2025年，是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委省政府要求，高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年，对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干？怎样拼出高质量发展新业绩？公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干！》专栏，特邀公司运营提升部（数智化部）负责人解读2025年重点工作。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“加快锻造成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企”，“以实施“1+3”系统性改革为契机，更加注重系统集成、协同配合，破除体制机制障碍，切实增强公司核心功能和核心竞争力。”
2025年，公司改革呈现哪些新特点？难点、堵点在哪里？尤其需要从哪些方面创新思路、靶向发力？
公司运营提升部（数智化部）负责人：2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。贯彻公司年初工作会精神，不断开创公司高质量发展新局面，改革是“关键一招”。新的一年，必须继续坚定深化改革，最大限度凝聚公司高质量发展的新动能，助力公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业。
一是要全面收官深化提升行动。2024年，公司“1+3”系统性改革已全面收官创新攻坚行动和对标世界一流企业价值创造行动，双百行动改革任务综合完成率100%，深化提升行动改革任务综合完成率90.32%，超进度完成“年底完成70%以上主体任务”目标。江铜连续第二年获评“双百”标杆企业，被选树为全国十一个地方国企改革综合典型之一。2025年，公司将围绕改革目标，坚持问题导向，抓好任务落实，确保全面收官深化提升行动。强化重点任务攻关。经理层成员任期制和契约化管理，要着力解决目标设置科学性挑战性和结果刚性兑现问题。目前公司已完成“两书一协议”的签订工作，下一步要进一步强化经营业绩考核指标科学性，进一步拓宽任期制契约化管理实施范围，进一步提升经理层考核退出力度，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，全面构建新型经营责任制。董事会建设，要着力解决董事会构建不科学和外部董事作用弱化的问题。下一步要推动建立外部董事占多数制度，推行外部董事召集人制度，加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，加强外部董事培训，显著提升外部董事素质和履职能力。发挥好考核指挥棒作用。要按照公司国企改革专项考核办法，优化2025年度国企改革考核指标，充分发挥考核指挥棒作用，激发各单位改革的主观能动性。系统谋划后续改革工作。结合贯彻落实党的二十届三中全会精神以及《中共江西省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化江西篇章的决定》精神，统筹考虑公司“十五五”规划的制定工作，做好与改革深化提升行动的衔接，系统谋划后续改革落实举措，确保三中全会确定的到2029年的改革任务在江铜持续深入推进、一张蓝图绘到底。
二是要不断增强企业治理能力。企业治理关乎企业可持续竞争能力，也是企业高质量发展的应有之义。2025年，公司运营提升部将深入贯彻公司年初工作会精神，以提升现代企业治理能力和核心竞争力为目标，靶向发力，精准施策。进一步优化集团管控。拟对总部权责事项进行全面梳理，理清权责界面，精简审批备案事项，明确不同管控模式下的管控要求，制定划分管控模式的具体标准，合理分配权责，做到管得好、放得活，切实提升集团总部运营管控效率，打造与世界一流企业相匹配的集团管控体系。进一步优化组织机构。全面完成8家改革试点单位组织机构优化调整，适时在其他生产单位推行横向职能组精简和纵向大班组整合，继续纵深推进公司及所属单位组织机构改革，合理压降管理层级，提升企业内部管理效率；以组织机构精简高效、市场对标、提升全员劳动生产率为目标，适时启动修订组织机构管理办法，分类制定机构设置标准，进一步理顺机构管理流程。进一步优化薪酬分配。按照中央关于深化国有企业工资决定机制改革的要求，进一步完善绩效考评制度，深推“一企一策”差异化考核，坚持和优化高质量发展指标体系，突出质量第一、效益优先，提升企业核心竞争力；科学评估经营单位“高成长、强激励”机制改革成效，动态优化机制，助推企业持续拓展外部市场；继续规范集团公司工资总额预算管理，按照工资总额管控要求和工资决定机制确定集团公司工资总额，加大对所属各单位工资总额管控力度，实现工资总额管理全过程合法合规，加快形成“运转高效、监督有力、权责清晰”的工资总额管控模式；不断完善公司内部薪酬分配制度，优化收入能增能减机制，实现薪酬按业绩贡献分配，进一步规范薪酬分配秩序，科学制定企业负责人差异化薪酬管理制度，强化所属单位负责人薪酬分配与经营业绩考核的紧密联动，实现薪酬与单位经济效益、业绩考核结果“双挂钩”，做到“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“数智赋能是推动公司高质量发展的‘强引擎’，要乘‘数’而上、‘智’赢未来”，要“一体推进产业数字化、数字产业化”。
2025年，公司在推动数字产业化、产业数字化协同高质量发展上有哪些重点举措？
公司运营提升部（数智化部）负责人：贯彻公司年初工作会精神，不断开创公司高质量发展新局面，数智化是“强力引擎”。2024年，“数字江铜”建设全面深化，以顶层设计为战略蓝本和根本遵循，完成德兴铜矿等9家单位的数字化建设规划批复和45个数字化项目的立项批复。全年累计22个项目获得国家级、省部级奖项或标杆认定，入选工信部5G+工业互联网示范企业；入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业；入选2024年首批省级“数字领航”企业；协同鹰潭市政府建设运营铜产业大脑，并成功入选江西省首批省级“产业大脑”。
2025年，公司将持续推进数智化转型，以数智赋能产业升级为目的，以数字江铜顶层设计为指导，以数字化项目为抓手，探索数智化转型科学路径，系统、精准推动生产方式和业务模式的全面革新，力争在新一轮科技革命与产业变革中提前布局、抢占先机、赢得主动。重点抓好四方面工作：
一是完善数字化管理体系。基于软件造价中国国家标准和ISO功能点国际标准，开展软件项目造价评估，为数字江铜软件项目预算测算和投资决策提供科学依据。在满足数字化项目建设目标和打造数字化转型生态的前提下，建立健全数字化项目建设的质量及满意度调查机制，制定数字化项目标书规范管理细则，保障“数字江铜”项目建设高质高效推进。
二是深化产业数字化建设。遵循“数字江铜顶层设计”规划，锚定“十四五”规划收官目标，继续推进矿山、冶炼、铜加工等数字化转型板块所属单位完成转型规划编制和数字化项目的实施，围绕数智赋能本质安全、技经指标提升、效益增加等目标，对各环节、各工序进行数字化、智能化改造，推广智慧矿山、智能工厂、智能加工等智能化应用场景，推进全流程多要素最优化，实现效益效率最大化，全产业链、全方位打造转型标杆，逐步成为有色行业数字化转型的引领者。其中，贵冶要保持“数字领航”企业优势，积极探索智能场景应用，实现各工序智能化改造和集成优化协同；德铜要持续推进智能矿山项目建设，尽快实现点、线、面的转型升级；城铜智能矿山2.0规划要加快落地；其他矿山、冶炼、加工单位也要抓紧推进，迎头赶上；省外单位要结合单位实际情况完成规划编制、完善，尽快启动转型建设。
三是加快数字产业化推进。以铜锐公司为主体，大力推进公司数字产业化，指导铜锐公司进一步加强双跨平台建设，重点实现建设统一门户，业务系统和数据资源的深度整合,优化用户体验与管理效率目标。同步完善数据中台的安全加密体系，打造高效的应用开发生态。深耕有色金属行业,围绕采矿、选矿、冶炼、加工等核心场景,打造专业化项目实施能力。聚焦有色金属行业,特别是铜产业链上下游企业的数字化需求,系统性输出3-5个典型场景解决方案和产品白皮书。
四是积极打造数字化转型标杆。通过打造数字化转型标杆，实现企业试点示范到行业推广运用的体系化迭代，不断优化完善江铜数字化转型方法论，在形成行业引领示范效应、提升数字江铜行业影响力的同时，赋能公司高质量发展，并探索形成可复制、可推广的新业态和新模式，输出优质解决方案和转型经验，加快产业整体转型升级。