1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司计划与生产部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。  

公司年初工作会暨全面从严治党工作会指出，深入对接落实省“1269”行动计划，持续推动实体产业实现质的有效提升和量的合理增长，实业收入同比增长9%以上；强化标准体系构建引领。2026年有哪些务实举措？ 

公司计划与生产部负责人：2025年，计划与生产认真贯彻落实省“1269”行动计划，积极构建以制造业为核心的现代化产业体系。实体营业收入4016亿元，同比增长17.1%。其中战新产业营收占比达到21.93%，高于国企改革“三年提升行动”中18%的考核目标。实体产业实现了量的合理增长和质的有效提升。2026年是“1269”行动计划收官之年，计划与生产部将锚定实体营收9%以上的增长目标，保持定力，接续奋斗，持续推动公司实体产业实现质的有效提升和量的合理增长。 

一是强化国家和江西省宏观政策沟通对接。主动对标落实国家和江西省“十五五”规划要求，全力推动铅锌公司绿色智能冶炼一体化项目纳入国家规划，协调推进德铜扩帮延深一期、城铜西部扩帮等增量项目列入省重点建设项目清单，为项目提速推进筑牢政策支撑。常态化开展“两新”“两重”项目申报工作，积极争取国债补贴资金，赋能公司设备提档升级。深入研究《国家铜产业高质量发展实施方案》，推动公司投资发展与国家政策深度融合，为公司实体产业发展全力争取更多国家级政策支持。 

二是加快产业结构优化调整。以2026年生产经营计划为总遵循，强化指导与支持，结合各单位产能现状、技术指标及市场价格波动、供需变化等多重因素，科学分解季度、月度生产目标，健全完善日监控、周汇报、月分析、季度例会机制，为年度计划高效落地筑牢执行根基、明晰实施路径。深入开展生产经营计划调研，全面统筹、动态平衡公司资源配置，提出针对性管理建议与应对举措。按照调结构、防风险的原则，指导各贸易单位坚决降低低效无效贸易业务，聚焦提质增效做优贸易规模、严格把控贸易风险。持续优化在制品库存结构，加快高附加值物料周转速度，提升资金营运效率，促进质的有效提升。 

三是推进矿山边深部资源增储上产。主动加强与省自然资源厅的对接，强化与江西省地质局、中国地质调查局等机构的合作，运用金属分带模式指导矿区勘查，系统推进内部矿山资源升级勘查与深边部找矿工作，为公司资源储量的合理增长提供重要支撑。 

四是加大低品位矿石利用。充分把握铜价格高位运行的有利窗口期，指导督促各矿山单位加大低品位矿石利用。协助科技部开展光电分选及采选流程攻关，突破低品位资源利用瓶颈，从技术上加大低品位矿石利用力度。积极推进建立低品位矿石利用量、综合效益等核心指标考核体系，将资源利用成效与单位绩效挂钩，倒逼各矿山主动挖潜。组织召开尾矿回收综合利用推进会，成立尾矿综合回收利用专项工作小组，统筹尾矿科研与项目建设，推动江铜环境高质量开展尾矿综合回收利用工作，助力公司量的合理增长。 

五是深化开展对标管理。加强生产制造全流程管理，以综合成本降低、综合效益和整体效能持续提升为准绳，强化对标攻关流程管控，完善对标考评体系，实现技术创标、管理创标、成本创标。对年度公司对标创标工作进行统筹安排，带队指导对标单位加强工作交流，学习借鉴标杆单位成功经验，推动新技术、新工艺、新装备、新材料在本单位应用，运用数智赋能产业转型升级，加快形成新质生产力，以生产指标的优化推动质的有效提升。 

六是积极扩大有效投资。投资是推动实体产业实现质的有效提升和量的合理增长的重要抓手。计划与生产部将充分发挥投资稳当前，利长远的重要功能。大力支持各二级单位转型升级项目立项，围绕资源高效开采、选矿流程优化、资源综合利用、新产品开发等方面，积极扩大有效投资。同时，鼓励各单位积极运用数字孪生技术、智能监管系统等数字化技术对现有工艺流程进行改造，以动能转换助力公司质效双升。 

七是强化标准引领保障作用。聚焦智能制造、绿色低碳、高端新材料等关键技术和新兴领域，前瞻布局标准研制，牢牢掌握重要国家、行业标准制定话语权，以标准引领产业优化升级。以公司担任ISO/TC26（铜及铜合金）主席单位为契机，扩大标准化领域国际“朋友圈”，合作开展优势领域国际标准研制，以标准“走出去”，助推公司优势产品、技术、服务“走出去”，提升国际竞争力。增强全员标准化意识，构建先进适用的企业标准体系，更好发挥标准化在公司生产、经营和管理等各环节中的基础保障作用。 

八是做好指导和服务工作。对2026年即将投产的新项目，如宏源二期15万吨阴极铜扩建、城门山铜钼分离工程等。提前做好协调指导，促进其早投产、早达产，形成更多实物量。加强对铜加工企业帮扶指导。积极协调解决南昌园区供电事宜，优化园区用电管理模式。推进储能项目建设，降低企业用能成本。深入开展现场管理标准化创建，提升企业现场管理水平。复制推广铜箔公司成功的铜溯源经验，为铜加工产品销售提高附加值。指导帮助铜加工企业采取多种措施提高产品合格率和销售服务水平。