为积极响应公司应对严峻经济形势有关措施要求，全力以赴打好“提质增效”这场攻坚战，武铜经过深入研究，制定多项措施，以全面完成公司下达的各项生产经营任务。 

深入推进对标管理，全面提升生产效率和经济技术指标。该矿在年初计划的基础上,将进一步强化采出矿贫化损失管理，使原矿品位稳定达到0.737%以上，确保铜金属量全年达到12000吨以上，增加成本来源376万元，实现增产增收。 

该矿认真落实“1·29”成本落实动员会议精神和降本增效21条措施，细化成本核算，挖掘内部潜力，力争全年成本费用在年初计划基础上再下降350万元。 

强化全面预算管理，严格控制各专项费用支出，实现节支增利137万元。该矿要求，生产运行部、企划部外委工程签证费用在年初计划650万的基础上下降50万元；生产运行部工程机械委外修理在年初计划560万元的基础上下降10%，减少支出56万元；继续做好存量资源管理，减少劳务用工成本31万元；清理外包业务，优化人力资源配置，减少人工成本；全面梳理采剥工程外包、土建工程外包、劳务外包等“营改增”业务。 

为充分发挥提质增效积极性，该矿在2016年组织绩效考核之外，增设“提质增效特别奖”。对采矿、掘进、选矿完成增效目标的，对单位经营班子按完成目标值的10%提取奖励，超过目标值的奖励比例另行制订。奖励金额按其班子成员岗位（职级）系数进行分配。 

该矿要求，提质增效特别奖面向单位经营班子与创造效益直接挂钩的业务骨干，各单位、部室提取的奖励总额不得平均分配。（记者章燕）