在粤港澳大湾区与“一带一路”交汇的产业版图上，江铜（广州）光电科技有限公司正书写着并购重组的文化答卷。面对电线电缆行业竞争激烈，份额向品牌、质量、技术优势的规模化企业倾斜，尤其是头部企业并购上市频繁、扩张加快、规模猛增、新业态新模式不断涌现，江铜南方经过集体研究，确立了“大宝兴”战略，有序开展江铜文威、苏州宝兴、广州宝新（原深圳宝兴）、东莞喜诺（原阿波罗）重组方案实施。 

作为承载江铜南方“大宝兴”战略的核心主体，江铜光电作为一个新设立的运营主体，整合深圳宝兴、苏州宝兴、东莞喜诺、江铜文威四大线缆企业，充分借助集团公司先进的管理经验，以“文化为本、制度为纲、考核为要”破局“母弱子强”困境，强化内部资源和业务的协调和整合，让来自港资、台资、合资背景的千余名员工凝聚成“同心、同创、同进”的命运共同体。江铜光电的蜕变，正是这场文化融合战役的生动注脚。 

文化融合构建同心圆，凝聚发展新动力 

并购重组前，各线缆企业拥有着不同的历史背景，受地域文化差异化影响，员工队伍结构呈现出复杂性，内部思想观念也存在显著差异。苏州宝兴、江铜文威在被收购之前，具有港资背景的企业特性；东莞喜诺，其前身则是一家台资企业；此外深圳宝兴作为一家合资企业，背后两大股东江铜南方与中粮地产均属大型国有企业。  

当江铜光电以“1+5”企业文化理念体系破题时，首先面对的是多元文化的碰撞——港资企业的市场导向、台资企业的精细管理、合资企业的规范运作，双方文化相互激荡。 

在整合初期，由于干部职工对“大宝兴”战略的实施路径了解不足，且产能布局不够明晰，导致江铜光电在整合方面面临诸多挑战，难以按照“大宝兴”战略有效地实现资源配置和产业发展目标的协同调整。江铜光电党总支副书记叶森华回忆道：“整合初期，企业精细化管理和规范运作程度较低,员工对‘大宝兴’战略认知度不足，各基地‘各自为政’，文化认同成为破局关键。” 

江铜光电深知，文化是凝聚人心的纽带，只有构建统一且富有吸引力的企业文化，才能打破这些壁垒。于是以江铜母文化为内核 ，江铜光电精心打造了 “1+5” 企业文化理念体系。其中，“1” 代表传承自江铜集团的文化基因，包括胸怀家国的江铜情怀、开放包容的江铜格局和自信自励的江铜品格；“5” 涵盖了企业使命、愿景、核心价值观、企业精神和核心理念。这一体系，为企业发展指明方向的同时，也为员工们提供了共同的价值遵循。 

员工与企业共生共荣，文化实践显成效 

在当代企业人才战略中，文化认同已成为员工与企业共同成长的核心要素。当个体价值观与企业文化形成深度共振时，不仅能有效提升组织凝聚力，更能激发出创新突破的持久动能。 

2022 年，对于江铜光电消费品事业部总裁助理陈培鑫来说，是人生的一个重要转折点。彼时，他成功被某国家机关预算管理岗位录取，然而，面对着这不知道是多少人梦寐以求的“铁饭碗”，陈培鑫在经过一番深思熟虑后，做出了一个让周围人都颇为惊讶的决定 —— 放弃公务员岗位，选择前往江铜光电东莞生产基地及消费品事业部工作。 

“后悔吗？” 

面对着他人的询问，陈培鑫很坚决回应：“不后悔，江铜的文化氛围我很喜欢，对于江铜光电的发展前景我更是充满期待。选择留在江铜这个大平台，事业方面依然大有可为。”做出决定的那一刻，陈培鑫的内心十分坚定。他深知，这是一次挑战，但更是一次难得的机遇。 

如今，陈培鑫已经在江铜光电扎下了根。他每天早早来到公司，认真梳理当天的工作任务，每一个细节都不放过。在执行工作时，他全神贯注，遇到难题也从不轻易放弃，而是积极查阅资料、向同事请教。他常说：“公司给了我这么好的平台，我一定要沉下心来，在公司的战略路径指引下，一步一个脚印，踏实认真做好每一项工作，不辜负自己的选择，也不辜负公司的期望。” 

（左二陈培鑫）

在东莞喜诺，像陈培鑫这样的 “新江铜人”不在少数。原台资企业员工曾担心被边缘化，但江铜光电的文化融合举措消除了顾虑：建立跨企业人才流动机制，3名原喜诺管理层进入江铜光电核心团队；推行属地化管理，400 名员工合同平稳转签；设立工龄奖、计件制工资，让多劳者多得，员工工资增长接近20%。 

“‘江铜模式’带来的转变不仅仅是当下对管理的精益求精，还专注培育企业发展的长远的战略视野。”东莞喜诺品质保障部部长郭才平指着车间里的智能化生产线说，“这种‘用未来思考今天’的格局，让我们对企业未来的发展充满信心。” 

民生关怀铸就归属感，细节之处见温度 

文化融合的关键，更在于让员工从 “旁观者” 变为 “参与者”。江铜光电从衣、食、住、行四个方面出发提高员工工作生活环境，统一工装、改造宿舍食堂、安装充电设备、修建停车棚等，将“以人为本”融入每个细节，员工的幸福指数显著提升。 

在东莞喜诺，员工们的生活环境更是发生了翻天覆地的变化。原有的员工宿舍楼是台资企业阿波罗公司建于上世纪末，宿舍外墙斑驳破损，水电设施严重老化，充满了岁月的痕迹。由于年代久远，至今还沿用着公共卫生间和公共淋浴间的配置，8个人上下铺挤在一间宿舍，唯一的电器只有宿舍天花板上的电风扇。江铜南方领导经过多次调研，2024 年 6 月，东莞喜诺员工宿舍1号楼改造工程正式开工，8人间宿舍升级为 4 人套间，独立卫浴、热水器、衣柜一应俱全。2024 年中秋，首批入住的员工在新宿舍收到印有江铜 Logo 的定制礼包，员工们拎包入住，真实感受到家的温馨。

工会关怀更暖人心，传统节日、员工生日、生病住院、婚丧、盛夏送清凉、困难员工等慰问关怀，把员工普遍福利落实到位。在赞比亚海外基地，13 名外派员工带着“江铜家书”奔赴非洲，公司为其家庭建立“一对一”帮扶机制，让“走出去” 的奋斗者无后顾之忧。老员工郭才平表示，之前在台资企业员工没有任何福利，江铜来了之后，过年过节都能够享受到公司的福利。   

（赞比亚本地工友调试机器）

从 “集而不团” 到 “同心同进”，江铜光电的实践证明：企业文化是并购重组中最坚韧的纽带。当“安全连接世界 共享智美生活”成为共识，当“协同创新 高效务实”融入血脉，江铜光电与员工便形成了休戚与共的命运共同体。 

在江铜光电，文化融合的力量正不断彰显。未来，江铜光电将继续深化文化建设，推动企业在高质量发展的道路上稳步前行，在电线电缆及电连接领域创造更加辉煌的业绩。 （钟旺）