面对当前严峻经营形势，稀土公司采取深掘成本空间、提升关键指标、充分释放技术进步效益、盘活存量和优化增量等多种手段，提出了11条提质增效措施，确保完成今年生产经营的目标任务。 

该公司要求各子公司在完成年初利润计划基础上，力争实现增效700 万元。其中，方兴公司要通过加强生产管理同营销紧密结合等手段，在2016 年计划利润 3833 万元基础上，力争实现新增利润 200 万元；磁材公司要在控制应收账款风险的基础上争取更多订单，在年初利润计划-481 万元基础上，力争减少亏损 100 万元；资源综合利用公司要力争早日投产创收，2016 年力争实现利润 400 万元。 

该公司对各生产单位和部门提出了硬性提质增效指标，要求在年初成本计划的基础上，力争实现成本再降992 万元。其中，矿山部要在年初计划运距基础上进一步优化运距，严格控制穿孔爆破比例不超过 60%，力争通过优化运距节约采剥成本 217万元，通过控制穿孔爆破比例节约爆破成本 83 万元；选厂要继续加大对选矿药剂的实验，从单耗和药剂价格两方面综合考虑选矿成本，力争在计划成本基础上节约成本 396万元；漫水湾冶分厂要通过减岗并岗等创新手段，优化用工，力争减少人工成本 40 万元，通过技术和工艺改造，在计划成本基础上减少加工成本 200 万元；高新材料车间要加强生产管理，稳料比、降单耗，力争通过减少料比节约原料成本 20 万元，通过降低单耗在计划基础上减少加工成本 36 万元。 

该公司还计划通过增产、提高回收率等手段，力争再增加利润 1967万元。新选厂要缩短负荷试车时间，争取早日投产运行，力争全年新增精矿 4000 吨，增加利润 1928 万元；漫水湾冶分厂要在计划镨钕回收率的基础上提高 0.25 个百分点，增加镨钕效益 39 万元。 

该公司还对机关部室提出提质增效要求。其中，要求该公司财务部要通过借低还高、七天定存、票据理财等手段节约利息支出 50 万元；供销部要跑赢 PPI，降低采购成本，要在目前原辅料价格基础上下降 3%-5%，同时利用产品价格尤其是镨钕产品价格波动频繁之机，制定最优销售方案，力争全年产品加权销售价格高于平均价格。 

为充分发挥所属各子公司、生产单位、机关部室对提质增效的积极性，该公司决定在组织绩效考核外，增设“提质增效特别奖”，并制定了奖励细则。（记者王锦梅朵  吴东）