党建做实是生产力，做强是竞争力，做细是凝聚力！ 

“目标融合聚合政治引领力，思想融合聚合文化号召力，责任融合聚合组织战斗力，管理融合聚合制度执行力，考核融合聚合作风保障力。” 

2024年，江铜国贸聚焦“脱困、突破、发展”目标，制定“风华正贸”党建品牌创建三年计划，旨在通过“五融五力”路径，实现理论武装、精神风貌、先锋作用、企业实力、清廉生态“五大提升”。 

“品牌计划”的“硬核答卷” 

“‘五融五力’不是口号，是解码器！”——江铜国贸党委书记吕金海在审议品牌创建计划时说。 

2024年，被定义为品牌建设的“强基固本”年。通过实施“党的领导加强”“能力作风提升”等十大计划，交出了一份“党建赋能”成绩单： 

政治引领力——动态优化党委会、董事会、经理层决策事项33项，实现“三重一大”穿透式管理覆盖率100%； 

组织战斗力——海外收入占比提升59%，存量逾期账款清欠18.24亿元； 

作风保障力——作风建设考评部门均分从2023年度的94.72提升到99.06； 

风险防控力——冻结8家客商准入，取消5家客户授信，发布11次风险提示函，守住风险事件零的底线； 

…… 

“五融五力”的实战路径 

融目标，把国家战略写进企业KPI。积极响应国家“一带一路”倡议，推动国际化业务发展。首次在刚果金实现EQ铜工厂自提，获取印尼Gresik炼厂电铜长单资源，首次获取印度和喀麦隆废产粗铜资源。新增非洲工厂FCA提货业务模式，成功开发大亚（越南）电线电缆、ESSEX等海外铜杆用户，开展海外再生资源一般进口贸易模式试水。 

融思想，从“理论学”到“方法论”。分层立体宣讲党的二十大和二十届三中全会精神，围绕“聚人心、谋发展”开展“大讨论”，党员大会成为了“创新策源地”；举办有色金属期货交易模拟大赛，检验学习成果，2024年刚刚独立开展业务的“新人”业务员廖远中获二等奖，他全年实现了近百亿的销售业绩。 

融责任，将党支部建在供应链上。成立供应链公司党支部，党员冲锋在前，带头深耕市场。近一年，货代业务累计接运24万吨；进出口物流时效持续提速，CIF货物平均通关时间0.75天；开发两条非洲提货物流通道，累计接运2500吨，物流耗时从110余天降至75天；租赁业务持续签约和扩租，实现疫情过后复产仓库利用率从15%增长到50%。 

融管理，用红色力量重构治企方案。面对机构改革重点工作，督办协调审查报备全链条闭环和“大监督新格局”成为护航经营发展的两大引擎。16个部门调整为10个，启动“三定”和薪酬套改工作，实施管培生计划，建立大结算体系，修订完善48项制度，重新梳理审批流程……匹配核心业务、成长业务、未来业务，“量身定制”出一套新的管控模式。 

融考核，让党建工作成为“第二简历”。将党建工作深度融入考评体系。部门绩效考核与支部评级挂钩；干部考评中，建立“支部考核+工作业绩+群众评价”复合指标；党建实绩与干部成长挂钩，在干部选拔任用、职级晋升、评优评先上，同等条件下优先考虑党建考核排名靠前的干部，让党建从“加分项”变成“必答题”。 

品牌扬帆的“未来战役” 

“2025年，江铜国贸要完成收入572亿元，产业收入与海外收入提升15%的目标”，党群工作部沈国雄介绍道：“从党性根基到干部队伍，从文化浸润到纪律防线，一场以党的建设推动企业转型升级突破的深化行动即将铺开。” 

党性锻造——“听说读写练”，党性教育开启“淬火模式”，熔铸绝对忠诚的政治品格； 

干部历练——“学习先行”“调研先行”“破难先行”“整改先行”“宣传先行”的“五个先行”计划，锻造能战敢赢的贸易铁军； 

文化塑造——“镕文化之鉴·锻风控之翎”风险文化项目启动，形成“制度管权、数据管险、文化管行”的风险治理格局； 

正风肃纪——深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“四风”问题穿透式监管、“微腐败”专项治理、“阳光信访”行动，筑牢拒腐防变的钢铁防线； 

…… 

江铜国贸正以“风华正贸”为笔，以“五融五力”为墨，绘制高质量发展“红色”画卷。（胡蓓蓓）