2025年，是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委省政府要求，高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年，对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干？怎样拼出高质量发展新业绩？公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干！》专栏，特邀公司党委组织部负责人解读2025年重点工作。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，要“筑牢组织根基，建强高质量发展的战斗堡垒”，“强化队伍建设，锻造高质量发展的中坚力量”。
1、如何筑牢组织根基，建强高质量发展的战斗堡垒？
公司党委组织部负责人：如何筑牢组织根基，这是在公司党委换届之年应该重点思考和谋划推进的重大课题。做好这一课题，要充分识别上级党委新要求，要深入总结新时代江铜大党建体系运行5年来的经验，要聚焦引领保障企业高质量发展重大使命，要聚焦党员干部员工所需所求，努力从党建基础规范提升、党建成效提质扩面、党建特色全面创建、党建品牌越擦越亮等方面聚焦发力、创新突破，努力以高质量党建新成效为打造具有全球核心竞争力世界一流企业聚势赋能。
一是在夯实党建基础上发力。要重点按照与党委换届同步、“一届一纲领”的思路，结合新形势、新任务、新要求，对江铜新时代大党建体系进行迭代升级，通过对基本组织、基本队伍、基本活动、基本保障的标准规范和流程再塑，持续深化基层党建“三化”建设；着力推动党建联点帮扶工作，通过试点先行、典型引路，以新成立、重组、混改和境外“四类企业”党建质量提升，带动公司党建工作全面进步、全面过硬。
二是在强化党建特色上突破。以江铜党建数字平台建设为契机，在现有平台建设基础上，进一步优化功能模块，结合各单位需求，实现从“要用”到“好用”再到“想用”的转变，以数智化建设赋能党建工作实现新提升；加快实施“党务三才”培养工程，持续深化创新“校企联合+实践锻炼”双轨培养机制，坚持“能岗相适”，针对性设置培养方案和课程内容，分级分类形成梯次培养格局，为基层党务工作力量提供源头活水。
三是在深化党建品牌上攻坚。持续增强党建创新原动力，围绕铜产业链创新链党建试点，充分发挥铜产业科技创新联合体和铜产业研究院两个科研载体的协同作用和聚合效应，聚焦铜产业链上关键卡脖子技术等难点、堵点，进一步深化校企、院企间的全面合作，以常态化的党建共建，着力推动铜产业链上人才共育、学术互通、科技共享和成果共创，推动铜产业链党建工作好做法、好经验进一步复制推广。
2、如何强化干部队伍建设，锻造高质量发展中坚力量？
公司党委组织部负责人：高质量发展，关键在人，关键在队伍，必须高度重视抓班子、带队伍、提能力，必须鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，努力培养打造一支可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍。
一是全面提高干部能力本领。要建立健全干部分层分类分系统分专业的能力素质提升培训体系，强化不同岗位和层次的干部履职能力培训，高质量举办好直管干部正副职培训班。围绕政治“三力”、资源获取、实体产业、绿色发展、科技创新、数智赋能、国企改革、风险防控等重点领域，切实提升干部推动构建现代化产业体系、全面深化改革的能力本领。
二是深化干部人事制度改革。以落实上级党委从严管控干部选拔任用工作新要求为出发点，以激励干部开拓进取、干事创业、推动企业高质量发展为落脚地，对干部选育管用工作制度、流程和要求进行系统梳理、全面优化，补齐制度短板、优化工作流程、细化工作要求，推动上级制度和规定在公司得到全面有效落实。与此同时，结合公司改革发展和干部队伍建设实际，尤其是针对博士高层次人才和优秀毕业生晋升，深化“四个一批”年轻干部培养工程，境外海外项目干部培养选拔、管理监督和服务保障，财务、营销、党务等各专业领域干部培养需要，要有计划、有针对性地研究出台一批工作制度。
三是提升干部监督工作质效。要着力强化政治监督，常态化开展好2025年度政治谈话；着力强化选人用人和员工招聘录用监督，健全完善涉及领导干部近亲属选任和招录操作规程办法；强化履职尽责监督，对公司审计、巡察、风控检查等发现的严重工作失误、重大工作失职、违规投资经营等问题的干部进行严肃问责追责；推进干部“能上能下”，对不适宜担任现职干部及时进行调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
3、如何深入实施人才强企战略，充分发挥第一资源作用？
公司党委组织部负责人：深入实施人才强企战略，要聚焦重点任务，优化发展环境，着力构建更加系统完备的人才工作体系，为打造具有全球核心竞争力世界一流企业提供有力的人才支撑和智力保障。
一是加强人才工作统筹谋划。要加强对全公司人才工作的宏观指导和统筹协调，全力抓好《江铜集团深化人才体制机制综合改革实施方案》落实落地，确保人才工作试点各项改革任务高质量完成；要加强与人力资源、科技等部门协同配合，做好人才队伍盘点和需求分析，科学制定十五五人才队伍建设规划；要完善人才工作目标责任制，将人才工作任务分解落实到各单位，强化督促检查和考核评价，确保各项任务落地见效。
二是加强人才培养体系建设。以公司发展战略目标为引领，加快推进前瞻性、系统性、针对性的人才培育举措，聚焦战略科学家这个“关键少数”、抓住科技领军人才和创新团队这个中坚力量、突出卓越工程师和青年科技人才这个“重点群体”，着力打造“五支人才队伍”，以更加精准精细的服务培养、吸引、凝聚人才，真正形成“用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才”的引才、聚才、育才、用才良性循环，为公司建设省内重要人才中心和创新高地提供强大人才支撑和保障。
三是全面优化人才发展环境。健全完善人才政策体系，加大人才公寓、子女入学、医疗保障等服务支持力度，实施更具竞争力的人才激励政策。建立健全科技创新、成果转化、服务保障和人才培养一体化机制，打造人才创新创业良好生态。大力弘扬科学家精神，加强优秀人才典型选树宣传，讲好江铜人才故事，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。