2015年，武铜在过渡系统垮塌处理多次停产、原矿品位达不到计划的情况下，通过实施对标管理，优化改进技术指标，降低消耗指标，不断提高主流程系统生产效率，确保了有效工作日高效生产，较好地完成了年度生产任务。同时，该矿消化原矿品位下降、企业年金等多项增支因素影响，全矿成本略有节余，生产效益明显提升，达到了通过对标实现提质增效的目标。
新的一年，武铜面临新的困难和挑战，为进一步推进对标管理工作，该矿要求，充分认清未来不利的经济环境和严峻的经营形势，进一步深化开展对标管理重大意义的认识。结合新形势、新要求和运营实际，该矿认真安排落实好2016年对标管理工作，围绕指标优化、单耗下降、管理改进、效益提升这一核心，以技术、管理创新为手段，进一步挖掘降本增效的潜力和空间，把对标理念深入贯穿到矿山管理、日常生产等各个层面，融入到日常管控、生产组织及制度设计中。为加强对标工作的组织领导，该矿按项目负责制要求，认真落实各级对标责任，确保对标工作深入开展；为加强对标工作的全过程控制，确保所确定的各项措施得到有效落实，该矿努力做好对标实施过程的协调与配合工作，及时做好对标的阶段效果评价与考核兑现工作，增强了对标管理的时效性和严肃性。（记者孙萍）