银山矿业按照公司提质增效专题会议要求，围绕公司下达的提质增效目标，逐级分解，落实任务，落实责任，通过提升关键指标、盘活存量、优化增量、挖掘政策红利等措施，从生产经营全过程充分拓展提质提效空间，全力以赴打好“提质增效”攻坚战。 

为完成提质增效目标，银山矿业梳理出铜供矿品位、贫化损失率、露采主要设备自营作业量、主流设备利用率、铜、硫回收率等15个关键指标，以对标管理为抓手，以计划或历年最好水平为标值，从规范采矿工程、改进生产技术、运用新工艺、创新绩效考核等方面进行重点攻关和重点督查，以提升各项技经指标。 

与此同时，该公司针对生产运营成本大头、关键成本，创新思路，打破瓶颈，拓展降本空间。比如，该公司以井下8000吨项目建设为契机，因势利导，通过优化升级采矿方法，改进矿石转运路径，力争井下铜供矿10万吨，以缓解露采存山矿量不足、铜原矿品位持续下降的危机；选矿厂通过新材料应用，预计年节约电耗约60万元。 

在盘活存量、优化增量方面，该公司正积极构建二级单位人力资源优化长效机制，探索两级机关人员业务整合新途径。该公司将开展变压器集控改造方案的研究，采用先进技术、为后续人力资源优化做好技术准备；试行大工种、大工段制、积极采取兼岗并岗包岗等方式盘活人力资源存量，提高全员劳动生产率，减少人工成本137万元；加大市场化考核，通过“市场效应”激发机电车间等辅助生产单位盘活富余的业务承揽能力，并按内部市场方式做好水、电转供业务，力争内部业务量较上年增加10%，水损和电损同比下降20%。同时，严格库存考核管理，盘活现有资产，实现现场可用物资比年初下降50%，处置长期无动态现场周转物资创效50万元。 

随着5月1日“营改增”政策正式实施，银山矿业涉及相关业务、部门、费用较多。为用好政策，最大限度挖掘政策红利，该公司已对照政策梳理出采掘、采剥、土建、劳务等相关业务近40项，力争实现“营改增”效益700万元。 

除此之外，该公司还在创新采购方式，创新理财方式上做文章，力争两项费用多创效70万元。同时，继续严格控制零星工程费用、委外修理费用、两级机关办公费用，力争各项费用较年初预算或上年实际再下降5%-10%。（记者吴轶婷）