江铜国兴深刻认识到质量是企业长远发展的灵魂和核心竞争力。为此，江铜国兴启动了质量“破冰”行动，旨在通过培育质量文化，将质量理念深植于每一位员工的心中，并转化为日常工作的自觉行为。 

加强宣教联动，敲碎“观念坚冰” 

自质量月以来，江铜国兴通过持续不断开展质量宣传，提升广大干部员工对质量的认识，进一步强化全员质量意识。 

如今，对江铜国兴员工来说，“品质源于细节”的文化主张不仅是大家抬头能看的标语，更是大家时刻牢记的准绳。 

从办公楼到各分厂，从展板到宣传栏，形式多样的质量宣传标语、醒目的横幅、内容丰富的宣传海报、漫画故事和关键岗位的宣传点位，共同组成了一张宣传网络，丝丝缕缕渗透进每一个工作角落。 

不仅如此，江铜国兴还同步开展计量质量检验监督相关知识培训及质量知识问答竞赛，提升员工对质量把控认知；每月对各项产品进行计质量分析总结，并在OA上进行及时通报，让每位员工都能清晰了解到公司产品质量的动态走向，并加入质量一体化推进工作中来。 

推进体系建设，打破“管理坚冰” 

自2024年5月启动“五标一体”管理体系建设以来，江铜国兴迅速行动，科学调配人力，精心规划进度。申请组建贯标办，于各部门及分厂设立分管领导及联络员，构建起协同工作网络；建立严格的进度监控机制，每周、每月总结实施情况。一套“组合拳”下来，确保体系建设的每一步都准确无误地落在既定的节点上。 

10月，所有参训人员均通过内审员培训，考试并获得内审员合格证书。并通过内审实战环节，识别出125个观察项，精准定位运营状况问题和潜在风险。 

自2024年以来，江铜国兴正一步一个脚印地扎实前行，不断推进“五标一体”管理体系的深化运行，为营造浓厚质量文化夯实制度基础。 

提升产品质量，融解“品质浮冰” 

江铜国兴自投产以来，一路奋进，技术难题也接踵而至，然而大家没有退缩，管理人员、技术人员和生产操作人员同频共振，奏响了“质量+”“速度+”“效益+”的进行曲。 

稀贵分厂直面0#金锭杂质不达标的困境，技术组日夜扎根生产一线，数据图纸铺满了案头，反复调试设备，实现0#金锭从2023年25.55%的一级品级率到2024年1月起稳定产出且达100%的跃升。 

稀贵分厂技术员王基福借科研项目《高品质粗银粉制备技术研究》对传统的分银工序进行了大胆创新，从7月份小批次的定性实验和定量实验开始，经过一系列实验和大量数据分析，银锭一级合格率提升至100%。 

面对阴极铜粒子问题，电解分厂工序长宋伟华率攻关小组扎根现场，围绕设备、电解造液、添加剂管控等攻坚，精准破解难题，稳步提升产品规格合格率，如今A类铜年均比例达99.2%，阴极铜外观合格率从2023年85.28%提升至99%以上。 

2024年，江铜国兴超额完成各项产量计划，系统稳定运行，实现营收170亿元，各项技经指标达到对标值。 

展望未来，江铜国兴将继续坚持“质量为本”的发展理念，不断深化质量文化的建设，使“质量入心、行为入行”成为全体员工共同的价值追求，努力构建一个以质量文化为引领的文化生态。在这个生态系统中，每一位员工都是质量文化的传播者和践行者，他们用自己的实际行动诠释着对品质的执着与承诺。（王倩 曾秋香）