近日，公司正式印发《江西铜业集团有限公司技能大师工作室管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。该《办法》立足规范高技能人才选拔、培养、使用和激励机制，充分发挥高技能人才在技术创新、技能攻关和带徒传艺中的核心作用，构建全周期规范管理体系，为公司打造与世界一流企业相匹配的技能人才队伍提供制度支撑。

制度筑基：构建全链条管理闭环

《办法》聚焦技能大师工作室“建设-运行-考核-激励”关键环节，确立系统化管理框架。在层级与原则上，明确覆盖国家级、省级、公司级三个层级，坚持德才兼备、公开公正、动态管理、效益导向四大原则，确保人才培育与企业发展目标协同。

组织架构方面，成立由分管人力资源领导任组长，多部门负责人组成的领导小组，办公室设于人力资源部统筹核心工作；各二级单位承担日常管理与经费支持职责，形成“集团统筹、基层落实”的联动机制。申报与组建环节明确优先级规则——生产主流程职业（工种）优先建设，同一职业（工种）公司级工作室不超过3个，领衔人需具备高级技师及以上资格（特定条件可放宽至技师）且满足技能竞赛获奖、技术革新等核心条件，团队成员不少于10人，保障工作室专业成色。

考核与激励机制更显精准高效。实行每2年一次的周期性考核，按得分划分为五个等级，90分及以上可继续挂牌，70分及以下直接摘牌；考核结果与资源支持强挂钩，公司级工作室年补贴2万元，优秀者增至3万元，年度津贴最高达5万元，首次挂牌国家级工作室可获10万元一次性工作室津贴，领衔人津贴占比明确在20%-30%之间，充分激发核心骨干积极性。

实践呼应：新规衔接最新发展成果

《办法》的出台与公司近期高技能人才培育成效形成深度呼应，彰显制度设计的现实根基。 

今年9月，贵溪冶炼厂“马士兵国家级技能大师工作室”负责人马士兵荣膺2025年“大国工匠”称号，成为江铜首位获此殊荣的职工，其成长轨迹与《办法》培育导向高度契合。 

作为深耕铜冶炼一线19年的技能领军人物，马士兵带领工作室攻克10多项生产瓶颈，取得80多项创新成果，获得30多项国家专利，2024年单年创造经济效益超3000万元，精准诠释《办法》中“技能大师工作室任务”中技术攻关、带徒传艺、行业交流的相关规定。据统计，十四五期间，公司1人获“大国工匠”称号、4人获“全国五一劳动奖章”、3人获“全国技术能手”称号、15人获“江西省五一劳动奖章”、60人获“江西省技术能手”称号。 

与此同时，公司技能人才自主培养体系持续扩容。自2019年建立技能人才自主评价体系以来，已形成成熟的“评价-培育-成长”良性循环，截至目前，公司自主认定技能等级7823人，其中高级技师288人、技师1554人。这一人才培育成果，与《办法》中“技能推广”“成果转化”等要求形成互补，为制度落地提供坚实基础。 

持续发力：激活人才创新动能

《办法》明确要求各单位在成果推广、荣誉申报、考察培训等方面优先支持工作室成员，助力技术成果转化。当前，集团已累计开展74个职业（工种）的自主评价，覆盖采、选、冶、加等核心领域，技能大师工作室已成为技术创新“策源地”与人才成长“孵化池”。 

下一步，江铜集团将以《办法》施行为契机，结合“十五五”人才体系建设规划目标，持续扩大工作室覆盖范围，深化技术攻关与人才培育融合，推动更多“江铜工匠”脱颖而出，为公司打造具有全球核心竞争力世界一流企业注入强劲动能。（魏湘亭 刘昊）