在金德铅业的生产车间里，一群青年员工围着设备热烈讨论，手中的笔记本记满了技术参数与改进想法。这不是普通的工作例会，而是“对话青年”沙龙活动的延伸场景。 

没有生硬的说教，没有空洞的理论，而是将思想引领融入技术攻关、课题研究、师徒结对等具体场景，让青年员工在解决实际问题中提升专业能力，在思想碰撞中明晰成长方向。“对话青年”活动，正以“小切口、深融合”的方式，让青年员工在实践中不断成长，在交流中找准方向，真正实现了思想政治工作与业务工作的深度融合。 

破题：从“我讲你听”到“青春主场”的范式革新 

“电流效率每提升1%，意味着年成本降低多少？”在电解技术专题沙龙上，安全环保副总监王斌抛出的问题，让青年员工的笔记本写满了计算公式。这场以“在实践中提升电解技术理论”为主题的交流，没有照本宣科的PPT，而是从自己多年累积的工作经验切入，带着青年们从电解原理追溯到操作细节。当王斌分享自己初入职场时拿着电流表反复测量的经历时，台下青年的眼神里闪过共鸣的光亮。 

这样的场景在“对话青年”活动中已成常态。区别于传统说教，活动以“青年需要什么”为出发点，将思想政治工作巧妙嵌入专业提升，每期邀请技术骨干以“问题导向”开展分享，这种模式，让思想引领有了“青春温度”。 

“设备点检就像给机器‘深度体检’，设备健康就是企业生命线。”青年点检员严忠溧的笔记本上记着设备能源部副部长黄永红的这句话。而在第四期设备管理沙龙课题上，他举着手机拍照：“我要把黄部长讲的‘设备体检三步法’发给班组同事，他们肯定用得上。”这种自发的传播，正是活动设计的初衷。团委负责人发现，当青年们开始在工作中主动交流活动笔记时，对话青年就从“会场”延伸到了“生活圈”。 

在最近一期活动中，镜头记录下这样的场景：原本作为青年听众的曹云峰，展示了他在工作中的研究成果，而台下坐着的公司领导们成了认真记录的学员。这种角色互换源于活动理念的升级——“把话筒交给青年，让场景代替说教”。 

破局：用“课题攻关”替代“被动灌输”的实践扎根 

“这个课题还能再深挖一步，你们看，这里的数据分析可以关联到车间的降本目标。”在第七期“对话青年”成果汇报会上，劳模蔡炳龙对徒弟们的课题提出建议。这种“实战化”的师徒结对，不再是传统意义上的技术传授，更像是一场精神传承的“接力赛”。 

在“岗位成才显本领”活动中，青年们围绕生产工艺优化、设备效能提升等课题展开攻关。师傅们不仅是技术指导，更是职业道路的引路人。“有次我们的课题遇到瓶颈，师傅带着我们一头扎进了车间，从原料配比到设备运转，一点点排查问题。”青年技术组组长黎志良说，“那种‘不解决问题不罢休’的劲头，比任何说教都更有力量。” 

课题研究是青年员工锤炼技术的“试炼场”，更是职业发展的“快车道”。对话青年在“把论文写在车间里，把成果刻在设备上”的生动实践中，累计开展28个课题，全部应用于生产一线，切实将科研力量转化为生产力。 

不少员工在参与活动后有感而发：“在解决技术问题的过程中，真正领悟到了‘为何而干’的深层意义。通过投身课题攻关，深刻认识到，创新绝非纸上谈兵，而是打开问题之门的‘金钥匙’。” 

破界：从“单次活动”到“创新生态”的成长引擎 

“参加一次沙龙积1分，在活动过程中主动发言，或是提出合理建议与反馈的青年，将额外获得相应积分”——青年员工尹卫国的手机里，存着一张“对话青年”积分表。这个看似简单的积分制，实则是公司思想政治工作的创新载体：年度积分排名前10的青年可获“成长基金”。更微妙的是积分背后的行为引导：当为了“提出建议”而主动观察车间生产效率时，他已从被动执行者转变为主动思考者。 

“起初为了积累积分，我尝试在沙龙活动上发言，未曾想提出的建议得到了团队的关注与采纳。随着一次次的参与，我在表达时愈发自信从容，沟通技巧也在实践中逐步提升。”青年员工胡伟的变化，印证了机制创新对思想引导的促进作用。 

“积分不是目的，而是让青年在追求‘加分’的过程中，自然形成问题意识和责任意识。” 

除了积分制，“对话青年”还建立了反馈机制。每期活动后，青年们可以通过线上渠道提交建议，团委据此不断优化活动内容。“有青年建议增加基层管理经验分享，我们就在后续活动中加入了车间领导的经验交流环节。”团干部陈翊雯说，“这种‘从青年中来，到青年中去’的做法，让活动始终保持活力。” 

“让青年在对话中看见成长的多种可能。”公司团委负责人表示，从电解槽边的技术研讨到会议室里科研工作者的思想碰撞，随着“对话青年”活动的深入推进，当个人成长与企业发展的齿轮精准咬合，青春的每一次“对话”，都在锻造通往未来的阶梯，这场青春之约，终将让更多“后浪”在企业高质量发展的道路上奔涌向前。（柴皓阳）