“HRbp，要懂业务、提效能、育人才、推文化。”在银山矿业“党支部书记工作室HRbp经验分享会”上，来自该矿机关、场（厂）、工段的党（总）支书记们分享着履职HRbp以来的经验、成效与思考。 

HRbp——人力资源业务合作伙伴，兼具四种职能：业务合作伙伴、员工的知心人、文化的推广者和企业变革的推动者。 

当党支部书记遇见“HRbp”，会碰撞出怎样的火花？该矿各级党组织如何以HRbp为抓手，打通党建工作融入中心工作的“最后一公里”，进而在党政融合中更好地实现人力资源管理的创新？ 

从“独角戏”到“大合唱” 

高质量发展需要高质量人才。近年来，随着银山矿业高质量发展的纵深推进，对人力资源管理也提出了更高要求。 

2022年9月，江铜启动HRbp试点工作。银山矿业以“党建+HRbp”工作思路，构建“矿-场(厂）-工段”三级网格化HRbp组织体系，拆除人力资源“部门墙”，赋予各级党（总）支部书记新身份新职能——HRbp，延伸人力资源管理“全链条”，解锁人力资源管理新模式。 

人力资源业务，从优化岗位用工需求、员工培训，到完善员工职位体系、员工绩效管理、技能人才自主评价等工作，政策性强、专业性强，且事无巨细、繁琐复杂。一桩桩、一件件，均关乎员工切身利益。 

“隔行如隔山”的书记们能发挥好HRbp职能作用吗？ 

为此，银山矿业从上海请来HRbp专家，为书记们开展了为期两天的HRbp赋能培训并进行考试；又紧密结合业务需求，安排人力资源部自主编制了《HRbp工作手册》《“六险两金”便民手册》，为书记们“怎么看、怎么办、怎么干”提供了专业指导。同时，该矿将HRbp试点工作纳入党建业务检查，督导厂-工段两级HRbp加强内部培训与绩效管理，工作实施与效果，为探索推进HRbp试点工作提供了有力支撑。 

“这工资单上怎么扣了失业保险？这津贴怎么比上个月少了？”银山矿业选矿厂精尾工段党支部书记俞孝在边学边干中，对人力资源业务熟悉了，与员工的沟通也更紧密了。“以前，这样的事，员工都直接问厂里的劳资员，现在都来问我了。” 

“原来各单位经常跟我沟通人员紧缺‘要人’的问题，现在经常沟通人员紧缺的解决方案。”银山矿业人力资源部副部长邹满红深刻感受到人力资源管理从“独角戏”到“大合唱”的聚合效力。 

从“动起来”到“优起来” 

优化人力资源及配置，减存量、优增量、提效能，是HRbp的重要任务。 

按照银山矿业“十四五”发展规划要求，露天采矿场将逐年递减产能直到5000吨/日露转坑项目建成投产。产能递减，人力资源如何最优化？ 

时任露天采矿场党总支书记的张永清把“分流转岗”作为HRbp的重中之重。 

“转岗即转行，重新学习，从零开始，谁能愿意？”50岁的黄志辉当初得知自己要被分流转岗，心有抵触。 

为消除员工转岗的不安情绪，张永清和工段HRbp发挥党组织谈心谈话优势，不厌其烦地做一件事：白天宣讲、座谈，晚上家访、谈心。讲形势、讲政策，倾听员工心声和诉求，认真解答，研究解决措施……他们用责任心换来员工的安心，用关心换来员工的舒心，也换来了平稳分流150余人的成果。 

“转岗到检化中心化验大班的半年间，厂、工段书记还每月打电话来关心我在新岗位的适应情况。”检化中心化验工黄志辉尤感欣慰。   

在向外输送，盘活存量的同时，着力对内整合，优化配置，提升岗位效能。 

王兆岗是井下中控点检工。5证在手，压风机、水泵、主扇、电工（高、低压），5项特种作业一肩挑。 

去年，银山矿业与江西机电职业技术学院合作，开展了为期二个月的电工技能培训班，王兆岗完成了培训并考取电工证。 

“现在设备上的一些电气小故障我自己就能及时解决。”王兆岗说，以前总要依赖电工，特别是晚班，临时打电话，很不方便。 

为培养“一岗多责、一专多能”人才，银山矿业井下采矿场打破工种、岗位界限，梳理再造生产流程，将提升工段“四岗合一”、综合工段“三岗合一”，实行“大工种、大岗位”配置模式。同时，以“师带徒”、岗位练兵、技能比赛以及“送出去”的培训方式，不断拓展、提升员工技能，逐步推进“操检维调”一体化，实现人力资源效益最大化。 

事实上，得益于“一岗多能、一专多能”人才培养机制的逐步显效，“大工种、大岗位、大班组”，已然成为银山矿业提升岗位效能的常态化机制。比如，露天采矿场碎矿工段将四小班整合成一个大班、推土机司机兼开压路机、平地机、铲车；选矿厂磨浮工段将7个工种整合成1个浮选工、精尾工段和铅锌工段分别以“设备改造升级”和“分解中控调度职能”，优化人力8人。近三年，银山矿业有效提升全员实物劳动生产率达27.2吨/人。 

从“青涩枝”到“繁茂林” 

人才队伍总量储备不足，技能人才年龄结构偏大，高层次人才较为缺乏，是银山矿业面临的难题，也是人力资源管理的“必答题”。 

随着银山矿业5000吨/日露转坑项目的开工建设以及数智矿山建设的加速，对管理、技能、高层次人才的需求越发迫切，优秀人才培养工作刻不容缓。 

为此，银山矿业在强化顶层设计，制定人才队伍建设规划的同时，为优秀生量身定制轮训“搭台子”、攻关课题“压担子”、三导师制“补脑子”、评价机制“照镜子”等“四子工程”，着力培养促成长。同时，实行两级“三首席”制，优秀年轻干部挂职锻炼，为培养人才搭建平台。 

走进银山矿业选矿厂磨浮工段，首席浮选操作师艾迎辉，正利用班前会以“单点课”的形式为班组员工传授自己调整起泡剂的“独门绝技”。 

“干货满满。”8分钟课程，艾迎辉做了充足准备，班组员工听得收益多多。 

“单点课”又称“10分钟教育”，每节课只就一个知识点编写材料并进行辅导培训，是一种简单高效的现场培训模式。银山矿业选矿厂磨浮工段党支部为首席人才“搭台唱戏”，既打造好支部品牌建设又发挥好HRbp育才作用。 

银山矿业各级党组织正积极把党管人才的职责优势转化为人力资源优势，为矿山发展注入强大动力。 

“一批优秀生在工作实践中有效解决了生产经营中的‘急难险重’，露天采矿场边坡多源在线监测、降低中深孔爆破大块率及根底率、提高酸性水处理厂底泥压滤效率等攻关项目，助力矿山生产安全高效、生产运行成本降低。” 

“一批优秀青年在重要岗位挂职锻炼，成长成才，‘生力军’作用在矿山建设发展中日益凸显。” 

“对技术技能人才的表彰奖励，让技术人员倍受鼓舞，倍增干劲。”科技标兵钟粮宇手捧奖牌，内心激动。 

模式在创新、方法在更新，资源在合理配置、效率在不断提高。在党建与HRbp双向融合的道路上，银山矿业正稳步前行。未来，银山矿业将深化构建大人力资源管理格局，共同推动党建质量与人力资源质量“双提升”，为公司高质量发展做出银山贡献。（吴轶婷）