逆势向上，靠的是核心竞争力 

一车车精矿原料进厂，能转化成多少种有价产品？ 

在金德铅业，除了传统的电铅主产品，金、银、铜、锌、锑、铋等高价值富含金属也被不断提取，甚至从底吹炉烟灰中提炼出了海绵镉产品。 

近年来，金德铅业深入推行“低铅高富含、效益型生产”战略，创新求变，转型升级，不断塑造企业核心竞争力，在行业凛冬中，实现逆势突围，向上向好。

“低铅高富含”激发新动能。 

随着国内冶炼项目步入新一轮投产高峰期，冶炼加工费持续下行，冶炼行业面临着前所未有的困境。而摆在金德铅业面前的是一道现实难题：仅依靠以生产电铅为主的业务模式，已然无法保障企业的稳定运营。 

凛冬之下，路在何方？ 

“低铅高富含、效益型生产”，2024年金德铅业全新的战略方针揭开了其打造富含金属生产新模式的篇章。 

从上游原料入手，金德铅业坚持“国内+进口矿”渠道并行，将目光投向低铅富含精矿等复杂原料，优化升级原料结构，保质保优稳定国内矿源，群策群力瞄准国外市场。 

2024年，金德铅业新准入了12家国内原料供应商、3家进口原料供应商以及5家粗铅供应商，全年采购的原料总量超24万实物吨。 

在生产实践中，金德铅业积极推进还原炉与后端工序的协同联动生产模式，从还原炉直接生产出高质量的低锑冰铜，在提高有价金属回收率的同时，还降低了天然气使用成本。 

针对贵金属锑铋渣等稀贵渣的回收处理，成功实施了“反射炉+还原炉”的多效多级回收系统，开创了资源回收利用的新局面。先期回收约100吨锑、50吨铋金属，产生的二次锑铋渣再到还原炉进行收集，有效确保了资源的回收利用最大化，更实现了从原料到产品的全流程高效转化。 

不仅如此，金德铅业对有价金属做到吃干榨尽、变废为宝，从烟灰中提取镉，加工成有价值的海绵镉产品；首创压缩空气喷煤技术，并降低了次氧化锌含铅量，为企业大量采购高富含锌元素的铅精矿创造了有利条件。 

在保持主产品铅锭适度规模的基础上，金德铅业重点加大金银铜锌等富含金属的产品产出，2024年该公司黄金、白银、氧化锌产量同比增长188.91%、184.41%、125.54%，基本实现了从以“铅”为主到“多金属综合回收”生产模式的转变，走出了一条具有金德特色的发展之路。 

“两年一大修”塑造新优势。 

“在观念上敢于突破，在管理上更加精细。”面对当前市场环境，金德铅业深挖内潜，苦练内功，以创新变革抵御行业的“寒冬”。 

在核心技经指标不变的情况下，“强管理、抢时间”成为新的着力点！  

“若能强化内部管理，积极创新探索，延长工艺和设备运行的大修周期，将原本的年修频率调整为两年一次，这意味着中间可减少一次年度检修的时间和费用。” 

为此，金德铅业建立健全设备“点检+整改+反馈”全过程管理机制，对关键炉窑、重点设备实行重点维护与管控。 

在纵向，通过建立常态化联合点检机制，持续跟踪督导点检执行情况，形成“检是重要措施，修是辅助手段”的管理理念。在横向，将任务细化分解，具体责任人到班组，定期对措施检查落实情况，不断增强工作合力。 

此外，金德铅业锚定底吹炉作业率≥98.5%的目标，牢固树立“摇炉就是事故、事故就要处理”理念，以实现设备突发“零”故障为核心，强化车间基础管理。今年1月份，底吹炉作业率达98.57%，为生产的持续顺行奠定了坚实基础。 

通过深挖内潜，深入推进设备管理体系建设，最终实现“两年一大修”成就，此一项就直接节约成本近1000万元。 

【启示录】 创新无止境，改革不停步。面对瞬息万变的市场环境，金德铅业把创新作为推动公司前行的首要动力，抓改革、优指标，强管理、降成本，防风险、提效率，不断锤炼塑造企业的核心竞争优势，构筑了坚固的“护城河”，在一片“红海”的市场竞争中立于不败之地。（郭奕 柴皓阳）