上市公司“铜丢了”，上亿货款“跑路了”，在全球经济不确定性增加、大宗商品贸易风险事件频发的背景下，江铜国贸以构建坚实的风险管理体系为使命，积极应对市场挑战，形成“2+6+4”风控管理体系，将刚性规定与柔性指引有机结合，筑牢了“风控之盾”，守住了全年风险事件“零”的底线。
“风控制度是业务经营的刚性限制，而风险文化可以弥补制度未涉及地带的行动指引。”江铜国贸党委书记、董事长吕金海认为构建起坚不可摧的风险防线，两者缺一不可。
从摸石过河的探索，到现在的扩面实践，江铜国贸的风险文化建设是如何开展？让我们一探究竟。
底线思维 守好“两个中心”安全
“两个中心”即货物和资金。树立“风险第一”的经营理念，统一风险防范意识，坚守风险底线，是确保“两个中心”安全的前提。
教科书般的风控并非无懈可击。周一的贸易调度会上，大家正在分析“托克镍”风险事件，“托克内控系统健全，但没有严格执行风险管理流程”“尽职调查和信用风险防范有明显缺失”……会上“首学”集团风险文化体系、公司风控制度、行业风险案例已成为前端业务人员的工作日常。
为做到全员风控意识的统一，江铜国贸还尝试了更多途径和办法。比如运用多种载体学习习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述精神，举办风险文化知识竞赛，最为特别的是每年开展金属交易模拟大赛，在虚拟操作中不断强化风险意识、固化风控行为。
招聘员工引入“风险特质”监测，在岗员工接受“制度轮训”，核心岗位开展“风险绩效”评估，干部使用强调“风险视角”评价，用人机制加入风险考量也成为保障统一认识的另一种方式。
科学管理 抓牢“六个环节”防控
“粗杂铜部业务边界达到止损限额，请贸易执行部即刻平仓！”2024年5月14日，发生CME铜逼仓事件，历史总是惊人的相似，风控部第一时间想起2022年的镍头寸事件，立刻下达了“风险提示函”和“强平指令”，对业务部门CME头寸及时进行风险提示和监督平仓，避免了进一步的损失。
这是江铜国贸针对“套期保值”业务采取风控措施的一个事例。“2+6+4”中的“6”除了“套期保值”还包括业务模式、客商准入、客商授信、合同执行、仓储物流等关键业务环节。
“六个环节是贸易业务链上的‘点’，一个点出了问题，整条链就会断裂。”当问及“六个环节”中哪个更为重要时，江铜国贸风控部周思云表示，“对我们来说，没有哪个‘点’可以忽视。”由此，他讲起另外两个事件。
2023年10月，风控部发现陕西东岭物资有限责任公司及其子公司上海金克金属贸易有限公司的高管被限制高消费，且还有因违约欠款被列为被执行人的情况，立即将已准入客商中所有与陕西东岭存在股权关联或实控人关联的客商取消授信并列入黑名单管理。后来，陕西东岭公司在2024年申请了破产。
江铜国贸在“客商授信”环节采取的措施，从前端开始管控避免了风险的发生。
2024年6月7日下午3点许，贸易执行部获悉“上海某仓库的管理人员挪用库内货物”的市场传闻，立刻报告风控部。“通知物流调拨车辆，库管和业务人员现在就跟我出发！”风控总监何继群立即部署，“要做好抢先挪库的准备，防止挤兑封库！”
时间紧迫，一行人随即赶往仓库突击盘点。要知道，此仓库集团公司存放了近三千吨铜，当天，他们盘点到深夜。节后复市，第一时间将存货销售出库。半年后，传闻解除，江铜国贸把这个仓库可存货额度降低了三分之二。
安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。江铜国贸风险文化建设以来，大风控体系通过集团验收，风控考核成绩显著提升，公司贸易质量稳健向上，实现了“一年稳定、两年脱困”的任务目标。
尽职履责 做优“四化建设”保障
“舆情信息管理要出台管理办法，即使不是我们客户的舆情也需要收集分析”“装卸货监管要梳理标准”……2024年12月30日的党委会上，大家认真复盘2023年初以来制定的风险责任清单落实情况，并研究新一年风险责任进一步优化落实的方向。通过这样的复盘和前瞻，江铜国贸正一步步将风险文化深植于企业基因之中，以更加坚定的步伐迈向未来。
梳理业务风险点，形成风险责任清单，明确新业务模式必须经审批，提高供应商准入标准，对准入仓库设置囤货额度限制，ERP系统上线逾期管控模块等措施，都是江铜国贸全面风险“标准化、制度化、流程化、信息化”建设新的突破。“四化建设”不断优化，保障了风控管理体系的平稳高效运行。
陆奔，是江铜国贸信息部的一名员工，他的风险文化践行事迹登上了“江铜国贸”微信公众号。“风控建设的急先锋”“规范管理的领头雁”“项目开发的排头兵”是对他事迹的概括。
“我很认同公司的风险文化理念，我也尽我所能地应用到工作中去。”陆奔笑着说，“人人都可以成为‘风险大使’。”
培养统一的风险偏好，划定明确的风险红线，制定高效的风控制度，实施公正的风控考核，是“2+6+4”风控管理体系得以有效实施的成功密钥。而这个体系在风险文化建设进程中仍持续扩大外延、丰富内涵。
“让风险文化成为企业核心竞争力，构建贸易企业风险文化建设样板。”江铜国贸对未来风险文化建设提出新的目标，2025年，将进一步优化“2+6+4”风控体系，在风控机制刚性化、风控手段标准化、风控研究场景化、风控理念普及化等方面再下功夫，为“国际江铜”“桥头堡”建设保驾护航。（胡蓓蓓）