城铜的尾砂顺着管道送往万铜，每一粒矿砂的品质都牵动着万铜生产线的节奏；而万铜市场订单的变化，又影响着城铜选矿工艺的调整、生产计划的排布。这两家唇齿相依的企业，却曾因管理边界、数据衔接等壁垒，在原矿供应、尾矿降硫、尾砂消纳等关键环节上，时不时遇到“卡脖子”的难题。 

2025年，转机来了。城铜采矿场党总支、选矿厂党总支、质检中心党支部，与万铜党支部的手攥得更紧了。他们靠着“四链合一”的党建共建模式，把生产中的堵点、痛点、难点当成“主攻目标”，让党建与生产拧成“一股绳”，逐个打通了全链条的梗阻，为两家企业的高质量发展注入了实打实的新动能。 

链端发力，党建赋能！ 

在城铜与万铜的铜产业链上，城铜采矿场是妥妥的 “链端先锋”——既要给自家选矿厂供好矿，又要盯着万铜的尾砂消纳需求，两头都得顾，半点不能差。 

怎么才能把“两头兼顾”做到位？城铜采矿场党总支把核心放在了“一稳”上：供配矿必须精细化。为了保证选矿指标均衡稳定，他们把原来的三点供配矿模式，改成了多点动态调整，还搞起了原矿“辨、配、分”专项竞赛，就是要让参与供矿的生产人员都懂一些矿石性质，确保入选的矿石性质稳、品位准，不给下道工序留麻烦。 

每天天刚亮，城铜采矿场调度室就热闹起来。电脑屏幕上，数据不停跳动：有万铜传来的尾矿指标，也有城铜选矿厂的生产数据。生产管理人员围着屏幕，手指在键盘上飞快敲击，梳理、对比、分析，再顺着数据“倒追溯”——上个班供的矿品质怎么样？有没有波动？问题出在哪？一套流程下来，根源摸得门儿清，紧接着就拿出针对性的调整方案。“有了这些数据做支撑，我们调工艺就像‘对症下药’，下道工序和万铜那边都能更省心。”场调度室负责人笑着说。 

除了供矿稳，用电保障也不能掉链子。今年夏天，一场强雷电突袭，万铜的线路突然出了故障，生产线眼看就要停摆。城铜采矿场的“党员先锋队”到消息，拎着工具包就往现场冲。和万铜的工作人员一碰头，立刻分工：有的接临时电源，有的换瓷瓶，有的查线路故障。原本要大半天才能解决的问题，几个小时就搞定了。“以前遇到这种事，两家得磨合半天，现在有党员带头，协同起来特别顺。”万铜的员工竖起了大拇指。 

最近，城铜采矿场党总支还建立了“头雁领航”周五巡查机制。该场党总支书记带着各支部书记，每周五都到现场 “望闻问切”：配矿点的矿堆有没有按要求堆放？供配矿设备有没有隐性故障？和万铜的衔接有没有新问题？巡查中发现的问题，当场商量解决。“党建不是喊口号，是真能帮着解决生产难题。”参与巡查的党支部书记们说。 

“三剂”协同，活力焕新！ 

原矿里硫品位太高，是城铜尾矿品质难控制的“老大难”——尾矿品质不稳定，下游万铜的生产就得跟着受影响，这是个典型的“连锁反应”。 

怎么破解这个难题？城铜选矿厂党总支把重点放在了 “一提”上：提升协同效能。他们靠着党建共建搞起来的党员责任区、突击队、攻关组，用“小协作”撑起“大协同”，不管遇到啥生产问题，大家都能拧成一股劲解决。 

今年，万铜的进浆搅拌桶突然出了故障——桶一停，城铜尾矿输送泵必须立刻停下来，否则管道很快就堵了，后果将不堪设想。停止尾矿输送泵意味着减产停产，这可急坏了两边的人，就在这紧急关头，城铜选矿厂的党员突击小分队冲在一线。他们一边联系万铜确认故障情况，一边紧急启动应急方案：有的调节尾矿排尾浓度，避免管道堵得更严重；有的控制流程处理量，给抢修留时间；还有的带着工具去协助万铜处理搅拌桶故障问题。近2公里长的尾矿输送管道，队员们沿着管道来回跑，汗水浸透了工装也顾不上擦。经过3个多小时的协同奋战，确保了排尾管道正常运行，搅拌桶也修好了，两边的生产线很快恢复了正常。 

“要是没有党员突击队，这事儿没这么快解决。”城铜选矿厂党总支负责人总结得很实在，“我们把党建载体比作‘细胞壁活化剂’，能让共建单位更有活力；每月的沟通交流机制是‘柔顺剂’，能减少协作中的摩擦；应急保障机制就是‘强心剂’，关键时刻能顶上去。这‘三剂’一起用，就能打破两家的管理壁垒，让生产衔接像‘无缝对接’一样顺畅。” 

攻坚瓶颈，共享双升！ 

和采矿场、选矿厂对应，城铜质检中心党支部有个 “拿手绝活”——“一保”：保障数据精准。他们抽调党员骨干组成“质量检测攻坚队”，天天和万铜对接，用实时、准确的检测数据，给双方的生产决策当“眼睛”。 

在矿石检测里，MB值含量是个关键指标——能判断矿样里有没有膨胀性粘土矿物，对评估矿石性质特别重要。可之前测这个MB值，流程特别繁琐：称样、溶解、过滤、测定……一套流程完成要花好长时间，成了万铜提升检测效率的 “拦路虎”。 

“必须把这个瓶颈打破！”2025 年初，城铜质检中心党支部把党员和技术骨干召集到一起，成立了攻关组。组长邹菊香是有十多年经验的老化验员，她提议用“控制变量法”试——每次只改变一个条件，比如称样量，其他都不变，然后对比检测结果。 

那段时间，化验室组织开展技术摸索。大家把称样量以克为单位作精确调整……并且每次调整都要做平行试验，记录数据、对比准确性、计算时间。有一次，把称样量降到一定数值时，检测时间比原来缩短了一半，可准确性却有点波动。大家没气馁，反复调整试剂浓度、反应时间，试了十几次，终于找到了最佳方案：称样量减少一半，检测效率提升一倍，检测结果依然精准。 

“效率提上去了，可还有个更重要的事——城铜和万铜测的MB 值得差不多才行。”邹菊香说。于是，在党建共建机制下，质检中心的骨干们直接带着仪器、试剂到万铜开展面对面的技术交流。他们手把手教万铜的化验员：称样怎么准、试剂怎么配、数据怎么算，还一起做比对试验——同一份样品，两边一起测，然后对比结果，找出差异原因。 

经过半个多月的技术帮扶，万铜的MB值检测有了大变化：准确度和精密度都达到了要求，检测效率比以前翻了一倍，用的试剂还少了一半。“以前测一次要等大半天，现在俩小时就出结果，试剂省了，成本也降了，这真是帮我们解决了大问题！”万铜员工高兴地说。 

从采矿场的“稳供矿”，到选矿厂的“通输送”，再到质检中心的“准检测”，城铜与万铜靠着党建共建，把曾经的“壁垒”变成了如今的“通途”，在协同发展的路上越走越稳。（刘伟华）