应用“1对N”网格化管理体系、建立“平安管控+共建共治”工作模式、探索党员群众互帮互助机制……今年以来，德兴铜矿持续探索全员、全域、全链联动新模式，积极构筑平安建设新格局。 

“每天一起上下班，为什么他这个月工资比我多几十块！”大山选矿厂原矿工段的员工老陈正因工资问题，情绪激动。 

德铜共有6000余名员工、400多个班组，矛盾呈现类型多样、主体多元、调解难度大的特点，如何进行预防、化解，成为矿山平安建设的重点。 

为此，德铜创新应用“网格化管控”，建立以二级单位班子为网格长、工段班子为一级网格员、班组骨干为二级网格员的“三级区域管控机制”，构建起覆盖全面、配置合理、服务高效的网格化管理体系，实现对关键人、关键事的把控，进一步把平安建设效能延伸到基层最末梢。 

“先别急，你看工资条上写着呢，职位津贴！”作为一级网格员，原矿工段党支部书记刘茂盛第一时间到场，解释其中缘由。“咱们现在深推职位体系，只要你肯干，下次排名超过他，也能拿更多。” 

据介绍，自矿山推行“网格化管控”以来，网格员可以及时掌握动态，对各类情况做到早发现、早介入、早预警、早处理，有效将矛盾纠纷消弭在萌芽状态。 

“那我得加把劲，在排名中争个上游。”党支部书记的耐心解释，不仅缓解了老陈的情绪，更激发了他的冲劲。 

为了让平安理念入脑入心，德铜依托“线上+线下”平台，抓住关键时间节点，深化平安宣传、开展主题教育、创新普法形式……潜移默化地增进职工群众平安意识，营造平安建设人人知晓、人人参与的良好氛围。 

“现在的诈骗手段真让人防不胜防，我可得提醒身边人多注意！”看着新发布的防诈简报，矿山广大员工心中的“警钟”敲得更响了，他们在接受反诈教育的同时，也逐渐主动将所学知识传播出去。 

开展平安建设基层联建、地企共建，换位思考，解决问题；构建协同联动工作机制，共享信息，高效工作；推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，提高素养，凝聚力量；建立“六个维度”考核评价体系，将平安建设列入单位任务清单，抓平安、抓工作同步进行……德铜升维思考，把平安建设作为一项系统工程来抓，整合力量、协同推进。 

“职工群众不仅是‘平安德铜’的受益者，更是参与者和建设者。”德铜平安办乐乐介绍，“平安德铜”建设没有完成时，只有坚持不懈把这张“平安网”织得更密更完善，才能更好助力矿山高质量发展。 

下一步，德铜将精准发力、再接再厉，全面激活基层末端“神经”，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层，持续提升平安建设水平，为建设人与自然和谐共生的美丽数字矿山提供平安支撑。（郑嘉卿）