今年上半年，永铜上下团结一心聚合力，锐意进取抓发展，鏖战半程努力实现了生产经营任务“双过半”，为全年目标的达成奠定了坚实基础。
聚资源之艰，精耕细作保满收
面对更加复杂的生产环境，永铜上下精心谋划，合理布局采掘工程，坚持效益为王，全力提升出矿量，冲刺金属产品产量。
“在生产任务面前，每一班都在冲刺，每一处出矿点都在全力以赴。”采矿场现场组组长关文进面对6000吨/天的出矿量，倒排着进度计划。
从六月份开始，永铜坚持“生产从紧、任务超前”原则，启动“保矿量、提指标、夺高产”专项劳动竞赛，将选矿处理量、铜金属量、铜原矿品位、选铜回收率四项重要经济指标列为竞赛目标，激发主流程单位高标以求的动力，精心组织生产，打通流程难点、堵点。
采矿方面，从爆破参数优化、充填体质量控制到细小矿脉高效回采，多方协同，降低损失贫化。与此同时，13台机械化设备全面作用于深孔凿岩、巷道掘进、矿石铲运等重要环节，搭配引进试用的新型铰卡1台，把机械化作业转化成提升生产效率的重要手段，大大降低了工人的劳动强度。
为稳定铜硫回收率，选矿厂针对去年底全尾充填系统上马后，回水沉淀时间过短、残留药剂过多的情况，一方面采取了铜精选高碱性操作，保障铜精矿品位，另一方面采用多渠道酸性水供应、合理添加药剂、灵活调整选硫液面等途径，减少了异常指标出现的次数。截止上半年，硫品位出现低于46%品位的次数与2024年同期相比，减少了34次。
1-6月份，永铜选矿处理量98.01万吨，铜精矿含铜3226.38吨，标硫精矿20.12万吨，硫精矿品位47.28%，选铜回收率87.55%；选硫回收率88.64%，多项关键指标均超计划值。
破降本之困，同频聚力创效益
当下，永铜仍处于固定成本费用高、整体效益低的局面，“扭亏脱困”任重道远。
4月份，永铜整合了党委班子、基层党组织书记、劳模先进、最美践行者等各方力量的六支宣讲队伍便带着热气腾腾的理论“大餐”和最新的形势任务走遍矿山基层一线开展宣讲，将思想之光、实干之要、争先之风广泛传播，激发了全矿上下干事创业的热情。
知是行之始，行是知之成。
在树牢“过紧日子”思想的同时，永铜充分发挥绩效考核指挥棒作用，制定18条减亏增效措施，从资源配置的合理规划，到生产环节的精细管理，每一个细节都被充分挖掘。从权责匹配角度出发，下达减亏基本目标和奋斗目标，促进各单位、部门精打细算，做好人员和资源配置，进一步降低生产成本。财务部门密切关注减税降费等新政策，累计取得政策红利563万元。采矿场通过优化生产工艺、合理安排设备检修、加强物资管理等措施，严格控制成本费用。选矿厂采用耐磨且不易失圆的高铬球作为磨矿介质，单耗大幅下降。机动部门及时掌握国家最新减容、电力市场化交易以及错峰用电相关政策，通过优化生产组织，进行削峰填谷，共实现降本增效238.5万元。
围绕如何清除硫堆场废石和提高输送效率等难题，永铜多次组织相关单位和部门进行讨论并推进实施相关技改工作，达到尽可能多输送，以缓解矿山成本压力。截至6月中旬，堆场硫精矿累计输送量约31576立方米，实现增效1000余万元。
汽修厂党支部成立运输大班“党员+服务队”，以党员示范引领带动各司机共同强化行车安全、服务优质、环境整洁，并将降本增效的考核权重占比设置为52%，鼓励督促驾驶员们提高驾驶水平、爱惜车辆、严控成本。
克向新之阻，笃行致远促数转
“以前从未想过，手指一点，就能控制六七套运矿设备，这个改造真的颠覆了我们的想象。”选矿厂碎矿工段井下破碎工汤忠清感叹道。
今年上半年，国内首个有色金属矿山“井下-240破碎及输送系统‘矿鸿’智能化改造项目”在永铜取得重大进展。长期以来，永铜井采矿石运输的每一个环节，都由不同厂家甚至不同国家的设备提供服务，种类繁多且相互隔离，操作起来既费人工又要求各异，数据“孤岛”现象严重。
在矿山行业数字化、智能化的发展趋势下，永铜联合华为通过数字孪生、数据挖掘、大数据分析、矿鸿管理平台对井下电振、铁板机、颚式破碎机、皮带控制系统、CST、防撕裂检控系统、皮带称、PLC等矿石破碎、输送设备进行数字化改造，用一套“矿鸿”系统，串联起-240米到地面的矿石输送“动脉”。项目正式运营后，还将简化四个班次24人的岗位设置，为实现永铜生产决策“大调度”模式，提供良好基础。
截至6月底，永铜在研项目7项，多个项目取得突出进展。
——低品位钼矿光电预选抛废率达28.35%、回收率达91.47%，富集比为1.28，各项指标超预期。
——制定了相关科技开发管理和项目评价细则，规范项目管理和评价体系。
——加强科技人才队伍建设，设立多个专业领域专家库，吸纳青年及一线技术人才。
今年较去年同期新增成果转化项目8个，重点转化项目2项，上半年实现新增效益近400万元。
战鼓催征马蹄疾，奋楫扬帆再争先。回望上半年，永铜以“啃硬骨”的韧劲、“涉险滩”的闯劲，在重重考验中交出了满意答卷；展望下半年，全矿上下必将乘势而上、接续奋斗，把“双过半”的成果转化为冲刺全年目标的强劲动能，在攻坚克难的征程上续写新的篇章。（李萍）