日前，稀土公司召开了2015年对标管理工作总结会。记者从会上获悉，在为期一年多的对标管理试运行中，稀土公司各项指标取得了良好提升。
为全面推进对标管理，2015年初，稀土公司职代会明确提出了“强化对标意识，将对标管理理念融入生产经营当中”的要求。在借鉴贵冶等单位对标管理经验后，去年3月，稀土公司从自身发展需要出发，正式下发了《2015年度对标管理工作计划》，启动了2015年的对标管理工作，成立了由总经理、书记为组长的对标管理工作领导小组，负责对标工作中重大问题的决策和组织协调，提供人、财、物等资源的保障，审定各阶段的工作计划和成果等。
同时设立了由生产、计检部门为核心的对标管理办公室，负责建立指标体系，汇总对标数据，编制对标月度报表，协调各单位做好总结等工作。同时，该公司将从事冶分、深加工的5家生产单位作为对标单位，明确了对标管理考评机构、考评周期，细化了考核办法，确立了各单位对标指标项目的年度目标值，最终形成了一套稀土公司上下通力配合的对标管理工作体系。
一年来，稀土公司各单位狠抓落实，从改进工艺技术、提高装备水平、加强科技研发等方面入手，结合工序质量攻关、QC小组活动、自主管理等改进活动逐项进行攻关，确保对标方案得到有效贯彻实施。漫水湾冶分厂在前处理焙烧稀土精矿过程中，严格控制焙烧温度，精确控制给料速度，使焙烧矿的溶出率大大提高，镨钕收率达到了90.05%，与同行业指标持平。同时通过延缓前处理加酸速度、及时清理碱转罐壁的碱饼垢等方法，使盐酸、液碱单耗由标杆值的2.15和0.58分别下降至2.0和0.51。方兴金属车间则将原有的13台落后的
对于今后一段时期的对标管理工作，稀土公司要求：一是要明确对标管理目的，通过提高管理水平和工作指标，最终提高工作效率；二是各单位要高度重视对标管理工作，为实现标杆值而真抓实干，开拓创新；三是要通过对标管理，不断增强稀土公司竞争力，完成由“赶超标准”到“打造标准”的转变，从而实现稀土公司成为“稀土资源整合龙头、稀土矿业开发标杆、稀土产业升级典范”的战略愿景。（记者王锦梅朵 杨伟强）