风控之于企业，是安全之基、发展之要。 

今年以来，贸易事业部紧扣数字赋能风险文化建设这一主线，立足“千亿+”经营实际持续深耕，通过构建平台强基、手册立规、人才固本“三位一体”协同模式，稳步提升风险防控水平，为高质量发展筑牢安全屏障。 

夯平台，搭数字建设“青云梯” 

创新是风控的核心驱动力。如何以数字化的前瞻性思维提升风险防控质效，是贸易事业部持续探索的重点命题。 

在此背景下，贸易信息化平台应运而生。通过11个部门，90余名员工，近百次交流，近千次打磨，历时12个月，涵盖1042项试运行事务的处理平台终于成型，这标志着贸易事业部在迈向数字化、智能化的征程中取得阶段性成果。 

在该平台的有力支撑下，铜原料采购，阴极铜、硫酸、稀散金属销售、期货以及商运等相关业务，陆续被纳入全新的数字化全流程风控管控体系，各个环节紧密相连、环环相扣，形成了销售与采购业务流程的闭环。                    

——对内实现了主数据平台、ERP系统、铜材系统、贵冶系统的数据对接与互通； 

——对外对接四大交易平台，实现银企互联、定制报表、快递对接、签章使用等一体化。 

该平台还将市场风险预警机制、运输风险防范措施、合同风险审查流程等风控要素融入全面经营管理，有效打通了经营管理与业务操作中的堵点、痛点、难点，全面实现了贸易信息化平台对商品流、物流、现金流、信息流“四流合一”的整体监控，形成了以数字化引领风险管控的全新格局。 

建手册，绘精细管理“大写意” 

贸易事业部部门多、业务广、流程繁。“流程”与“平台”怎样一体融合？“经营”与“风控”如何同向发力？ 

“各部门梳理的流程，要重视起来，派上用场”“要统筹规划，构建一套工作流程管理体系，能为贸易信息化平台提供适配且可靠的流程支撑”……大家纷纷建言献策。 

贸易事业部在挑战中砥砺前行，在交流中开拓思维，在摸索里找准路径。 

2023年8月，贸易事业部《工作流程手册推进方案》发布。此后8个月，以《民法典》及集团公司、贸易事业部相关经营管理制度及实施细则为依据，精心打磨。2024年4月，一份涵盖11个部门、多达245个工作流程的标准化手册成功建立，标准化业务流程大纲由此确立，管理脉络跃然纸上。 

“通过学习手册，我对部里的工作流程全貌有了更直观的了解。”化工产品销售部新进员工周佳玥感慨道。 

系统、规范、精益的原则，嵌入了贸易事业部全景流程化“数字化管理蓝图”。这不仅为业务操作提供了实时的风险监控保障，也为季度、年度风控检查提供了参考依据，达到了全员精准识别、提前预判、有效规避风险的目的。 

这一举措有效克服了铜产品价格宽幅波动、铜原料急速下跌带来等诸多超预期影响。今年前三季度，贸易事业部累计完成经营合同审核及执行1000余份，无经济纠纷和风险事件，实现营业收入约823亿元，圆满完成了集团公司下达的保供稳销任务。 

育人才，塑风控文化“匠心骨” 

风控变革，人才是关键；人才成长，教育是根本。 

贸易事业部着眼高素质人才发展，向内固本，统筹各方力量联动协作，深度融合“数字化风控+教育培训”，通过深学细研，让每位员工都成为风控文化的传承者和践行者。 

今年以来，贸易事业部接连举办了大宗商品典型案例与全流程风险控制、国际结算方式与风险防范等多项风险类培训，全年参与培训100余人次，风险文化的种子生根发芽，从课堂内到课堂外，掀起一股学习和践行风控文化的热潮。 

为广泛普及风控知识，贸易事业部还组织员工研读《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》等文件，征订发放《企业内部管理与数字化风险控制实战》等书籍，利用文化海报、平台推送、电视展播等多种途径，全方位强化数字化风控文化的传播力度，使风险意识深入人心。 

一场场“干货满满”的风控培训“套餐”，一次次深入浅出的案例分析与经验分享，使员工对风控文化入脑入心，并逐步形成全员参与数字化风险管控的自觉行动。 

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”下一步，贸易事业部将持续以数字化赋能风险文化建设，统筹发展与安全，更好助力集团公司高质量发展。（邱志宏、吕莎菲）