2025年，是江铜深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委省政府要求，高质量收官“十四五”、为“十五五”规划谋篇布局的关键之年，对于公司加快建设具有全球核心竞争力世界一流企业意义重大。1月13日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对2025年工作进行了系统科学的部署安排。2025年怎么干？怎样拼出高质量发展新业绩？公司传媒中心开设《收官“十四五”·我们这样干！》专栏，特邀公司审计部负责人解读2025年重点工作。 

公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“要切实履行好风险防控、过程监督、问责问效职能，不断完善制度体系和优化风控模型，将风险管理工作落到实处。”2025年，在切实履行审计监督职责，加强风险防控，推动公司高质量发展方面有哪些重点举措？ 

审计部负责人：2025年新年伊始，全国审计工作会议召开。习近平总书记对审计工作作出重要指示指出，审计是党和国家监督体系的重要组成部分。近年来，审计机关围绕党和国家工作大局，立足经济监督定位，在促进经济健康发展、维护国家经济安全、揭示风险隐患、推动反腐治乱等方面发挥了积极作用。新征程上，要以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党中央对审计工作的集中统一领导，聚焦主责主业，深化改革创新，加强自身建设，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，不断提高审计监督质效，以高质量审计监督护航经济社会高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的贡献。 

2025年，公司审计部将深入贯彻习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神，紧紧围绕中心、服务大局，打好“一个原则、两项行动、三大主业、四方建设、五项机制”组合拳，全面履行审计监督职责，为护航公司高质量发展贡献审计力量。 

一是坚持“一个原则”，守住党管审计“主阵地”。始终坚持“党管审计”原则，以党建引领贯穿全年审计工作始终。坚持党建与业务相融合，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保公司审计工作的正确方向。与省审计厅内部审计指导监督处开展党建共建，通过上级部门指导增强本级审计专业能力，助力公司审计事业发展。 

二是实施“两项行动”，提升两级审计“硬实力”。继续实施“审计人员能力巩固年”活动，有力推动两级审计人员专业提升；研究出台《经济责任审计实用操作指南》，在“以审代训”中实践运用，引导审计人员快速掌握审计方法。推行“四位一体”审计业务管理体系，探索构建审计计划、项目实施、复核审理、审计整改“四位一体”审计业务管理体系，层层落实审计质量控制责任；研究制定《2025年度审计工作绩效考核方案》，对所属单位实施年度审计工作考核评价，落实工作责任。 

三是聚焦“三大主业”，深耕审计监督“责任田”。持续做强做深经济责任审计、管理审计和工程项目审计“三大主业”，将研究型审计融入审计项目全过程。聚焦经济责任审计，强化干部管理监督，促进干部履职尽责，科学谋划审计计划，增加2023年度香港公司经责审计的后续审计项目，加强境外审计监督力度。聚焦管理审计，开展风险领域专项审计，防范重大风险隐患，并严格规范科研经费的预算与使用，有效控制科研经费支出，确保科研活动质量效益。聚焦工程项目审计，从严从实开展项目审计，促进隐蔽工程审计监督工作常态化，紧盯工程全过程审计，并探索研究境外项目审计实施方法。 

四是推动“四方建设”，立起数字审计“风向标”。筹建贯穿全业务链条的智能审计平台，推动建设集成大数据分析和人工智能审计的数字化审计作业平台。组建集团本部数字化审计工作室，遴选公司各单位优秀审计人才，拓宽审计思路，创建审计模型，提高审计质效。构建“业审融合”数字化审计新模式，联合相关单位对金融、期货等重点领域试点开展数字化专项审计，使用大数据分析手段进行全量分析建模，筛查疑点。建立数字化审计相关制度，编写数字审计管理办法，统一数字化专项审计工作流程。 

五是落实“五项机制”，用好成果运用“连环招”。深化审计监督与巡察纪检等协同机制，将“政治监督”与“经济监督”有效融合，利用其他检查线索锁定审计方向，推进各类监督实现信息互通，凝聚监督合力。落实审计发现问题共享机制，定期将审计发现问题分类发送至相关职能部室，促进专业部门发挥业务条线的督导作用。规范审计整改流程管理机制，按照一事一号原则实行台账管理，严格执行整改销号制。创新审计过程审理机制，探索在审计取证、问题定性、法律法规适用、格式和要素等方面进行审理，把好审计业务全链条质量控制关口。推动审改结合机制，坚持“边审边改、立审立改”理念，将审计整改关口前移，及时将整改成果转化为治理效能。