2014年以来，材料设备部课题研究机制不仅解决了工作中遇到的瓶颈问题，还探索出一套激发员工创新热情的激励机制。2016年，经材设部课题研究领导小组评审，共有20项课题获批立项。 

20项研究课题分别是：铁板给矿机链板单耗计价采购研究；压缩机油、金属工艺油品牌整合 ；MP800圆锥破碎机衬板供应单耗承包方式的探讨；搭建小型阀门统筹采购平台；搭建紧固件统筹采购平台；全寿命周期成本法在物资采购中的应用；工程机械设备增值模式探究；推进工程机械备件“再制造”，降低设备维修成本；探索库存产品折价销售认购会模式；探索设备“拆零”采购模式；铅银合金阳极板带料加工的采购方式探讨；积极探索、尝试自行组织公开招标；铜（渣）包采购引入竞争机制，建立稳定可靠的供应渠道；调整轮胎配型，提高220吨电动轮运转效率；进口品牌备件本土化的探索；深入开展国际寻源采购；探索对外销售新模式；与中石化深化合作，创新油品经营模式；集中派车现场办公 提高经费使用效率；搭建物供青年交流平台，提升江铜物供管理水平。 

公司打响提质增效攻坚战之际，材设部以提质增效为主题，发动全员通过课题研究方式创新采购管理，不断提升物资采购综合效益。经批准立项的课题涵盖了全寿命周期成本法采购、搭建统筹采购平台、盘活存量设备和备件资源、创新采购方式、深入开展国际寻源采购、探索对外销售新模式等领域，课题研究方向充分体现了全员创新的特点。（通讯员陈希祥）