面对严峻复杂的市场形势，为确保2016年度各项生产经营目标的全面实现，根据国务院有关全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神和省国资委工作部署，
《江铜集团2016年提质增效方案》提出了今年公司提质增效的工作目标：一是金融板块在完成年初利润计划基础上，实现增效11300万元；二是六矿一厂等成本控制单位，在年初成本费用计划的基础上，确保实现成本再降11081万元，同时增加效益3000万元；三是各主要生产性子公司在年初利润计划基础上，再增加利润4910万元。
《方案》还对公司财务管理部、材料设备部、贸易事业部、生产运营部、政策研究办公室和各营销、贸易子公司及相关单位提出了提质增效的具体目标和工作任务。
《方案》同时规定了提质增效目标的考核办法。公司决定在下发的组织绩效考核、年薪考核方案外，增设“提质增效特别奖”，对完成提质增效目标的单位，由公司对承担目标的单位给予重奖。
在动员大会上，公司总经理龙子平要求，公司各级领导要认清形势、提高认识，站位要高，目光要远，切实增强提质增效工作的责任感和紧迫感。
龙子平强调，提质增效已经上升为国有企业的年度政治任务，是国有企业政治责任、经济责任和社会责任的体现；是企业适应新常态、增强竞争力的必由之路和现实选择。打好提质增效攻坚战，各单位要多措并举、立体作战，激发创新驱动作用，拓展企业效益空间，最大限度挖掘降本空间，同时完善激励约束与监督评价机制，健全后评估机制，确保提质增效成果真实可靠。
公司积极应对经济下行压力，坚决遏制收入效益下滑，努力提升发展质量和效益，是不断提升企业的活力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力的重大举措。为贯彻落实提质增效的各项措施，公司董事长、党委书记李保民强调：一是公司各单位部门要增强紧迫感，把提质增效作为全局性中心任务来抓。要在管理理念上以质量为本、效益为先，在管理方式上进一步提高精细化管理水平，在投资决策上注重风险防控，更加突出投资利润和项目收益。二是公司各级领导要敢于作为、主动作为、善于作为，以改革创新的精神、改革创新的勇气和魄力，认真做好提质增效工作。三是要充分发挥党组织在提质增效攻坚战中的政治核心作用。要强化舆论引导，为公司提质增效创造良好氛围；要深入抓好公司党风廉政建设工作会议精神的贯彻落实，为公司提质增效提供作风和纪律保证；要结合开展“两学一做”学习教育，发挥好各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥好党员干部的先锋模范作用，团结带领广大员工，攻坚克难、真抓实干，为公司提质增效凝心聚力，多做贡献。（作者：王金海）