4月28日，公司召开2024年一季度经济活动分析会。会议传达学习了省国资委一季度经济运行分析会议精神，通报了集团公司一季度经济运行情况并部署了下一阶段重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理周少兵出席会议并讲话。 

一季度，公司上下主动作为、攻坚克难，努力克服种种超预期因素影响，生产经营保持稳中快进态势，经济运行呈现财务指标稳中向好、收入结构显著向优、发展指标优中再进的特点，高质量实现了首季“开门红”目标，为全省经济高质量发展贡献了江铜力量。 

会议指出，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，虽然公司整体完成进度目标，但子公司欠利润较为严重，公司经济运行中还存在一些问题。如原料采购长单占比不高，TC/RC下降影响较大；铜价波动剧烈，期货敞口影响效益较大；各单位生产经营与外部环境结合不够紧密等。 

面对这些困难和问题，下一阶段要重点抓好以下五方面工作：一是锚定目标，科学组织生产经营；二是固本兴新，持续致力价值创造；三是深度挖掘，持续推进数字转型；四是加强沟通，深化落实服务财务；五是严守底线，切实加强风险管控。 

周少兵强调，二季度是生产经营的黄金期，抓好本季度生产经营工作对完成全年目标任务至关重要。各单位要解放思想，主动作为，加强协同，保持稳健，为高质量完成全年目标任务，加快推进高质量发展“三年再提升行动”打下坚实基础。 

就如何高质量抓好下一步工作，周少兵提出三点要求： 

一是要主动担当作为，以更大的决心夺取年中“双过半”。矿山单位要尽最大可能提升处理能力和回收率，最大程度贡献自产矿效益。冶炼和加工行业要不断提升管理水平，建立成本领先优势，打赢行业“洗牌”战。加工单位要坚持稳健经营，防止期货风险，以更优质量和更高服务水平夺取市场赢得客户。金融、贸易等单位要强化协同，研判好宏观经济形势和主产品价格趋势，在安全的前提下实现效益最大化。财务管理部、计划与生产部、运营提升部等部门要协调好各单位经营和生产，加强政策供给，解决二级单位后顾之忧，保障集团效益最大化。 

二是要加强协同配合，以更强的合力推动提质增效。各级财务系统要算好账，第一要站在集团的角度算账，第二才是站在自身的角度算账。各单位一方面要加强内部协同，深挖提质增效潜力，抓住市场充分释放效益，另一方面要加强跨单位、跨部门协同，挖掘协同创效项目。运营提升部要以更大力度支持优质项目及时落地，财务管理部要做好测算，确保项目效益真实完整体现。公司上下要加强大规模设备更新等政策研究，切实做到政策红利“应享尽享”，重点推进国产化、电动化和智能化落地。 

三是要坚持稳健第一，以更严的要求筑牢安全底线。各单位要规范经营活动，强化制度执行，严禁超套期保值授权开展期货业务，有效减少操作失误，规避市场价格波动带来的经营风险。优化期货保值策略，分析策略盈利、亏损的概率，发挥民主集中制集体决策、科学决策优势。各单位财务总监和财务部门要强化履职尽责，既当好参谋助手又体现独立性，对发现的风险及时指出、及时报告、及时制止，有必要的要向集团公司汇报。要打造一支理想信念更加坚定、能力素质更加过硬、纪律作风更加严明、精神斗志更加饱满的财务人才队伍。 

会上，贵溪冶炼厂、银山矿业、南方公司等八家单位汇报了一季度经济运行情况，四家冶炼单位进行了对标分析。江铜铜箔、江铜国贸围绕“数据分析测算模型搭建”主题，德兴铜矿、城门山铜矿围绕“提质增效”主题，进行了分享。贸易事业部和期货监管办公室就2024年铜价走势及公司套期保值业务开展情况进行了专题分析并作风险提示。公司财务管理部对银行账户审查情况进行了通报。（张晴、骆西林）