2025年，是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委省政府要求，高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年，对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干？怎样拼出高质量发展新业绩？公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干！》专栏，特邀公司人力资源部负责人解读2025年重点工作。  

公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，要“优化人才培养模式，提高人才培养质量，让各类人才引得进、留得住、用得好”。 

2025年，在人才引育用留机制创新上有哪些新举措？ 

公司人力资源部负责人：人才是第一资源，是贯彻新发展理念、推动高质量发展的关键性支撑力量。2025年，公司人力资源部将持续深化人才发展体制机制改革，深度聚焦公司战略经营方向，完善人才引育用留全链条，精准引才、厚爱留才、实践用才，着力优化人才培养模式，为推进公司加速实现高质量发展夯实人才队伍支撑。 

一是在“引得进”上出新招。人才引进是系统性工程，全面分析战略需求，抢抓时代转型机遇，统筹人才量的合理增长和质的有效提升。进一步精准引才。围绕国际化经营战略目标，定向引进“专业+小语种”的紧缺人才。围绕科技创新引领，拓宽引才渠道，聚焦引进重点领域的高层次人才。围绕生产经营主责主业，强化专业导向，大力引进采选冶加等主流程专业的优秀人才。进一步合作引才。深化产教融合，加强校企合作，与南昌大学共建江铜实验班，定制化培养面向未来、引领行业发展的高端复合型人才。强化人才储备战略，设立“江铜之星”奖学金，夯实与优秀人才的紧密联系，扩大品牌影响力。进一步规范引才。强化顶层设计和整体统筹，贯彻落实省委有关要求，充分结合引才实际，完善健全招聘制度办法，建立“一个制度+一份手册+一个平台”的招聘体系，制定适用性、实用性较强的招聘流程，强化招聘团队建设，统一招聘标准、统一招聘平台，牢固树立为企育才、为省引才的大格局。 

二是在“留得住”上用实招。留才重在留心，要真情实意爱才，用真心实意擦亮雇主品牌形象。坚持事业留才。全面实施优秀生计划，通过给薪资、定导师、压担子的模式，帮助优秀生尽快成长成才，早日成为独当一面的业务骨干。大力开展技能人才自主评价，营造学技能、比实力、看水平的成长氛围，锻造一支高水平技能人才队伍。坚持培养留才。实施专业化人才培养，持续协同推进“铜贾”、“铜领”等专业化人才培养新模式。探索实施数字化培训开发，搭建学习平台、制作视频化课件、编制学习地图、课程积分应用，切实提升培训效果，构建新型培训体系。坚持感情留才。深入落实双导师制，建设业务能力突出、培养水平过关、关心关怀入微的导师队伍，把握好优秀人才职场转型的关键期，发挥师带徒的传帮带作用，在思想上、生活上、业务上给予全方位指导，厚植江铜情怀，深耕江铜底色，帮助优秀人才扣好职业生涯的“第一粒扣子”。 

三是在“用得好”上使真招。用才是人才工作的根本目的，也是实现人才效能的关键所在。优化人才锻炼模式。深入推进优秀青年“上挂下派”培养机制，树立知行合一导向，引导优秀青年多层次、多视野锻炼，让多岗位锻炼成为人才成长新常态。持续实施技术研发人员双向锻炼，积极引导研发人员奔赴基层，在生产一线中找课题，在生产一线中找方向。优化人才激励成效。坚持以奋斗者为本，引导绩效考核分配向奋斗者、贡献者倾斜。大力培育绩效激励文化，坚持把绩效考核融入工作落实全过程，引导员工以绩效视角和绩效思维审视推进工作，做细做实绩效考核，做真做深绩效考核，推动绩效激励文化由“落地”到“扎根”。优化人才培育成效。强化优秀生评价结果应用，近年来，已有63名优秀生走向管理岗位，要持续突出优中选优导向，切实推进考核优秀的优秀生担当重任，加速成长为骨干。积极引导员工自主开展外语学习，鼓励专业技术人员学习西班牙语、葡萄牙语、法语、阿拉伯语等小语种，培养大批懂技术、会外语的优秀人才，为打造具有核心竞争力世界一流企业贡献人才力量。