面对安全压力巨大、行业步入“寒冬”期的不利局面，武铜干部职工认真贯彻落实公司“两会”精神和改革发展总体部署，全面实施公司发展矿山战略及“十三五”规划目标，抓好基础管理、现场管理，永久对接工程、对标管理和全面预算管理等关键环节，全力打赢解危渡困“战役”，继续深入推进国内一流井下铜矿山建设。 

严抓细管，致力打好安全持久战。始终强化安全环保的第一地位，牢固树立“安全四个第一”“管而不全、管而不严就是最大安全隐患”的理念，思想上形成安全就是最大效益的共识，坚定抓好安全环保工作的信心和决心\始终保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，坚持严字当头，以最大的决心，空前的力度，持续深入打好安全环保翻身仗；进一步规范下井带班制度，严格落实“党政同责、一岗双责”的要求；提高反“三违”和安全培训的针对性，持续推进安全环保标准化建设和安全型班组创建，抓好“六大系统”、尾矿库、环保在线监测系统运行维护和监测数据的自行上报工作，不断提高安环保障能力。 

主攻瓶颈，致力打好提质保卫战。始终强化技术革新的引擎效应，认真梳理并妥善解决好采、掘、充、运、提、磨、选等环节的瓶颈，进一步畅通流程，提高效率，不断创新与改进工艺，以最优的工艺选择，取得最大效益；抓好粉矿措施井、3#废石井的日常监测与维护，确保过渡时期生产稳定，同时要提前介入、密切配合，确保永久工程顺利对接并实现高效稳定运行；完善采掘布局，规范采矿作业、严格工艺纪律，确保采矿安全高效；加强胶结充填过程管控和质量，加大外委单位供矿考核力度，严控现场贫损，稳定供矿品位，强化设备预检预修、点检维护与保养，确保主系统顺畅高效，满足6000吨采选能力需要。 

千方百计，致力打好降本增效战。始终强化抱团度冬的担当意识，坚定“过紧日子”“过难日子”思想不动摇，以“不降成本不涨工资”理念强化全员降本意识，结合自身实际，细化分解出了700多个成本指标，制定了21条降本增效强力举措，对26项大宗专项费用责任到人、切块管理，严控招待费、办公费、差旅费等各类费用使用；深入推进“双四”大成本管理法和全面预算管理，从基层核算基础入手，进一步完善“责任、考核、核算、分析”四网，严格考核奖罚兑现；紧扣成本、效益、环保等重要内容，强化对标管理，促使主要技术经济指标向行业先进水平看齐，实现管理、效益双提升。 

精准发力，致力打好再造武铜战。始终强化工程建设的紧迫意识，通过提前介入设备安装和调试等，确保主溜井永久治理这一关系矿山“吃饭工程”如期投入使用并发挥应有效应；进一步厘清相关流程、找准最佳路径，加强与地勘公司、赣西北以及国土资源管理部门的沟通协调，确保详查报告顺利通过评审和深部探矿权、采矿权获批；加快推进三期建设前期工作，在完善做好三期预可研设计方案并通过评审的同时，同步推进土地预审、安评、环评、项目立项等各项后续工作，为矿山顺利开展三期扩产项目创造条件，力争在“十三五”期间把武铜建设成为产能倍增、本质安全、环境友好、效益显著的国内一流井下铜矿山。（记者彭武）