4月10日，公司召开“十四五”规划执行情况总结暨“十五五”战略规划编制进展汇报会。公司党委书记、董事长郑高清出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理周少兵主持会议。 

公司专职外部董事袁林平出席会议。 

会上，战略与投资部汇报了“十四五”规划 2024 年度执行情况，通报规划重点项目库滚动更新情况，及“十五五”发展规划编制工作情况，包括“十五五”规划基本思路、重大项目筹划及后续工作计划；研究院、德铜、加工事业部交流汇报了各自的《“十五五”规划草案》。 

郑高清指出，科学谋篇布局“十五五”，对于公司乘胜前进、勇攀高峰、再创佳绩，不断开创改革发展新局面意义重大。与“十四五”时期相比，“十五五”最大的变化就是在规划编制阶段，世界百年未有之大变局加速演进，国际环境发生重大深刻变化，困难挑战和不利因素明显增多。 

就进一步科学编制好“十五五”规划，郑高清提出三点要求： 

一是要坚持和加强党的领导，确保世界一流企业建设始终沿着正确方向前进。要坚持党的领导，找准规划编制的引领点；把握总体要求，找准规划编制的出发点；聚焦重点任务，找准规划编制的着力点；强化沟通协作，找准规划编制的结合点，凝聚各方力量、统筹各方资源、形成工作合力，确保上下结合、高质量、高标准编制好“十五五”规划。 

二是要全面夯实发展根基，在构建现代化产业体系中不断增强核心功能。要坚定实施“资源为王”战略，加快推进产业转型升级，加快培育新质生产力，以创新创造为根本动力，以经济效益持续稳步增长为发展导向，全面提升原料保障能力，推动公司全产业链加快迈向高端化、智能化、绿色化发展新阶段。 

三是要持续深化改革创新，全面激发推动高质量发展的动能活力。要在进一步全面深化改革上有新成果，在加快推进科技创新上有新突破，在加快推进高素质人才培养上有新成效，坚持以改革增动能，持续强化科技创新支撑，有力带动公司综合发展实力和整体盈利能力的持续提升。 

周少兵指出，公司制定的规划是以各二级单位规划为基础的。各二级单位的规划要主动融入公司总体规划，认认真真制定好高质量的五年发展规划。周少兵分析了“十四五”期间，公司克服诸多困难，取得的重大发展成就。他强调，近几年来，公司在人才培养和科技创新方面有了新成果，在推进资源战略方面有了新进展，在精简高效和管理提升方面有了新优化。公司上下在观念上、思想上积极对标世界一流，不断开拓创新、奋发进取，这是江铜做好“十五五”各方面工作的最大底气和信心。 

就贯彻落实好此次会议精神和做好近期工作，周少兵要求公司各单位立足于“三个聚焦”：一是聚焦国家对国有企业的定位，不断增强核心功能、提升核心竞争力。二是聚焦国家对国有企业的要求，服务国家发展战略，服务地方经济发展。三是聚焦江铜的使命和愿景，紧密围绕打造具有全球核心竞争力世界一流企业这一定位。“三个聚焦”的重中之重是做大资源储备，要认真谋划、狠抓落实；在产业发展上，要“有所为、有所不为”，加快推进现有产业提质增效、加快布局未来产业、加快推进多经企业做强做优。 

周少兵强调，所有单位和部门要以“跳起来摘桃子”的勇气和追求，对标世界一流企业，结合各自实际，制定一个高标准的、可以执行的、具有激励作用的科学务实规划，报公司审查并纳入各单位考核。规划中要细化制定每年的具体任务目标，并分解责任、狠抓落实，力争以优异的业绩完成省委省政府赋予江铜的使命任务。 

总经理助理、副总会计师、副总工程师、标准化总监、安全生产总监、纪委副书记、巡察组组长、工会常务副主席、专职董监事、公司机关各部室负责人及“十五五”规划编制工作小组成员、南昌片区单位的党政主要负责人及行政分管领导在主会场参加会议。其他所属单位的党政主要负责人、行政分管领导及相关部室负责人在分会场参加会议。（魏湘亭 陈宇恒）