9月13日,公司2024年第二次国企改革深化提升行动推进培训会暨经理层任期制和契约化管理工作培训班在昌开班。公司副总经理廖新庚作开班讲话。公司所属各单位改革工作分管领导、任期制和契约化管理工作分管领导及相关工作人员共130余人参加培训。
围绕加快推进“1+3”系统性改革,确保高质量完成改革任务,廖新庚提出四点要求:一是要进一步认识深化国企改革的重大战略意义。通过深入实施改革深化提升行动,以增强活力、提高效率为中心,抓重点、补短板、强弱项,不断提升现代企业治理能力和核心竞争力。二是要进一步把握改革任务推进的方向重点。坚持进度与质量并重,实现改革“形神兼备”。重点瞄准数智赋能传统产业转型升级,布局战略性新兴产业,提升科技创新能力水平。三是要进一步做好典型经验的宣传推广。加强总结提炼,形成典型案例,积极宣传改革政策、改革案例、改革成效,营造更加浓厚的改革氛围。四是要进一步深化经理层任期制和契约化管理。按照公司相关文件要求完善配套制度、签订“两书一协议”,高质量、高标准推进经理层任期制和契约化管理。
据了解,本次培训为期2天。课程涵盖《国有企业改革深化提升行动重点任务与落实要求》《新公司法下,国企改革深化、治理体系优化策略解析》《深化经理层成员任期制和契约化管理,进一步健全完善市场化经营机制》等,培训内容丰富、形式多样,有利于促进参训人员提升落实改革任务的能力和水平,推动公司“1+3”系统性改革行动走深走实。(汪勤晴、骆西林)