长期以来，加工事业部资源、市场“两头在外”。为加快高质量发展取得更加明显成效，加工事业部抓住集团公司大力推进组织机构改革和人员优化的有利契机，积极对标优秀民营企业，凝聚思想共识，向改革要动力，向管理创新要效益，持续提升自身综合实力和市场竞争力。
思想引领聚人心
统一思想，才能统一意志、统一行动。
面对激烈的市场竞争，加工事业部通过“苦练内功、外拓市场”两端协同发力，以“成本最低”+“学习成长力”为抓手，促进“外部开源”反哺“内部节流”。
“这次组织机构改革是加工事业部对标优秀民企，主动加压，统筹协调人力资源配置的一次自我挑战，是一次全方位、大力度、深层次改革，所属各单位都以足够的政治定力、改革勇气，转作风、讲担当，为加工事业部和员工的未来携手共进”。加工事业部主管人力资源的财务总监左带发介绍道。
加工事业部党政高位推动，结合实际出台了《组织机构优化实施方案》，科学压缩管理层级，缩短管理链条，积极开展扁平化、大班组、大工种整合工作，自上而下提高决策、落实、运转效率。
在方案实施过程中，所属各单位坚持稳中求进、由易到难、分步实施、逐渐完备的原则，动态完善工作方案，形成上下“一盘棋”工作格局。
“现在市场形势严峻，亟待解决的问题和矛盾很多，机构改革为的是公司更好的发展，大班组、大工种整合是必须做的。”面对基层员工刚开始的抵触情绪，各单位通过基层座谈、走访、会议、调研等方式深入车间、班组，积极开展形势任务教育20余次，充分听取广大员工意见，团结带领全体员工凝心聚力，共同破除制约高质量发展道路上的思想障碍，确保员工队伍稳定，保障各项改革措施平稳顺行。
建强班组稳基础
为了科学、精准、稳妥地推行大班组整合，实行扁平化管理，形成高效组织体系，加工事业部按照集团公司下达“2024年全面实施大班组整合”的要求，在管理幅度窄、管理规模小的南昌、贵溪、上饶等片区的分厂推行大班组整合。
“在大班组建设的基础上，设立生产班组，根据需要适当调整班组管理人员数量。简单来说，就是原先的正工段长调整为大班组班长，参与大班组事务管理；原先的副工段长调整为副班长，参与倒班兼管理。管理层级压缩了，工作效率也提高了。”铜管分厂厂长曾何生谈到分厂组织机构优化后的可喜变化。
加工事业部将职能相近、平行作业的班组进行整合，打破“有的班组团团转、有的班组没活干”现象。所属4个分厂和1个制造车间的118个工段（组）通过大班组整合缩减为32个大班组，形成了加工事业部、厂（车间）、班组的三级管理架构。
“刚开始不理解厂里的改革工作，说自己没有情绪那是假的。但是，工作这么多年对厂里还是有感情的，希望厂里越来越好，就试着去做了。一年下来，工作虽然辛苦，但看到厂里的管理逐渐向好，自己的收入增加了，算是劳有所获吧。”铜管分厂精整大班长赵森森说。
资源整合提效率
为了提升部门工作协同效率，打破“业务墙”，加工事业部针对机关部门推行“大部室”管理机制，创新资源整合机制。用“统”的方法强化组织领导，打破各部门之间的业务壁垒，促进信息互联、资源互通。
以所属铜材公司党群工作部为例，将其改为加工事业部驻派，成为党群工作部的分支机构，进一步强化了党组织建设力量。为此，贵溪片区铜材公司机关由7部2厂3派驻压减至3部2厂4派驻，并腾空了10间办公室，统筹管理职能相同或相近人员，实现管理资源高效集成。
与此同时，所属各单位按照大力推行大工种、大岗位、大班组、大专业建设的要求，激励员工跨岗位交流，建立健全多岗位（全能工）激励机制。通过正向激励，鼓励员工主动学习其他岗位技能，实现“一人会三岗、一岗三人会”的目标，整合现有工种资源，将技术单一、从业人数少、非主流程业务的工种，按照岗位职责就近原则进行整合，培养复合型技能人才。
“目前，华东铜材、华东电工、苏州超导等单位已经推进该项工作，严格执行定岗定编，从优配置人员，实现人员集中管理，提高了管理效率，进一步打好了机构改革‘组合拳’。”人力资源部副经理付林介绍机构改革的落实情况。
降本增效促发展
优化工作流程，创新用工形式是加工事业部有效破解机构改革难题的有力举措。
重新梳理和优化各班组工作流程，减少辅助岗位人数，减少管理环节，增加兼职并岗，提高工作效率。目前，漆包线分厂、线材分厂、铸轧分厂根据实际情况对部分岗位进行了职能并入、兼任以及整合，同时对标优秀民营企业，做好正式工的置换工作，积极开展业务外包，将技术含量低、操作简单、体力劳动强度大等相对独立非主营岗位进行业务外包，在实行灵活用工的同时开展用工机制改革，推行市场化经营，切实降低了用工成本。
加工事业部通过统一管理和资源调配，将内部可优化的15个工种合并为7个大工种，缩减了8个工种；实施基层扁平集中化管理，深推减员增效，2023年实现南昌片区分流人员74人，总减员96人，使得龙昌铜管、台意电工含劳务工的劳动生产率分别提升29.39%和10.21%，劳动生产率指标逐年提升，实现降低人工成本约291万，为转型升级和提质增效奠定了坚实基础。
下一步，加工事业部将以转型升级为契机，根据战略发展需要，持续面向市场优化人力资源配置，苦练内功，按照“增人不增资、减人不减资、人少收入高”的方针，对标市场先进企业的人员配置，指导帮助所属各单位持续优化岗位人员，为加工事业部高质量发展提供强有力的人力资源保障。（罗茵、付林）