2016年，面对铜加工行业产能过剩、市场萎缩的不利局面，加工事业部提出“增效益，渡难关”工作主题，围绕生产经营中亟需提升和解决的薄弱环节，针对性提出“新增铜管月订单”、“铜管提质增效”、“铜管降本增效”、“适用于高端漆包线用铜杆线质量攻关”四项专题攻关工作，集中南昌、贵溪两地力量，以有力举措攻坚克难，促进事业部降本、提质和效益目标的实现。  

围绕“铜管分厂新增铜管月订单”项目，加工事业部以月新增铜管月订单1000吨(其中内销800吨/月、外销200吨/月)为目标，通过调整市场结构，增加客户群，实现满负荷生产的措施，提高事业部整体经济效益；围绕“铜管分厂提质增效”，设定“质量目标、产品退货率、质量损失”三项指标，通过攻关推进，进一步提升产品质量、降低质量损失，优化售后服务；围绕“降低铜管降本增效”，设定采购、能耗、成本、劳动生产率控制指标，努力降低铜管生产成本，提高生产效率，提高铜管整体经营效益；围绕“适用于高端漆包线用铜杆线技术攻关”，重点提高铜杆、线产品对生产大规格漆包线的适用性、稳定性，满足高端客户需求，形成一整套相对应的工艺、质量控制规范，稳定占据高端用户市场。  

为了确保攻关工作落到实处、取得实效，加工事业部召开了2016年四项重点工作动员大会，全面部署全年攻关工作，强化思想认识，坚定攻坚克难的信心，强调过程的控制和督办，确保攻关工作按时推进和圆满完成。 

加工事业部提出，四项攻关工作对于事业部发展意义重大，是实现“增效益、渡难关”的重要举措，也是各项工作的“牛鼻子”，必须贯穿全年，始终坚持，常抓不懈。要提高思想认识，以“坐不住、等不起”的心态，以“壮士断腕”的精神抓好工作开展。打破工作分工，充分融合事业部南昌片区、贵溪片区技术和人才资源，形成工作合力。攻关活动与对标管理和全面预算管理充分结合，科学细化、量化攻关指标，向标杆同行看齐，实施滚动化管理。以绩效考核、成本考核、质量考核为抓手实施严格考核，将考核与年底收入、评先评优结合起来，调动员工工作积极性。同时，加强思想宣传引导，大力树立正能量，弘扬正气，营造良好氛围和环境，齐心协力促进攻关活动的开展。（记者陈易琳）