2024年4月，江铜产融80余名青年从深圳、北京、杭州等地齐聚江西南昌，开启了一场名为“融新·青年”的溯铜之旅。在江铜集团党建馆内，青年们聆听着老一辈江铜人“因铜而生，产业报国”的创业故事；在加工事业部车间，青年们近距离接触铜产业链上高精尖的产品，不由得发出感叹。
这场跨越地域的文化寻根活动，是江铜产融文化融合征程中的一个缩影，也是“融·进”文化从理念到实践的生动注脚。
作为江铜集团金融板块的统筹管控平台，江铜产融旗下7家单位横跨16座城市，业务涵盖期货、证券、信贷、融资租赁、股权投资等多元领域。如何让分布广泛，业态各异，经营理念、管理风格、市场化程度不尽相同的金融单元在精神气质上凝聚成“一个产融”，实现“1+1＞2”的高效协同？
答案藏在“融·进文化”的实践中——以文化为纽带，破解并购重组企业的融合难题，实现从“物理整合”到“化学反应”的跃迁，铸就产融协同“硬核”。
融魂：在差异中寻根，于共识中铸魂
2021年12月，当江铜产融在江西铜业进出口公司的基础上正式更名时，在从“N”到“1”的整合进程中，横亘在发展道路上的是一道复杂的“文化拼图”挑战：多元主体间的文化离散、价值冲突与组织惯性是阻碍协同发展的深层桎梏。
如何让“江铜基因”在金融土壤中扎根？
溯源：从母文化中提取“金色密码”
“不能丢了江铜的‘魂’，也不能照搬集团的‘形’。”产融党委书记艾富华在企业文化建设动员会上的话，为融合之路定调。
企业文化和品牌建设领导小组带着问卷与录音笔，先后奔赴北京、深圳，倾听一线员工对“江铜精神”的理解。在深圳融资租赁公司，一位老员工指着墙上的“用未来思考今天”标语：“我们做设备租赁，就是用金融的‘未来’支持产业的‘今天’，这和集团的核心理念不谋而合。”
历时近一年，79场深度访谈、171份问卷调研、63份企业资料研读、9家金融行业标杆企业走访研究、6次全员大讨论，最终提炼出产融子文化的核心定位“融·进”文化。
“融”是产业与金融的共生共荣，“进”是矢志一流的奋进姿态。当集团“同心、同创、同进”的企业精神与金融行业的创新基因碰撞，诞生了“赋能产业，服务生态，同创未来”的企业宗旨、“主动、科学、合规”的风险管理理念……让江铜文化在金融领域开枝散叶。
破壁：让“多元”在碰撞中走向“一体”
在产融南昌总部的品牌文化展厅，一面“发展之墙”记录着产融成立以来文化融合与管理要素整合的重大节点；一面“文化之墙”，金瑞期货的“奋斗者”文化、财务公司的“匠心”服务文化、江铜投资的“创新实干作风”、江铜租赁“开放进取高效”的文化基因有机融合，于“融?进”文化理念体系中熠熠生辉。
在2023年的“铜心·同行”活动中，来自江铜投资的姜伊潼走进德兴铜矿西源岭，庞然大物似的电动轮出现在眼前。
眼前的景象让她想起产融参与投资的“海安橡胶”研发投产电动轮轮胎，实现了国产替代，既解决了集团产业链供应链难题，又为产融带来了投资收益。
她突然领悟了“以融促产，产融结合，服务主业，立足专业，特色发展”的战略定位的深刻内涵。
“一个产融”汇聚起金融板块各支流，形成一股有力量的金融“活水”，向集团产业链奔涌！
这种认知的转变，源于持续的文化浸润。
以“学习为本”，产融构建“2321”企业文化培训体系，将集团母文化与产融子文化双主线编织成课程，新员工入职必上“江铜历史课”，结合经营管理实践定期讲授“融?进”文化核心理念……
以“实践为要”，打造多维活动链条，构建起涵盖寻根江铜、主题创作、文化发布、趣味挑战的多元化文化实践活动体系，搭建起跨单位沟通与融合的有效平台。
融制：当文化落地成“规”，让制度生长为“魂”
如何将企业文化融入公司治理当中，为企业发展提供坚如磐石般的支撑作用，是企业领导人必须思索的问题。
“文化不是墙上的标语，而是解决问题的工具。”对此，产融党委书记艾富华的答案是改革和创新：用文化引领机制创新，用改革推动文化落地。
产融将文化融合上升到公司战略高度，积极开展文化建设和管理模式的探索实践，构建“精神-制度-行为-物质”四维宣贯落地体系，目标直指“用文化软实力撬动管理硬效能”。
制度塑形：从“散装”到“体系”的蜕变
产融成立初期，各单位制度建设差异显著，犹如不同的“方言”，以“管控体系化”理念为罗盘，产融以“制度体检”为起点，梳理97项管理制度，在“制度建设到位”的目标下重构框架。
风险管理部经理陈旭明轻点鼠标，屏幕上滑动的《2024年度经营制度项目执行计划》进度条，正精准记录着各部门制度建设的轨迹。
此外，制度建设与制度宣贯双线并行，制度修订后的常态化宣贯培训，不断深化员工对制度的理解，提升风险意识和管理能力。
这场始于“制度体检”的制度塑形，正将“融·进”文化深深镌刻进产融的制度血脉。
内控管理：从“粗放”到“精准”的跃升
数字化浪潮中，产融完成制度管理系统的开发上线。
2024年12月末，随着最后一份制度文件录入管理系统，产融本部及6家所属单位的制度已全部完成上传，完成了从独立管理到统一管理的跨越，让制度管理更加高效、有序。
在推进统一制度管理平台建设的同时，江铜产融也在全力推动流程标准化建设。
全体干部职工对业务流程和关键风险点进行全面“扫描”，涵盖职能及业务流程357个，明确每个环节的责任人和工作标准。
围绕风险防控这个核心，对流程进行知识萃取，建立内控管理应知应会题库，同时，将企业文化理念体系纳入每一个岗位，让文化理念在日常工作中落地生根。
融创：以文化点燃协同引擎，让“1+1”迸发乘数效应
在江铜产融的协同作战图上，各业务板块宛如色彩斑斓的画笔，共同绘就动人的“融·进”画卷。
金瑞期货的产业研究为铜企锁定价格风险，财务公司的资金池为产业链注入活水，江铜租赁的设备直租助力矿山智能化改造……各金融板块发挥自身优势，将金融“活水”精准有效地配置到集团产业链重点领域和薄弱环节。
在这背后，是人才理念与协同文化融合催生的“化学反应”，形成“融心、融力、融进”的良好局面。
人才聚变：让“多元兵种”成为“联合军团”
锚定“为员工的今天负责，更为奋斗者的明天着想”的人本理念和“有格局，善布局，深入局，能破局”的干部行为规范，产融以构建人才一体化管理、探索职业经理人制度、建立市场化激励机制，激活人才建设“一池春水”。
更深刻的认同，来自发展成果的共享。
通过立体化改革，产融既为员工铺设“看得见”的成长阶梯，更以市场化机制守护奋斗者的“未来价值”，在金融国企改革中走出一条“破局有方、激励有效、发展有质”的新路径。
为让文化导向深度嵌入组织行为基因，自2023年以来，产融构建以文化契合度为基准的先进评价体系，创建“融·进”杰出人物及“融进·有为”青年表彰机制。
以事迹宣传、荣誉激励构建“认知-对标-践行”的闭环传导，实现从制度约束到价值自觉的跃迁。
以“融·进”文化为指引，形成以能力为基础、业绩为导向、职级升降为载体、薪酬激励为手段、能上能下的体制机制，营造出你追我赶、共同奋进的工作氛围，大大激发了员工干事创业的活力和战斗力。
协同破局：从“单兵作战”到“协同冲锋”
当“赋能产业 服务生态 同创未来”的宗旨从口号变为共识，曾经分散的金融力量，开始向集团主业的“靶心”聚焦。
在赣州好朋友科技成都子公司的生产车间，崭新的真空炉设备正在运转，这是在产融协同计划下，江铜租赁通过“投租联动”首笔民营直租项目。
江铜投资战略入股赣州好朋友3000万元，助力集团提升智能分选水平，实现资源综合利用，为“减排”增效，并引荐江铜租赁为赣州好朋友定制设备直租方案。
江铜租赁根据好朋友科技公司的具体需求，精准设计2000万元设备直租方案，加速高端设备的引入和投产速度，为其进一步发展注入了“金融活水”。
“产融一揽子金融服务，既高效又便捷，让人信赖。”好朋友科技成都子公司负责人感慨道。
在协同文化引领下，江铜产融建立资源共享平台，不断完善协同管理，健全协同机制，将各金融主体所拥有的资源、要素重新整合，激发整体活力，实现互利共赢、价值提升。
文化融合不是简单的“物理叠加”，而是产业与金融的“化学反应”。当“融·进”成为每个产融人的自觉，我们就拥有了最坚韧的竞争力。
江铜的文化融合之路始终沿着“同心、同创、同进”的轨迹延伸。在“融·进”文化的滋养下，曾经的“多元个体”正在成长为“产业金融共同体”，以文化为舟，在产融结合的浪潮中破浪前行，书写着属于江铜产融的新篇章。
正如那首在产融中间流传的诗句：“聚合力，赋新能，兴主业，强协同。服务实体有声有色，以融促产至臻至诚。”
这，就是文化融合的力量，也是江铜产融迈向一流的底气所在。(杨莹莹）