市场化改革，是发展的“有效解” 

生产玻璃钢管道和获得《一种电熔管道压装工具》发明专利，显而易见，不在同一个难度层级。 

市场需求的扩大、同行竞争的加剧，促使企业必须通过加大研发投入，深耕细分领域，去形成独特的技术优势脱颖而出。 

成立于2006年，从供应简单的产品到具备创新研发能力，江西铜业集团（贵溪）防腐工程有限公司花费了十多年的时间。 

防腐、清洗、保温相关业务工程施工，防腐材料及设备的研发制造，玻璃钢复合材料、高分子材料产品制作……现在的防腐公司涉猎范围越来越广。

养大一棵树，需要一片森林。 

2023年，《贵溪冶炼厂市场化经营激励方案》出台，选定市场化经营改革潜力大、可行性强的防腐公司作为考核激励试点。 

“通过对贵冶以外江铜以内收入、江铜以外利润分别测算，按年实施考核，再将项目绩效提成二次分配到个人绩效奖金，激发员工干事积极性，大家推动项目进度的主动性也更强了。”防腐公司经理程彤介绍道。 

“我从生产线转入销售端，一开始有点摸不着头脑。面对市场和面对机器完全不一样，必须不断学习。”防腐公司市场专员葛志楠说，他需要掌握每个产品的性能和用途，在现场了解不同施工项目的流程，才能在与客户的交谈中游刃有余。 

激发市场化经营活力，需要许许多多与葛志楠一样敢闯善拼的年轻人，那么防腐公司就在全厂范围内，开展竞聘，选拔出市场化人员。 

同时，防腐公司还通过项目制、岗位交流、学习培训等多途径的培养模式，提高员工在检修技能、检修管理、市场营销等方面的专业技能。 

“三年强基、五年翻番”是防腐公司市场化改革攻坚的目标。养大一棵小树需要“全村的努力”，体制机制的改革，打破了“铁饭碗”，激发出内生动力。在市场竞争中不断发展壮大，防腐公司从传统“作坊”的束缚中解放，蜕变成面向大众的现代化企业。 

从点亮一盏灯，到照亮整片星空。 

“我们最初只生产一些管道和管件供给贵冶，这里是最好的‘练兵场’。”防腐公司依托贵冶的应用场景和技术需求，不断提升产品质量和服务水平。 

冶炼配套装备、防腐工程施工、环保装备设计……随着产品和服务种类的增多，防腐公司逐渐积累起一流的技术和自信。 

“心有多大，舞台就有多大。”有能力就要去更大的天地放手一搏，防腐公司迈开“走出去”步伐，从“服务贵冶内部市场”到开始抢占外部市场。 

有江铜这个“金字招牌”做背书，防腐公司的市场化之路走得“很踏实”。“他们能做好贵冶的服务，我们就可以放心将项目交给他们。”江西科力铜业冷水池防腐项目负责人李林在与防腐公司签下《酸雾净化设备成套设备、地面防腐施工》项目合同时说。 

2024年11月，防腐公司顺利签下内蒙古亿正化工690万元的“大单”，实现了防腐公司成立以来外部市场最大订单和环保成套设备首次对外输出两个历史性突破。 

这些背后，是防腐公司团队的300多个日夜，20余次谈判，40000公里奔波，100多次图纸修改，200余页标书编制…… 

一路走来，防腐公司入选2024年度“江西省专精特新中小企业”，通过国家高新技术企业复评审工作，入库“科技型中小企业”名单，开发出铜精炼阴极密封绝缘夹边条、乙烯基树脂混凝土电解槽及湿法脱硫装置等专利产品和创新技术……不仅扩大了外部市场占有率，也打响了高新技术产业品牌。 

改革的力量持续释放，推动防腐公司走好了市场化之路。创新突破，犹如星星之火，点燃了创业热情，实现从服务一个企业到照亮整个行业的跨越。 

【启示录】市场化改革是专精特新企业实现高质量发展的“有效解”，也是专精特新企业成长的“催化剂”。改革的核心是让市场在资源配置中起决定性作用，专精特新企业应始终以市场需求为导向，持续创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。防腐公司抓住市场化改革的机遇，优化内部机制，借助品牌效应，实现从“小而美”到“专而强”的跨越式发展。（汪勤晴 朱圣鹏）