江西铜业集团公司

收官“十四五”•我们这样干!|公司党委宣传部:坚持守正创新 强化融合协同 为公司高质量发展提供坚强思想保障

2025-01-20 17:33:27.0 来源:总编室板块

2025年,是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神,按照省委省政府要求,高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年,对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日,集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上,对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干?怎样拼出高质量发展新业绩?公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干!》专栏,特邀公司党委宣传部负责人解读2025年重点工作。 

公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出,“必须把做好宣传思想文化工作作为重大政治责任扛在肩上,深入学习贯彻习近平文化思想,牢牢把握“两个巩固”根本任务,进一步振奋精神、鼓舞士气,营造团结奋进、昂扬向上的良好氛围。”2025年,有哪些创新的工作举措? 

公司党委宣传部负责人:公司的宣传思想文化工作肩负着为加快打造具有全球核心竞争力世界一流企业提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件的重要职责。2025年,公司党委宣传部坚持围绕“凝聚思想共识,营造高质量发展的良好氛围”这个任务,以理论武装“举旗”、融合协同“聚力”、宣传教育“铸魂”、文化品牌“凝心”等重点举措,为公司冲刺高质量发展“三年再提升行动”收官、打造具有全球核心竞争力世界一流企业凝聚正能量、营造向上舆论环境。 

是要守好主阵地,高质量做好意识形态工作坚持举旗定向,推进意识形态工作水平持续提升。聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务,突出针对性和实效性,严格落实《江铜党委理论学习中心组学习规则》《关于进一步提高江铜党委理论学习中心组学习质量的意见》等相关制度,推动各级党委理论学习中心组学用转化,逐步提升各级党委中心组学习质效,持续强化理论武装和实践运用紧盯极端重要,“管”“防”结合推动意识形态工作再上台阶。“管”字上下狠功,严格落实各项制度执行,强化各类网络阵地以及论坛、阅览室等线下阵地管理,提高各类阵地综合治理能力;在“防”字上出实招,主动强化风险防控,强化各类阵地监控管控,坚持线上线下协同,确保全公司意识形态领域安全稳定。 

是要唱响主旋律,推动新闻宣传体系化作战效率效能效果上新台阶统筹做好“三篇文章”,构建主流思想舆论场。探索建立新闻宣传融合协同机制,为公司高质量发展凝心聚力做好“聚焦”文章。聚焦重大政策、重大改革、重大项目、重点工作,坚持策划先行,推出系列专题,点面结合报道公司科技创新、数智赋能、国企改革、国际化经营、人才建设、绿色发展、政策研究落实、党的建设等领域亮点成就;聚焦做强1+6+N”江铜宣传平台,完善以“江铜传媒”微信公众号为龙头,以OA新闻中心、电视台、企业官网、学习强国号、官方微博、报纸为支撑,以二级单位宣传媒介为补充的“1+6+N”江铜新闻宣传平台体系;聚焦打造“江铜四季”新闻产品品牌,集中反映江铜政治经济人文的发展进步。做好“融合”文章。融合系统内外资源,建立健全单位部门专题三重联点制、劳动竞赛制等机制,形成宣传工作的统一战线;融合AI技术等运用于宣传实践,促进宣传工作理念方式变革。做好“赋能”文章。着力为流程提效赋能,建立健全新闻报道任务刚性落实制、栏目项目负责制等机制,提升流程管理水平;着力为人才提质赋能,建立健全核心团队、首席记者、师带徒、跟班实训等机制,打造具有高度适应性可塑性成长性综合型宣传人才队伍;着力为价值提升赋能,做实资讯、业务、服务”,提高新闻宣传价值创造能力,放大综合效应。 

是要擦亮金招牌,以“三个工程”建设推动文化品牌创造性转化和创新性发展“耕心工程”为全员稳定团结厚植文化内涵。致力打造文化引领型企业,利用好微信公众号、OA新闻网、江铜home、江铜E家亲4个线上阵地、组织策划好企业文化建设创新项目、企业文化案例发布2个品牌活动、筹备好“微宣讲”“精品课”等N个实践活动,积极打造“4+2+N”的立体核心价值观践行传播矩阵,促进全员的稳定和团结,为公司高质量发展凝聚共同价值观。“同心工程”深化文化管理融入企业改革发展。持续加强文化建设系统性研究,注重文化建设融入生产经营。主动切入项目立项,关注过程督导,加强顶层思维、系统思维、融通思维,持续做好并购重组文化融合研究,探索文化提升子企业管理能力有效路径,推进企业文化与日常生产经营活动深度融合,为企业健康稳健发展凝聚向心力。“强心工程”着力塑造美誉度与知名度相得益彰的行业著名品牌。持续挖掘和丰富品牌的文化内涵,逐步探索江铜品牌战略规划;鼓励、指导各单位、各部门结合自身业务特点开展子品牌建设,打造以铜为主及相关产业延伸的品牌集群形象,构建以“江铜”品牌为主的“一主多元”品牌架构模式,逐步完善品牌使用监督和管理相关制度,促进母子品牌同频共振、协同发展;利用各类渠道路径,从不同角度、多个层次展示江铜品牌形象,不断提升江铜员工认同感、自豪感,为公司打造具有全球核心竞争力的世界一流企业凝聚广泛共识。