变四级管理层级为三级管理层级，这是推进实施大班组建设的关键核心所在。 

其意义不亚于在原本平静的湖面，突然投放出一枚寓意为“减”的大石块，在象征着水体深部区域的管理基层引发激烈震荡。 

管理制度再修订、人力资源再优化、人才优势再集聚……面对基础管理板块的重构、各方资源重新整合等联锁反应，城铜拿出“咬定青山不放松”的意志与决心，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和担当，全力推动大班组建设从“浅蓝”逐渐走向“深蓝”。 

大班组怎么建：架构重组与制度适配不可无 

为什么要推进大班组建设？ 

从更深层意义来说，这既是公司党政决策的结果，更是企业发展的大势所趋。目的就是要解决好类似“有的班组忙得团团转，有的班组等活干”等问题。 

目前，城铜各二级单位已取消了工段级建制单位，完成了职能相近、平行作业的班组整合。其中，采矿场新成立了工程机械、运输、维修、辅助、水电大班，选矿厂新成立了磨浮、精尾、机修、电仪大班，初步构建形成了以“矿、场（厂）、大班组”为主体的三级管理层级。尤其是工程机械大班、辅助大班、机修大班的出现，打破了旧的管理“魔方”，实现了同属性资源的重新整合，为今后高效调配设备和人员开辟出“绿色通道”。 

但是，重新整合的架构，又该如何搭接、揉捏成具有管理生命的有机体？ 

城铜的做法是重新修订与之相匹配的制度，用新修订的制度激活新整合的管理细胞。当前，城铜各单位、部门展开密切协同，计划对20余项行政管理制度、一整套安环管理制度展开全面梳理，结合新建大班组的名称、职能、工作流程变化，量身打造出一整套无缝衔接、使转如环的配套制度，确保新成立的大班组沿着制度轨道高质、高效运行。 

大工种怎么合：技能提升与激励机制不可缺 

推进大班组建设，可谓牵一发而动全身。 

不仅之前分属不同管理单元的人员需要熟悉、磨合，就连固化多时的供矿时间也必须作出调整，使之有利于召集不同岗位人员一同参加班前会。 

与加强班前会组织相比，整合新建大班组的工种资源，既有难度，也更具挑战性。以城铜采矿场工程机械大班为例，过去分布在不同管理单元的推土机、平路机、装载机、压路机等设备，现在统一划归工程机械大班管理。并且，“驾驶员仅凭单项设备驾驶技能，即可胜任本岗位工作”的历史也将一去不复返。加入大班组之后，许多驾驶员必将面临更高的从业挑战，届时，只有同时具备驾驶多类工程机械设备能力的员工，才能更好地满足未来工种资源整合与生产发展的需要。 

此外，新成立的辅助大班、磨浮大班、机修大班，也分别面临着与之相似的工种资源整合课题。这其中，选矿厂在整合不同属性工种方面力度甚大，过去的“皮带工、石灰乳化工、破碎工”的岗位职能整合在一块儿，就是新设置的矿石处理工的全部职能。 

为了做到加速整合，矿各单位、人力资源部、新成立的大班组可谓是“八仙过海各显神通”，分别向员工们抛出了“岗前培训、集中考证、绩效加分”等激励性措施，鼓励他们通过提升综合素质，勇闯工种资源融合之后的从业新“蓝海”。 

大专业怎么融：轮岗锻炼与双挂培养不可少 

推进大班组建设之前，各类专业技术人员几乎是“化整为零”，分布在各条生产战线。 

随着各方资源的深入整合，采矿、选矿、地质、测量、电气、机械等专业技术人员，已按照归口管理原则，重新划归场（厂）生产技术室、机动能源室管理。这样做的好处显而易见，每当遇到难度较大的生产任务，各生产单位就能在短时间内集中优势技术力量，迅速制定出符合实际需求的生产计划与工程推进方案。 

但是，从过去的分散式分布，到现在的集中归口，专业技术人员的职能也随之发生了变化，也就是说，他们过去可能只需“专精一事”，现在则必须学会“服务一片”。这个问题说到底就是一项综合素质的考验。那么，究竟怎样才能引导和帮助他们更好适应这一质的变化？城铜各生产单位做得更多的是因地制宜。 

比如在采矿场的设备管理口子，新推出的“轮岗式锻炼法”就很值得一提，通过在一定周期内实施“岗位轮转”，给专业技术人员压担子，不断接受不同设备管理岗位的打磨淬炼，这批年轻的专业技术人员的未来，必将拥有更为广阔的个人成长空间。 

又比如在选矿厂的人才培养领域，新施行的“双挂式育才方案”，通过把“考场”迁移到现场，把大班组和调度室变为挂点的“两点一线”的做法，不单单完成了内容与形式的创新，也为引导这群年轻的专业技术人员“吃透上情、琢磨下情”，不断弥补个人的知识弱项、能力短板、经验盲区，稳步提升个人处置生产问题的能力，创造了更为有益的锻炼环境。 

总之，推动大班组建设、促进大工种整合、加速大专业相融，既需要耐心更需要定力，但我们坚信，只要上下一心、不懈探索、持续改进，为之量身打造出更具特色、更具个性化的跨工种、跨专业的技能培训计划，亮出更有吸引力的激励举措，城铜就一定能在大班组建设领域厚积薄发，释放出更为优质、高效的基底管理效能。（刘伟华）