1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司法务风控部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。   

公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“推进风控数智化转型，增强对资金支付、货权转移等关键环节监管效能”“督导各单位以案为鉴、整改提升、严控风险”。2026年，法务风控部就做好全年风险防控工作有哪些重点举措？ 

公司法务风控部负责人：2026年，我们将坚持“防风险、提效能、促发展”工作主线毫不动摇，从“两个维度、六项举措”安排部署2026年风控重点任务，以如履薄冰的警觉、系统防控的智慧护航集团“十五五”稳健开局，全力推动集团高质量发展航船行稳致远。 

第一，彰显集团总部前瞻谋划作用，紧扣高质量风控要求谋新策。 

一是筑牢平台根基，激活数智风控效能。业务平台是建设“数字江铜”的关键支撑，以数字化、智能化方式控制购销贸易业务资金、货权风险成为新形势下风险管理的必然要求。为此，2026年法务风控部将聚焦提升所属单位业务平台风控能力，重点对经营单位业务平台在资金支付、货权转移等关键环节的监管效能进行检查，以检促建推动风控数智化转型；督导贸易单位对2025年检查揭示的业务平台管控盲区与逻辑漏洞彻底纠治，确保整改闭环、风险见底，切实提升平台控制的精准性与可靠性。 

二是聚焦案例导学，释放全员风控动能。为打造精准化、场景化培训体系，推动风控理念入脑入心，2026年法务风控部将创新风控培训模式，依托内外部风险案例，开展复盘推演、模拟处置等互动培训，认真总结过往事故教训，强化风险管理实战本领；实施分层培训，针对高管开展风控战略与决策风险培训、风控部门负责人和骨干开展风控实操与技能培训，全面提升风控队伍能力。 

三是优化考核体系，压实风控执行责任。“考”是手段，“效”是关键，2026年法务风控部将持续优化风控绩效考核体系，构建“量化指标+质化评价+创新贡献”三位一体考核模型，重点新增风险预警准确率、整改完成率等核心指标，细化评分标准、明确考核导向，以科学考核引领风控效能提升，推动各项风控措施落地见效、执行到位。 

第二，夯实所属单位风控主体责任，立足全方位隐患治理固根基。 

一是强化流程管控，严守资金货权红线。为推动所属单位履行风控主体责任，筑牢风险第一道防线，2026年法务风控部将继续督导所属单位加大对业务执行监督力度，要求各单位紧盯付款、发货等关键环节，规范业务流程、健全管控机制，保障资金安全、货权安全；要求各单位密切关注交易对手状况与市场变化，建立风险信息共享机制，及时上报各类市场风险信息，及时阻断外部风险传导至公司内部，为公司稳健运行筑牢坚实屏障。 

二是拧紧责任链条，筑牢履职尽责防线。问责只是手段，负责才是目的，2026年法务风控部将督导所属单位以问责问效倒逼责任落实，要求各单位严格执行违规经营投资责任追究办法，重点聚焦同类问题重复发生、整改不到位等突出问题，从严问责处理；要求各单位强化问责警示教育，引导全员绷紧风控之弦，切实履行岗位职责，让“有权必有责、有责要担当、失责必追究”逐渐成为共识。 

三是秉持以案为鉴，查改并举稳固根基。为充分发挥典型案例的“当头棒喝”作用，2026年法务风控部将督导所属单位加强对《公司购销贸易业务指导意见书》的学习领会。要求各单位组织全员专题学习，确保各项管理要求落地生根，并对照典型问题全面自查，做到有则改之无则加勉；要求各单位举一反三、标本兼治，持续健全本单位风控体系，补齐防控短板，切实筑牢隐患治理防线。