多话语权，将技术优势转化为标准优势，巩固行业引领地位。持续运营好省级铜行业数字化转型促进中心，深化与华为、矿冶集团、中南大学等高校及科研院所的“政产学研用”协同，打造开放协同的产业创新生态，构建共生共赢的产业数字化生态圈。深化数字产业化价值创造。大力支持铜锐公司发展，鼓励其基于工业互联网平台，围绕“数据要素×”挖掘新业务增长点。推动自主可控的信创产品、智能化系统在集团内外的规模化应用，将技术能力切实转化为市场竞争力和经济效益，使数字产业成为公司高质量发展的新支柱。