2025年，是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委省政府要求，高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年，对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干？怎样拼出高质量发展新业绩？公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干！》专栏，特邀公司法务风控部负责人解读2025年重点工作。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“要切实履行好风险防控、过程监督、问责问效职能，不断完善制度体系和优化风控模型，将风险管理工作落到实处。”2025年，法务风控部在推动风险管控体系完善和责任落实上有哪些重点举措？
公司法务风控部负责人：为更好适应新时期发展要求，提前布局“十五五”规划，2025年公司法务风控部将充分发挥集团总部引领作用，在强化制度体系建设、优化风险管理策略、加强风险监控效能的同时，持续压实所属单位风控责任，为公司高质量发展保驾护航。
一是要充分发挥集团总部引领作用，锚定全年风控目标再发力。要持续强化内控监督效能，完善风控体系制度建设。强化制度约束刚性，组织再修订公司《内部控制手册》，充分发挥内部控制的合规护航作用；压实所属单位风控分管领导责任，对《所属单位风控总监管理试行办法》等办法进行修订，确保各项工作在安全、高效的轨道上运行。要未雨绸缪，动态优化经营贸易领域风险管理策略。聚焦优化经营贸易领域现有的风险管理策略，通过制定经营贸易业务风险高发节点管理优化指导意见书，同步优化日常风险监控指标，创新风控绩效考核体系，从事前、事中、事后三个维度盯紧重要领域风险，牢牢守住合规底线，切实将国资监管和风险防控新要求融入经营贸易管理中。要加强对经营贸易业务的风险监控和风险事件处置跟踪督导。继续强化对合同执行的动态监控，加强对应收逾期款项、外部长库龄仓储的定期跟踪，并持续关注交叉客商授信情况；拓展授信备案管理范围，提升重要风险指标监控频次，同时强化风险事件跟踪督导力度，优化大风控检查模式，不断提升风险处置专业化、规范化水平，切实增强公司在经营贸易领域对“资金”与“货权”的风险防控及化解能力。
二是要持续压实所属单位风控责任，勇挑全年稳定重担开新局。要强化业务过程监督。紧盯发货、交货、付款等业务关键环节执行情况，确保资金安全、货权可控；密切关注交易对手经营状况，对于交易对手出现的负面信息及时采取风险控制措施，保障公司合法权益。要加强监督执纪问责，精准用好问责利器。严格执行本单位违规经营投资责任追究办法，夯实问责机制，把准责任标尺。针对公司检查和本单位自查发现的重复问题、重要问题，及时开展考核问责，充分发挥考核问责正向引导、逆向约束的作用，做到“问责一个，警醒一片”。要优化客户信用风险管理体系。根据外部环境变化动态调整客户信用风险评价模型和授信政策，确保适用性和有效性。聚焦数字化风险防范能力，通过完善业务系统设计，对全品种标的信用风险敞口实现在线监控，避免人工控制存在的操作风险和道德风险。要深化贸易业务模式审批工作。在原有基础上细化贸易业务模式分类，并充分利用风险标准化工作成果，将贸易业务模式审批工作走深走实。要将新形势下国资监管和风险防控要求，融入贸易业务模式审批环节，从源头杜绝各类虚假违规贸易，防范系统性风险发生。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“要坚定做大资源增量，矢志不移加快‘走出去’步伐，在海外资源获取上有更多标志性成果。”2025年，如何为海外资源项目高质量推进提供坚实法务支撑？
公司法务风控部负责人：夯实矿产资源基础，既是公司可持续发展的基本盘，更是应变局、开新局的重要“压舱石”。2025年，公司法务风控部将按照公司年初工作会报告的精神，坚持“融入主业、服务主业、支持主业”的三维工作格局，在“业法融合”中强化资源项目法务支撑：
一是融入主业规划，持续做好重点国家及地区的法律环境研究。坚持项目在哪里，法律环境研究的重心在哪里。持续关注印度尼西亚、厄瓜多尔等国家关于矿业行业及外国投资者领域的立法现状与监管动态，为项目前期阶段的可行性研究，帮助主业单位避免因未考虑法律问题而导致风险和损失。
二是服务并购进程，持续做好项目尽调、架构设计及合同谈判。充分借助项目所在国外部法律顾问的力量，积极做好项目的法律尽职调查及有关协同工作，为资源项目交易“排好雷”；充分理解战略意图和商业目标，积极发挥法律专业特长，在坚守合规基础上，协助做好交易架构设计工作，助力在合规中实现商业灵活及战略目标；全过程参与项目合同谈判，坚定维护公司的合法权益不动摇，体现“国际江铜”形象。
三是支持项目发展，持续做好项目投后管理有关涉法工作支持。一个资源并购项目要想被评价为优质，除去资源禀赋本身，既要求交易过程“无可挑剔”，又要求投后整合“尽善尽美”。针对项目投后有关的涉法工作，要继续配好资源、配强资源，驰而不息为主业发展提供优质法律服务；鼓励公司法务团队精进业务知识和外语水平，在“业法融合”的进程中，进一步强化法务团队为资源主业发展提供稳固的支持力量。