为全面推进提质增效工作，　4月28日，东同矿业公司召开了提质增效工作会议。会议进一步明确了当前经营形势，精心部署安排了重点工作，实行了新的考核激励方案，以完成自我加压的300万元提质增效指标任务。 

在降低生产成本上下功夫。进一步强化采选单位降本增效工作，特别是抓好吨矿总成本及磨球电耗的下降，持续挖掘降本降耗潜力；按照“抓大不放小“的原则，采取多种形式与措施，努力实现成本管控全覆盖、成本流向全追踪、单耗指标全下降的降本管理目标；同时，要求各单位部门定期召开好经济活动分析会和成本分析会，找到出血点，抓住关键点，拓展增收节支新方法；充分利用全面预算管理、对标管理等信息化平台，攻克核算过程中出现的难点问题，全面提升成本管控能力和水平。 

在改革创新上展现新作为。积极融入集团公司“改革创新年”活动，以“非常时期、非常作为”的紧迫感和责任意识，谋求生存发展新空间，做到创新方面不断完善激励机制，实现创新激励常态化，不遗余力调动员工的主动性和积极性，掀起“草根创新”的新热潮。改革方面，积极稳妥推进铸造公司机床厂混合制改革和社会化职能剥离改革；做好“首席师“试点工作，搭牢技术员工成才平台，激发企业内部活力；完善组织绩效考核，提高员工收入与绩效挂钩的比重。发展方面，加快推进-370米至-415米中段地质资源，加密勘探工程，确保此项目在今年5月底完工；拓宽发展视野，寻求“矿业+”的发展新途径；稳步推进周边找矿战略，提高矿产资源的占有储量，为保持东同矿业可持续发展增强资源保障。 

在考核激励机制上求突破。为促进提质增效工作的展开，该公司因地制宜出台新的奖励方案，并做到组织绩效、干部绩效、员工绩效考核紧密结合，实现责权利相挂钩。譬如将300万指标分解到各生产有关单位，并实行刚性考核，对完成分配指标任务的单位、部室，增设“提质增效特别奖”，奖励额度为完成提质增效目标值的5%；奖励要求只针对各单位班子成员、部室领导，以及对提质增效工作有贡献的业务骨干，不允许搞平均主义。为确保提质增效工作真正落到实处，该公司还建立了定期分析汇报和监督检查工作机制，以加强对提质增效工作执行情况的动态监控。(记者万金龙）