4月24日，公司一季度安全环保和生产运营工作例会在德铜召开。会议总结分析了一季度运营情况、安全环保等工作，并就做好二季度工作，确保顺利实现“双过半”进行安排部署。 

会上，贵冶、德铜、永铜等六家单位总结分析了一季度生产运营、矿权管理、现场管理、绿色发展、对标管理和安全环保工作，提出二季度工作思路。公司计划与生产部、安全环保部分别总结了一季度工作，对二季度工作提出指导意见。公司部室就各单位需要协调解决的问题进行了解答。 

今年以来，面对全球铜精矿供应趋紧、铜冶炼加工费大幅下挫、下游市场恢复疲软等复杂外部形势，公司上下深入贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和全国“两会”精神，紧密围绕我省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划。通过在加快构建现代化产业体系上“走在前”、在培育壮大新质生产力上“勇争先”、在主动服务和融入新发展格局上“善作为”，围绕“实业收入、利润同比增长超9%”的高质量发展目标加压奋进、大抓落实。 

一季度，公司主要产品产量总体超进度目标，生产经营持续保持均衡稳定高效，营收、利润超额完成目标，成功实现“首季开门红”。

就高质量做好下一阶段各项工作，会议要求：一是要提高站位，压实责任，切实抓好防洪度汛、安全风险隐患排查整治、节假日安全督导检查等工作，织密安全生产责任网。二是要凝心聚力，奋勇拼搏，打好生产经营攻坚战。矿山单位要提高资源综合利用水平；冶炼单位要实现主产品稀散金属的应收尽收；铜加工单位要强化产品提质升级。三是要加强环保风险管控，消除各类环保风险隐患，加速推进环保重点项目建设，做好第三轮中央环保督察迎检工作。四是要做好设备运维管理，以淘汰高耗能电机为重点，制定更新方案和施工计划，持续推动设备降耗提效。五是要大力开展现场管理标准化再提升行动，持续完善各项管理制度，选树现场管理标准化标杆，科学制定考核方案。六是要加强一体化管理体系审核员队伍建设，通过建立内审员评价机制、培养体系等多种方式，不断提升审核员的业务水平。七是要强化质量管理，深入开展质量提升行动，提升质量竞争力。八是要坚持绿色发展，认真学习贯彻《关于进一步加强绿色矿山建设的通知》，夯实矿山高质量发展根基。九是要实施标准“走出去”战略，努力将一大批先进技术、科技成果及时转化为标准，以标准助推发展新质生产力。十是要认真做好投资后评价工作，发现工作亮点，宣传经验做法，提高投资效能。（文：徐勤勉  图：张伟峰）