为应对当前严峻经济形势，完成今年各项生产经营任务，
按照公司《2016年提质增效方案》，永铜将在年初成本费用计划基础上再降1290万元。为确保完成公司下达的提质增效目标和其他各项工作任务，永铜迅速成立提质增效工作领导小组，层层分解目标任务，从十个方面对提质增效工作进行落实。
按照永铜提质增效工作方案，2016年永铜各成本费用单位的费用，将在年初计划基础上再降10%，辅助单位内部利润在年初计划基础减亏10%，机关部室的费用在年初计划基础上降低5%。
在优化人力资源配置方面，永铜提出继续实施减员增效举措，加大岗位优化力度，今年计划实现净减员80人以上。在整顿和清理外委检修工程项目、减少外委工程和维修业务、提高设备自修率、保证营改增效益等方面，永铜将通过减少外委维修业务和提高设备自修率等措施，确保全年修理费用不高于上年。同时力争井下开拓、掘进等工程外包单价再降5%，减少成本支出230万元左右。
推进全面预算管理与对标管理深度融合，实现对标成果的效益转化，是公司提质增效的重要途径。永铜今年将通过降低矿石贫化损失率、提高球磨台效、提升回收率、降低新水用量、增加产品产量等措施，达到提质增效的工作目标。2016年，永铜计划铜金属在年初计划基础上超产730吨，硫折合量超产7万吨，选矿处理量超产10万吨，新水使用量力争降本95万元。
经济“寒冬”时期，抓住买方市场议价能力上升机遇，可有效降低采购成本。今年，永铜将通过降低采购成本和盘活存量物资等措施，力争创效80万元。另外，永铜还将通过拍卖铅山县狮江大道的门面房、暂时关闭将堆浸生产和关闭铜粉厂等措施，进一步减少亏损，盘活存量资产。
为充分调动所属各单位、机关部室提质增效工作的积极性，永铜增设了“提质增效特别奖”，对于完成提质增效目标的单位将给予重奖。永铜还同步制定了其他有关考核评价和监督的细则。（记者柯海红）