日前，武铜召开了2016年对标管理动员大会，并下发了对标工作方案及安排，全面启动、周密部署了新一年的对标管理工作。2016年，该矿在巩固和提升上年全面对标管理成果的基础上，在对标项目设置、对标值设定、覆盖面及考核机制上不断研究，制定了40项对标控制项目，以推进矿山管理与技术的不断创新，全面实现提质增效目标，为顺利度“寒冬”打下坚实基础。 

2016年，在认真分析矿山面临的困难、实际情况及影响矿山发展的关键性因素后，武铜以建设国内一流井下铜矿山为目标，以促增长、提效益为主要任务，紧扣成本、效益、环保等重要内容，对指标项目设定进行了新的调整，新增了全矿工业水利用率、球耗、新南副井提升效率等10余项对标项目，使全矿对标项目增加到40项。本着抓好技术进步、技术改造、产品提质的宗旨，在矿控十项指标中除设置了6项基本指标外，新设置了生产能力、入选原矿铜品位、人力资源优化、铜尾铜品位等四项攻关指标，以强化全矿技术攻关、管理创新力度。 

该矿以本单位历史最好指标、同行企业先进指标、设计指标为基础，分析和总结了上年全面对标管理工作取得的成果和存在的不足，对2016年所有对标项目进行了仔细分析和研讨，为每个项目设定了新的标杆值。为上年对标指标完成情况较好的项目设定了更好更优的标杆值，而对于上年未能圆满完成对标任务的项目则是以上年对标值作为新一年的奋斗目标，并对对标指标按工艺流程进行细化、量化、具体化，使新的标杆值更具前瞻性、挑战性、可行性。 

今年，武铜进一步扩大全面对标涵盖范围，新增加了江铜（瑞昌）铸造公司和生活服务中心两家单位，使全面对标管理的单位更加广泛。同时，全员劳动生产率等矿控指标与全矿各单位都息息相关，基本做到了全面对标管理的全覆盖。 

该矿还健全和完善了对标管理体系和对标工作长效机制，实行项目化管理，使项目考核更加规范、更加细致。对每一对标项目实行月度分析，季度、年度总结报告制度，全过程控制对标推进工作，及时分析总结对标工作，并制定下一步改进措施。做到月度考核、季度考核和年终考核相结合，使奖金分配向对标贡献大、勇于创新的员工倾斜，调动员工技术创新、小改小革、重点攻关的积极性和创造性，全面提高矿山技术水平和管理水平，增强矿山综合实力和竞争力。（记者孙萍）