近年来，作为江铜集团物资保障的核心力量，材料设备公司始终以提升供应链韧性为关键抓手，紧紧围绕“稳定、高效、安全、绿色”目标，系统优化采购、供应与管理全流程，着力破解“卡脖子”难题，推动供应链从“被动响应”向“主动防控”、从“单一保障”向“多维赋能”转变，为集团高质量发展筑牢物资保障生命线。 

聚焦核心主业  锻造高效保障硬核实力 

公开采购，筑牢“阳光防线”。材设公司严格落实“应招尽招、真招实招”原则，持续扩大公开采购覆盖范围，将钢材、机电设备等重要物资全面纳入公开招标体系，出台《材料设备公司公开比价采购暂行办法（试行）》，实现采购流程透明化、标准化。近年来，公开采购规模持续扩大，合同数量占比已由21.05%上升至46.35%。 

单耗承包，激活降本效能。针对球磨机衬板、渣浆泵过流件等易耗物资，创新推出“单耗承包”模式，出台《江西铜业股份有限公司材料、备件单耗承包管理办法（试行）》，明确业务流程、考核标准与激励机制，通过“吨矿处理量”“备件使用寿命”“区域承包”等多样化承包方式，推动供应商从“单纯供货”向“全周期服务”转型，实现“企业降本、供应商盈利、生产提效”的三方共赢。自2023年全面推广以来，共计新增单耗承包295项，预计产生直接经济效益超9000万元。 

国产化替代，实现自主可控。面对国际局势复杂多变带来的进口供应风险，材设公司制定《江西铜业股份有限公司材料、设备、备件国产化管理办法》，鼓励供应商加大研发投入，并为成功国产化的产品设置三年“保护期”。五年来，累计推动国产化项目180余项，涵盖矿山设备、冶炼备件、化工材料等多个领域，累计创造经济效益1.03亿元。 

打破单一来源，构建多元格局。对于长期依赖单一供应商的去COD水处理剂、专用设备备件等物资，材设公司以“防风险、提效能”为目标，通过精准市场调研、严格资质审核、小批量试用验证的全流程管控，逐步为这类物资引入2-3家优质备选供应商，成功构建“1+N”的供应商体系，从源头破解单一来源供应困局。五年来，材设公司稳步推进此项工作，逐一打破多项关键物资的单一来源依赖，显著增强了供应链的韧性与安全性。 

数智赋能  激活供应链新动能 

数智化建设，构建智慧供应链。江铜采购管理系统历经五年迭代升级，已形成集采购管理、电子招投标、智能仓储、结算管理等功能于一体的全流程线上平台。 

五年来，以南昌为中心，采购管理系统在省内生产型单位实现了全面覆盖，并逐步扩展至南方公司、江铜国兴等省外单位。目前，江铜采购管理系统已在72家单位实现复制推广，江铜采购管理环境得到统一，同时接入供应商4702余家，上线商品超300万种，在线签订电子合同18.2万单，采购物资约87.67万项，金额超306亿元。如今，江铜采购管理系统数智化转型升级项目正式启动，将持续探索依托人工智能技术，挖掘大数据价值，打造“采购大脑（智脑）”，赋能物资采购领域向“新”向“智”，为高质量可持续发展提供强劲支撑。 

江铜商城在前期只有北京京东工业一家的基础上，继续引入西域、震坤行、浙江物产等五家市场头部电商企业入驻江铜商城，通过进一步加大竞争强度，六家企业给予了江铜的授信账期最长为90天，折扣75%折起，平均授信额度从1800万元到无上限等更大的优惠折扣。目前，江铜商城已在集团下属74个单位（部门）得到应用，上线商品数超600万种，共实施采购物资金额1.98亿元，与官方面价相比取得采购效益2147万元。 

绿色低碳  绘就供应链新底色 

“供应链不仅要‘稳’，还要‘绿’——这是响应‘双碳’战略的必然选择，也是企业高质量发展的内在要求。” 

材设公司将“绿色”理念贯穿供应链全流程，出台《江铜物资供应系统绿色采购指南（试行）》《节能电机整合采购实施方案》，成立高耗能设备更新淘汰专班，从采购端为低碳发展“把关”。 

五年来，累计采购节能电机2891台、变压器528台、变频器161台，投入资金超过1.7亿元，从源头降低能耗。推广纯电能重型车辆、永磁变频螺杆空压机等绿色装备，持续推进选矿药剂桶、油桶等物资回收利用，仅选矿药剂桶一项就回收3万个，减少碳排放4.18万吨。推动4项江铜自主生产的首台套装备入选江西省推广目录，并多次荣获卡特彼勒公司“环保之星”“矿山之星”称号。 

筑牢风控屏障  护航供应链行稳致远 

“供应链安全没有‘小事’，一个环节出问题，可能影响整条生产链。”材设公司采购管理板块经理陈枫说，公司以从严管理、风险防控、供应商筛选三方面为切入点，为供应链穿上“防护衣”。 

围绕“综合管理效能再提升”，材设公司持续加强物资采购全系统管理。制定下发《江西铜业股份有限公司向所属全资、控股、参股企业采购物资管理办法（试行）》，明确江铜内部企业标准，规范采购方式；召开物资供应工作会，组织各单位就物资供应工作进行交流研讨，统一思想、步调，推动携手共进；以采购管理系统推广为契机，持续推动管理职能向省外单位拓展；针对临检等薄弱环节，制定下发《江西铜业股份有限公司材料设备部采购物资临检办法（暂行）》，提升防范重要领域风险隐患的手段与能力。 

针对集团党委巡察、省审计厅审计发现的问题，材设公司坚持“立行立改、举一反三”：修订完善《材料设备部采购管理实施细则》，规范自主招标流程，推动公开招标比例和规范化水平迈上新台阶，制度的笼子越扎越牢，五年来，材设公司制定制度44项，作业指导书25项。通过全周期整改发力，成功推动供应链管理从“粗放松散”向“规范有序”转变，切实提升了管理规范化、精细化水平。 

为打造安全、可靠、高效的供应链体系，材设公司出台《材料设备部全面风险管理工作实施方案》《全面风险管理绩效考核方案》，压实各环节责任；深入德兴铜矿等生产一线开展到货物资临检工作，切实筑牢现场质量防线。在供应商管理方面，严格推进供应商全生命周期管理——累计处理违规及竞争力不足供应商近86家，并成功引进45余家国家级“制造业单项冠军”和“小巨人”企业，为供应链注入了新活力。 

“现在筛选供应商，不仅看价格，更看资质、抗风险能力和服务水平，只有合作伙伴靠谱，供应链才能行稳致远。” 供应商管理板块经理陈希祥说道。 

全面从严治党  涵养廉洁生态 

“供应链作为廉洁风险防范的重点区域，必须把‘廉’字刻进每个环节。”材设公司第一党支部书记熊万里说。 

材设公司党委将全面从严治党贯穿供应链管理全流程，充分利用平台大数据分析及业务追溯功能，强化对“关键少数”监督，实施关键岗位轮岗，构建全链条风险防控体系。深入开展“靠铜吃铜”、违规关联交易等专项整治，坚决防范利益输送风险，对违规供应商实行“黑名单”管理。 

“我们还加强纪检干部专业化建设，严格把好干部选拔廉洁关，筑牢监督执纪‘硬防线’。”材设公司纪委综合办公室主任谢鹭说。 

除了“硬防线”，“软防线”也不容忽视。材设公司打造“自律自省”廉洁文化：组织开展警示教育、红色教育……让 “廉洁采购” 成为每个人的自觉。“现在大家都知道，采购不是‘人情活’，是‘责任活’，只有清风正气，供应链才能更有韧性。” 

使命在肩，惟有奋斗。站在“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的交汇点，材设公司交出了物资保障的亮眼答卷。展望未来，材设公司将打造更具活力、韧性与可持续性的供应链体系，为江铜集团高质量发展提供坚实支撑。（钟倩婷）